至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考（用天下的眼光做天下的生意）

目錄推薦序                               世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席  克勞斯 ? 施瓦布 序言    告訴世界，我們在想什么
第1章  從達(dá)沃斯開始的思考很多人說，去達(dá)沃斯，不能光用眼睛看，更要用心去體會。達(dá)沃斯的震撼正是在這種平淡和隨意中擴(kuò)散開來的。事實(shí)上，一個優(yōu)秀企業(yè)的影響力也應(yīng)該如此：影響力是無形的，是一種潛移默化的力量，是一種不張揚(yáng)、不高調(diào)、務(wù)實(shí)和謙虛的力量。
第2章  責(zé)任才是最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略今天，僅僅用“企業(yè)社會責(zé)任”這一術(shù)語來囊括所有的企業(yè)責(zé)任已經(jīng)不夠全面了，我們需要一個新的概念，我們將其描述為“全球企業(yè)公民精神”。我相信，當(dāng)企業(yè)把自己置身于一個企業(yè)公民的定位時(shí)，履行社會責(zé)任就會成為企業(yè)的自覺行動。
第3章  讓“大象”繼續(xù)快跑上市，邁向世界的第一步。每一步都伴隨著思維的改變和觀念的沖擊，每一步都伴隨著艱辛的痛苦與快樂。而正是這種沖擊和挑戰(zhàn)讓公司這頭“大象”遇強(qiáng)則強(qiáng)，我們用規(guī)模創(chuàng)造了品牌的價(jià)值，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)用品牌來提升產(chǎn)品的價(jià)值。 第4章 跨越，我們可以到達(dá)世界的每一個角落要“走出去”經(jīng)營，要去經(jīng)受國際市場的錘煉。當(dāng)更多人把視角放在單純的企業(yè)經(jīng)營上時(shí)，實(shí)際上，從長期來看，一個企業(yè)在國外的經(jīng)營要取得成功，文化的融合才是跨越的關(guān)鍵。 
第5章  從中國的世界到世界的中國如果你擁有“天下的眼光”，你就可以做天下的生意。國際視野的核心不是那些形式的東西，它強(qiáng)調(diào)的就是這種“眼光”。在我們傾聽世界的同時(shí)，更重要的是學(xué)會與世界對話，告訴世界我們在想什么。  第6章   選擇領(lǐng)先，而不僅僅是跟隨市場是競爭的，市場不會等你，你要隨時(shí)判斷這個車要怎么開。一個企業(yè)如果能夠堅(jiān)持不斷地提供技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能在市場上保持主動地位。在這個快速變化的時(shí)代，選擇領(lǐng)先，改變自己，才能謀求更大的發(fā)展。第7章  夏季達(dá)沃斯，新領(lǐng)軍者的舞臺如果說達(dá)沃斯論壇是世界上有影響力的人用他們的影響力來影響世界的地方，那么夏季達(dá)沃斯就是新領(lǐng)軍者的舞臺，他們用自己的努力，構(gòu)建著世界的未來……