許多社會組織開始思考如何與政府進行有效的合作,并融入到由政府主導的、系統(tǒng)的災害應急管理體系中來;而一些災區(qū)的地方政府也本著“以災區(qū)為本,以災民為本”的精神大膽創(chuàng)新,為社會組織在災區(qū)的服務創(chuàng)造便利條件,開創(chuàng)了許多跨界合作的典型范例。友成企業(yè)家扶貧基金會等社會組織與綿竹市政府的合作在“5·12”汶川地震抗震救災及災后重建的過程中具有典型的代表性,開創(chuàng)了一種政府與社會組織合作的典型路徑,為綿竹市災后重建貢獻了巨大的力量。 本書的案例研究是全面了解這種合作機制的較好策略,采用這種研究方法不僅能夠深入展現(xiàn)該機制中各利益相關群體的內在聯(lián)系,而且能生動的展現(xiàn)機制建立的過程、運作的模式、發(fā)揮的作用及由此帶來的社會效應和深遠意義。