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管理你的老板:神奇挖坑術(shù),讓老板聽話的6大絕招

管理你的老板:神奇挖坑術(shù),讓老板聽話的6大絕招

定 價:¥26.80

作 者: 張超 著
出版社: 北方婦女兒童出版社
叢編項:
標 簽: 透析老板

ISBN: 9787538555288 出版時間: 2011-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 224 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  你在被動接受老板的命令,還是運用智慧制約老板?管理你的老板需要正確的方法?!堵殘鰸摲睦韺W》作者張超最新力作,在他看來:挖好了坑把老板推進去是不現(xiàn)實的,應該遠遠地設(shè)好包圍圈,慢慢地從四面圍起來,誘導老板自愿按照你的意思走進去,才是一種智慧。例如:在匯報一件工作的時候,你可以從客觀的事實中,挑選出對自己有利的客觀事實,然后把這些事實匯總給老板,讓他得到你所想要的結(jié)論。這就是張超的挖坑術(shù),讓你對老板的思想進行控制和管理。又如:分析一件事的角度有很多,如果你每次都能很自然的,從維護老板利益的角度來看問題,分析此事對老板本人的影響,老板更容易被說服。張超認為這是對老板決策的管理之道。翻開本書,在一個個貼近現(xiàn)實的案例中學習,這一切可以做得干凈利索,不留痕跡!作者觀察、思考日本22年,通過靖國神社以及與靖國神社有關(guān)的日本刀、櫻花、神道與天皇這幾個關(guān)鍵詞,來洞察日本人的精神世界和日本國的過去、現(xiàn)在與未來?!锶毡救苏J為自己才是二戰(zhàn)的最大受害者 ★三島由紀夫:武士道的最后一個殉道者★日本讓婦女鼓勵男人參戰(zhàn),通過陰柔來激發(fā)陽剛★看“赤裸裸的反日電影”《靖國神社》要過安檢★南京“百人斬”事件真相,日本刀有那么鋒利嗎? ★廢刀令后日本刀不再是武器,日本民族主義整體走向衰落★天皇的三大祭祀確定了日本文化的基本架構(gòu) ★櫻花的死亡美學使它成為武士的象征 ★戰(zhàn)死者成為神是天皇的恩賜,所有人要報國恩★日本的文化是女性美學,因此寬恕戰(zhàn)犯與裕仁天皇★日本人注重禮儀、愛清潔都是因為神道信仰2007~2008年,李纓導演的電影《靖國神社》引發(fā)BBC、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、路透社、法新社、《朝日新聞》、《讀賣新聞》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、CCTV、《南方周末》、《環(huán)球時報》等主流媒體高度關(guān)注。本書是他對日本歷史、文化以及中日關(guān)系未來的最新思考。

作者簡介

  張超,職場專家。寫最實用的職場書,幫助讀者解決實際問題。出版有《職場潛伏心理學》《職場潛伏心理學2》《職場頭三年》《職場中50個第一次》。所出版圖書均有不俗銷量,擁有廣泛讀者群。

圖書目錄

第一章   懂心思:透析老板賺信任    
   敢于示好     
   觀察老板開會       
   老板懶得其所       
   換個角度換心情      
   練好受氣基本功     
   配合老板的折騰      
老板想買感恩心      
   渴求道德“完人”      
   省小錢贏好感       
   給老板甜頭       第二章   學說話:把話說到心坎上
   學會揀話說    
   別說“我不知道”      
   摸清形勢不搶話    
   問明需求再建議      
   給老板最佳信息     
   讓老板來“決定”  
   練習說“我馬上辦”     
   把話題圍繞在工作上      
   習慣說“我們”     
   有理也要好好說      第三章   巧辦事:老板要的不是牛     
   增強你的氣場       
   老板外行是你的時機     
   如何讓老板留意你     
   把做事尺度延長一點    
   不插手分外事       
   敬酒學問大       
   先答應再拖延       
   幫助老板不留痕跡      
   學會出選擇題      
   看向自己才成長      第四章 提要求:知進知退看形勢       
   別以為老板很懂你      
   看透不說透      
   賣個破綻等指導     
   談加薪前需鋪墊      
   讓理性控制感性      
   輕易出頭危險大     
   找到籌碼,平等對話      
   鋪好細節(jié),牽著老板走     
  勇于挺身保護老板       
   定你自己的規(guī)矩      第五章  不犯錯:摸清底線再出牌   
   寧踩明線不踩暗線      
   別把老板當哥們      
   保持節(jié)奏感一致      
   別耍小心眼      
   別得罪紅人      
   負面消息少傳達      
   不懂裝懂最可笑      
   不侵犯私人領(lǐng)地     
   不得罪客戶    
   跳槽前后少動口       第六章  顯本領(lǐng):展示優(yōu)勢得支持       
失意之時不困頓       
敢于接受新任務      
業(yè)余修煉軟實力     
讓才華服務于工作      
   在枯燥中創(chuàng)新       
   在創(chuàng)新中總結(jié)       
  年輕要學會展示老成       
  老員工學會表現(xiàn)年輕       
   付出幫助拿回領(lǐng)導力      
   利用性別優(yōu)勢 

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