戰(zhàn)略管理：獲得與保持競爭優(yōu)勢（第三版）

第一部分 戰(zhàn)略分析的基本原理
第1章 導(dǎo)論：什么是戰(zhàn)略？
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略管理過程
1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略
1.4 本章小結(jié)
第2章 公司績效和競爭優(yōu)勢
2.1 公司績效和競爭優(yōu)勢
2.2 競爭優(yōu)勢的度量
2.3 利益相關(guān)者的選擇
2.4 本章小結(jié)
第3章 環(huán)境威脅評估
3.1 結(jié)構(gòu)—行為—績效模型
3.2 環(huán)境威脅的五力模型
3.3 五力模型的應(yīng)用
3.4 另一種產(chǎn)業(yè)力量：互補者
3.5 國際環(huán)境中的威脅
3.6 本章小結(jié)
第4章 環(huán)境機會評估
4.1 機會與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4.2 環(huán)境威脅與機會的戰(zhàn)略集團分析
4.3 以結(jié)構(gòu)—行為—績效模型為基礎(chǔ)的環(huán)境威脅與機會分析的局限性
4.4 本章小結(jié)
第5章 評價企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢：資源基礎(chǔ)觀
5.1 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的傳統(tǒng)研究
5.2 分析組織的優(yōu)勢與劣勢
5.3 VRIO框架的應(yīng)用
5.4 資源基礎(chǔ)觀的意義
5.5 VRIO框架的局限性
5.6 本章小結(jié)
第二部分 經(jīng)營戰(zhàn)略
第6章 成本領(lǐng)先
6.1 定義成本領(lǐng)先
6.2 成本領(lǐng)先的經(jīng)濟價值
6.3 成本領(lǐng)先和持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.4 組織化以實施成本領(lǐng)先
6.5 本章小結(jié)
第7章 產(chǎn)品差異化
7.1 定義產(chǎn)品差異化
7.2 識別產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)
7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟價值
7.4 產(chǎn)品差異化和持續(xù)競爭優(yōu)勢
7.5 組織實施產(chǎn)品差異化
7.6 實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
7.7 本章小結(jié)
第8章 靈活性：在風(fēng)險及不確定情況下的實物期權(quán)分析
8.1 將風(fēng)險及不確定性引入戰(zhàn)略選擇：傳統(tǒng)方法
8.2 定義靈活性和期權(quán)
8.3 靈活性的經(jīng)濟價值
8.4 靈活性和持續(xù)競爭優(yōu)勢
8.5 組織實施靈活性
8.6 本章小結(jié)
第9章 默契的串謀：合作減少競爭
9.1 合作問題
9.2 定義串謀
9.3 串謀的經(jīng)濟價值
9.4 默契的串謀和持續(xù)競爭優(yōu)勢
9.5 組織實施默契的串謀
9.6 本章小結(jié)
第三部分 公司戰(zhàn)略
第10章 縱向一體化戰(zhàn)略
10.1 縱向一體化的定義
10.2 縱向一體化的經(jīng)濟價值
10.3 縱向一體化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
10.4 組織實施縱向一體化戰(zhàn)略
10.5 本章小結(jié)
第11章 多元化戰(zhàn)略
11.1 公司多元化類型
11.2 公司多元化的經(jīng)濟價值
11.3 多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢
11.4 本章小結(jié)
第12章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施
12.1 代理成本
12.2 組織結(jié)構(gòu)
12.3 管理控制系統(tǒng)
12.4 薪酬政策
12.5 本章小結(jié)
第13章 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟價值
13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競爭優(yōu)勢
13.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織
13.5 本章小結(jié)
第14章 兼并與收購戰(zhàn)略
14.1 兼并與收購戰(zhàn)略的價值
14.2 兼并與收購以及競爭優(yōu)勢的保持
14.3 并購的組織與實施
14.4 本章小結(jié)
第15章 國際化戰(zhàn)略
15.1 國際化戰(zhàn)略的價值
15.2 國際化戰(zhàn)略與持續(xù)的競爭優(yōu)勢
15.3 國際化戰(zhàn)略的組織
15.4 本章小結(jié)
參考文獻