ERP原理與應用

第1章  ERP概述 
  引導案例 
  1.1  問題的提出 
    1.1.1  ERP的起源 
    1.1.2  什么是ERP 
  1.2  ERP的發(fā)展歷程 
  1.3  企業(yè)為什么需要ERP 
    1.3.1  ERP的效益 
    1.3.2  企業(yè)為什么需要ERP 
    1.3.3  ERP為企業(yè)老板帶來什么 
    1.3.4  ERP為部門經(jīng)理帶來什么 
    1.3.5  ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來什么 
    1.3.6  ERP為品管帶來什么 
    1.3.7  ERP為會計帶來什么 
  1.4  典型ERP供應商介紹 
    1.4.1  SAP公司 
    1.4.2  神州數(shù)碼 
    1.4.3  用友股份 
    1.4.4  Oracle公司 
    1.4.5  金蝶軟件 
    1.4.6  浪潮軟件 
  1.5  國內(nèi)外ERP的發(fā)展現(xiàn)狀 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第2章  ERP的層次結(jié)構(gòu) 
  引導案例 
  2.1  ERP相關術語 
    2.1.1  需求 
    2.1.2  時間基準 
    2.1.3  物料清單 
    2.1.4  庫存信息 
    2.1.5  工藝路線 
  2.2  ERP的計劃層次 
    2.2.1  企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 
    2.2.2  銷售與運作規(guī)劃 
    2.2.3  主生產(chǎn)計劃 
    2.2.4  物料需求計劃 
    2.2.5  車間作業(yè)計劃 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第3章  ERP的財務管理系統(tǒng) 
  引導案例 
  3.1  ERP財務管理概述 
    3.1.1  ERP財務管理在ERP中的重要地位 
    3.1.2  ERP財務管理系統(tǒng)邏輯模型 
  3.2  ERP財務管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 
    3.2.1  總賬模塊 
    3.2.2  應付賬模塊 
    3.2.3  應收賬模塊 
    3.2.4  固定資產(chǎn)模塊 
    3.2.5  工資管理模塊 
    3.2.6  財務報表與財務分析功能 
  3.3  財務管理實訓 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第4章  ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng) 
  引導案例 
  4.1  主生產(chǎn)計劃 
    4.1.1  主生產(chǎn)計劃的基本理論 
    4.1.2  主生產(chǎn)計劃的編制 
    4.1.3  主生產(chǎn)計劃的設計 
    4.1.4  主生產(chǎn)計劃實訓 
  4.2  物料需求計劃 
    4.2.1  物料需求計劃的基本理論 
    4.2.2  MRP工作原理 
    4.2.3  企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)的選擇 
    4.2.4  物料需求計劃實訓 
  4.3  能力需求計劃 
    4.3.1  能力需求計劃內(nèi)涵 
    4.3.2  能力計劃的概述 
    4.3.3  能力需求計劃實訓 
  4.4  車間作業(yè)管理 
    4.4.1  車間作業(yè)管理概述 
    4.4.2  車間作業(yè)管理實訓 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第5章  ERP的物流供應鏈系統(tǒng) 
  引導案例 
  5.1  銷售管理 
    5.1.1  營銷管理基本理論 
    5.1.2  銷售管理系統(tǒng) 
    5.1.3  銷售管理系統(tǒng)模塊劃分和業(yè)務流程 
    5.1.4  銷售管理實訓 
  5.2  采購管理 
    5.2.1  采購管理的基本理論 
    5.2.2  采購管理系統(tǒng)設計 
    5.2.3  采購管理實訓 
  5.3  庫存管理 
    5.3.1  庫存管理系統(tǒng)的理論基礎 
    5.3.2  ERP庫存系統(tǒng)的功能模塊設計 
    5.3.3  庫存管理系統(tǒng)實訓 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第6章  ERP的人力資源管理系統(tǒng) 
  引導案例 
  6.1  人力資源管理信息化 概述 
    6.1.1  相關概念 
    6.1.2  企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展歷程 
    6.1.3  企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展趨勢 
  6.2  人力資源管理信息化系統(tǒng) 
    6.2.1  人力資源管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)成 
    6.2.2  人力資源管理信息化系統(tǒng)功能模塊介紹 
  6.3  企業(yè)人力資源管理信息化建設案例分析 
  6.4  人力資源管理實訓 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第7章  ERP的質(zhì)量管理 
  引導案例 
  7.1  ERP質(zhì)量管理理論基礎 
    7.1.1  全面質(zhì)量管理理論基礎 
    7.1.2  全面質(zhì)量管理特點 
    7.1.3  全面質(zhì)量管理在我國的應用現(xiàn)狀 
  7.2  質(zhì)量管理系統(tǒng)的設計 
    7.2.1  軟件體系結(jié)構(gòu)設計 
    7.2.2  系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計 
    7.2.3  系統(tǒng)接口功能模塊設計 
  7.3  質(zhì)量管理信息化實訓 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第8章  企業(yè)信息化集成 
  引導案例 
  8.1  企業(yè)信息集成概述 
    8.1.1  企業(yè)信息集成 
    8.1.2  企業(yè)信息集成國外、國內(nèi)研究現(xiàn)狀及進展 
  8.2  企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu) 
    8.2.1  Internet/Intranet集成思想 
    8.2.2  企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)實施準則 
    8.2.3  金字塔型動態(tài)企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建 
    8.2.4  企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)的實現(xiàn) 
  8.3  供電企業(yè)信息集成平臺總體框架 
  本章小結(jié) 
  單元訓練 
第9章  ERP實施 
  引導案例 
  9.1  ERP實施的基本理論 
    9.1.1  ERP實施的定義 
    9.1.2  ERP實施規(guī)劃的原則 
    9.1.3  ERP實施規(guī)劃的“一把手工程” 
    9.1.4 ERP實施與過程管理、項目管理、變革管理、知識管理的關系 
  9.2  ERP的實施 
    9.2.1  ERP的實施步驟 
    9.2.2  ERP產(chǎn)品選型的注意事項 
    9.2.3  ERP實施的成功標志 
  9.3  ERP實施的風險與防范 
  9.4  ERP實施實例 
  9.5  ERP實施實訓 
本章小結(jié) 
單元訓練