注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理項目管理IT項目管理那些事兒

IT項目管理那些事兒

IT項目管理那些事兒

定 價:¥59.00

作 者: 王保強(qiáng) 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 軟件工程/開發(fā)項目管理

ISBN: 9787121140716 出版時間: 2011-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 380 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《IT項目管理那些事兒》采用敘事的風(fēng)格,通過11篇來自一線項目經(jīng)理的實際經(jīng)歷的文章,分享項目經(jīng)理人自身的實踐和經(jīng)驗的案例,闡述項目管理的實施過程、項目經(jīng)理的成長和團(tuán)隊成員的培養(yǎng)歷程,從而和讀者達(dá)到共鳴并跟隨作者敘事的脈動,以從中得以進(jìn)一步的思索和升華。簡而言之,通過感受項目經(jīng)理人的喜怒哀樂、經(jīng)驗教訓(xùn),達(dá)到“它山之石可以攻玉”的目的?!禝T項目管理那些事兒》適合軟件工程師、測試工程師、項目經(jīng)理、IT經(jīng)理人閱讀。

作者簡介

  主編:王保強(qiáng) 副主編:馮國馨 蔡曉東 《IT項目管理那些事兒》編委會 編著 王保強(qiáng)12年IT工作經(jīng)驗,曾在華為、HP、Infosys等國內(nèi)外知名IT企業(yè)任職;關(guān)注領(lǐng)域包括證券、航空、制造、電信等。在數(shù)據(jù)庫開發(fā)和優(yōu)化、數(shù)據(jù)倉庫、系統(tǒng)架構(gòu)、大中型項目管理、Web2.0方面有一定研究?!秳ζ票健狾racle開發(fā)藝術(shù)》一書合著者。ITPUB數(shù)據(jù)倉庫和MSSQL等版塊版主,曾獲ITPUB最佳博客和ITPUB數(shù)據(jù)庫大版最佳版主。馮國馨,網(wǎng)名“谷雨霖”曾任神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理,現(xiàn)任聯(lián)合永道副總兼CTO、創(chuàng)業(yè)合伙人。美國PMI協(xié)會PMP專家、中國國家外專局資深專家、國家應(yīng)用軟件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心特聘專家、中國系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)協(xié)會主任專家會員、中國計算機(jī)學(xué)會軟件工程師工作委員會專家組成員。蔡曉東在電信行業(yè)IT企業(yè)中工作13年,擔(dān)任過開發(fā)工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理等職位,現(xiàn)任技術(shù)總監(jiān)兼項目推進(jìn)部(PMO)經(jīng)理。在長期的項目實踐中,獲得了豐富的技術(shù)及項目管理經(jīng)驗。長期關(guān)注軟件過程方法研究,關(guān)注PMI項目管理方法體系(PMBOK、OPM3等)及敏捷方法。曾作為評估組成員參加CMMI5級評估,對CMMI方法論原理也有一定研究。王鵬舉投身于IT行業(yè)多年,曾在多家IT知名企業(yè)歷任技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等職位,現(xiàn)任職于一家房地產(chǎn)咨詢公司的知識管理經(jīng)理職位。在過往工作中主要負(fù)責(zé)參與銀行相關(guān)項目的統(tǒng)籌管理,對項目管理、知識管理等領(lǐng)域有較深的實踐研究和獨到見解。劉羚在神州數(shù)碼等企業(yè)從事質(zhì)量管理和過程改進(jìn)工作;2004年,到賽迪開始有關(guān)過程管理CMMI的咨詢工作;2008開始北京某信息化咨詢和實施企業(yè)擔(dān)任績效與項目管理總監(jiān)之職,負(fù)責(zé)建設(shè)項目管理體系,并推動公司內(nèi)部的信息化應(yīng)用。愷墨本人癡迷于創(chuàng)新實踐,偶有所得,為多項專利的發(fā)明人;現(xiàn)醉心于國學(xué)和現(xiàn)代管理融合的學(xué)習(xí),希有所得。倪健資深軟件工程師、項目經(jīng)理和架構(gòu)師,擁有12年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。從事過電氣設(shè)計與裝配、單片機(jī)開發(fā)、軟件系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)、項目管理、軟件架構(gòu)、軟件培訓(xùn)以及性能調(diào)優(yōu)相關(guān)的工作。精通匯編語言、VB、VC、Java和C#,自主設(shè)計過一些框架。12年的工作經(jīng)驗幫助他建立了一個完整的認(rèn)識世界的思想體系,這個體系的核心內(nèi)容就是簡單、想象和文化。他擅長想象,善于歸納,內(nèi)心堅持,追求有意義的生活。史昀09年獲得PMP認(rèn)證,10年作為CMMI評估組成員參加CMMI3級評估,典型的技術(shù)型管理人員,沉浮于軟件開發(fā)行業(yè),專注于通信、商業(yè)類軟件研發(fā),為國內(nèi)外大型企業(yè)客戶提供咨詢、實施等解決方案,關(guān)注軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的研究與培訓(xùn)。目前擔(dān)任總監(jiān)助理角色,協(xié)助推進(jìn)組織級管理與改革,協(xié)助進(jìn)行人力資源管理與培訓(xùn)。羅冀擁有IT行業(yè)7年軟硬件開發(fā)及項目管理經(jīng)驗,歷任大型項目項目經(jīng)理、某上市公司項目管理部(PMO)部門經(jīng)理等職,具有豐富的軟件開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成等大型項目管理經(jīng)驗及組織級項目管理、項目群管理的實際經(jīng)驗。2009年牽頭負(fù)責(zé)世博信息化項目管理咨詢項目并借調(diào)至世博PMO任執(zhí)行經(jīng)理,《成功通過PMP》(第二版)編委,現(xiàn)任北京和君咨詢集團(tuán)合伙人。李明12年的工作經(jīng)歷,早期致力于電力行業(yè)系統(tǒng)軟件開發(fā)和管理工作,后轉(zhuǎn)向軟件外包領(lǐng)域。08年獲得美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理資格(PMP)認(rèn)證。現(xiàn)任PMO主管,負(fù)責(zé)建立PMO和培養(yǎng)項目經(jīng)理。近年來一直致力于項目管理領(lǐng)域,擁有豐富的項目管理經(jīng)驗,對項目管理有豐富實踐和系統(tǒng)認(rèn)知。在管理中探索和實踐中國式管理思想,并建立簡潔宜用的軟件開發(fā)方法論來指導(dǎo)項目團(tuán)隊的運行。張權(quán)簡介一名IT老兵,自詡為“IT馬前卒”。曾感慨于“80后”選、用、育、留的困局,琢磨過80后研發(fā)人員的管理特點,熱衷于通過系列內(nèi)部培訓(xùn)、實戰(zhàn)訓(xùn)練,以工業(yè)化方式培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊、服務(wù)團(tuán)隊。在保險信息化、銀行數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、電子商務(wù)、企業(yè)管理等領(lǐng)域沉淀多年。

圖書目錄

第一篇  項 目 篇
第1章  中小型民營IT企業(yè)項目管理手記 1
1.1  項目管理是什么 2
1.2  背景介紹 3
1.2.1  個人背景 3
1.2.2  公司背景 3
1.2.3  項目背景 3
1.3  軟件工程 4
1.3.1  系統(tǒng)概述 4
1.3.2  系統(tǒng)規(guī)劃 5
1.3.3  系統(tǒng)需求 6
1.3.4  系統(tǒng)設(shè)計 8
1.3.5  系統(tǒng)開發(fā) 10
1.3.6  系統(tǒng)測試 11
1.3.7  系統(tǒng)部署 12
1.3.8  系統(tǒng)驗收 13
1.4  之后的事情 16
1.5  項目經(jīng)理感悟 16
1.5.1  大中小型項目管理的區(qū)別 16
1.5.2  系統(tǒng)架構(gòu) 17
1.5.3  風(fēng)險管理 21
1.5.4  溝通管理 23
1.5.5  時間、成本、范圍和質(zhì)量的平衡藝術(shù) 24
1.5.6  項目經(jīng)理自身學(xué)習(xí)的加強(qiáng) 25
1.5.7  政治問題 26
1.6  民營企業(yè)IT項目管理之路 27
1.6.1  完善企業(yè)管理基本制度 27
1.6.2  領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí) 28
1.6.3  建立PMO組織 29
1.6.4  構(gòu)建專業(yè)的IT項目管理制度 30
1.7  小結(jié) 32
第2章  電信行業(yè)應(yīng)用軟件項目管理案例 33
2.1  項目背景 33
2.2  項目階段定義 35
2.3  項目第一階段 37
2.3.1  軟件設(shè)計 37
2.3.2  項目團(tuán)隊 40
2.4  項目第二階段 42
2.4.1  需求工程與需求管理 42
2.4.2  項目計劃與跟蹤 44
2.4.3  項目風(fēng)險管理 47
2.4.4  項目流程規(guī)范 50
2.5  項目第三階段 53
2.5.1  割接的技術(shù)準(zhǔn)備 53
2.5.2  割接的組織與保障 55
2.6  反思與總結(jié) 57
2.6.1  另一種選擇 57
2.6.2  項目經(jīng)理的成長 59
2.6.3  對組織級項目管理的期望 62
第3章  說說銀行項目那些事兒 65
3.1  引子 65
3.2  知己知彼,百戰(zhàn)不殆 66
3.2.1  銀行的基本背景 66
3.2.2  銀行系統(tǒng)的特點 68
3.2.3  銀行項目的特點 71
3.3  準(zhǔn)備行動 73
3.3.1  項目的前期調(diào)研 74
3.3.2  前期調(diào)研的成果 74
3.3.3  項目成員的物色 75
3.3.4  項目成員的安排 76
3.3.5  啟動會前的努力 78
3.3.6  啟動會的重要性 79
3.4  項目從這里開始 80
3.4.1  運籌帷幄——項目規(guī)劃 81
3.4.2  未雨綢繆——需求調(diào)研 82
3.4.3  齊頭并進(jìn)——概要和詳細(xì)設(shè)計 84
3.4.4  信手拈來——編碼開發(fā) 85
3.4.5  披荊斬棘——掃除障礙 86
3.4.6  防微杜漸——隨時反思 89
3.4.7  善始善終——項目收尾 92
3.5  終點?起點? 94
3.5.1  項目的后續(xù)故事 94
3.5.2  我的反思 95
3.6  取勝之道 96
3.6.1  銀行項目管理的特點 96
3.6.2  項目的溝通 97
3.6.3  項目中的質(zhì)量 99
3.6.4  項目團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí) 100
3.6.5  項目經(jīng)理的真正職責(zé) 101
3.7  小結(jié) 103
第4章  軟件外包項目的項目管理和快速開發(fā) 104
4.1  項目情況簡介 104
4.1.1  項目背景 105
4.1.2  企業(yè)的項目管理、項目團(tuán)隊的情況分析 105
4.2  項目開始前的思考 105
4.2.1  項目怎么才算成功 106
4.2.2  關(guān)鍵點的把握 106
4.3  軟件開發(fā)過程模型 108
4.3.1  開發(fā)過程模型的執(zhí)行 108
4.3.2  快速開發(fā)模型的概述 109
4.3.3  各階段簡要說明 110
4.4  軟件項目管理 113
4.4.1  軟件項目管理 114
4.4.2  軟件項目管理的內(nèi)容 114
4.4.3  軟件項目管理的其他方面 123
4.5  思考和總結(jié) 125第二篇  組 織 篇
第5章  IT企業(yè)PMO工作實踐 128
5.1  企業(yè)環(huán)境介紹 128
5.1.1  值得一提的特點 129
5.1.2  說不清楚的業(yè)務(wù)方向 129
5.1.3  復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu) 131
5.1.4  嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系 133
5.2  項目管理和信息化現(xiàn)狀調(diào)研 134
5.2.1  調(diào)研準(zhǔn)備 134
5.2.2  調(diào)研過程 136
5.2.3  調(diào)研報告 137
5.3  項目管理部成立 139
5.3.1  項目管理部的定位 139
5.3.2  崗位設(shè)置 140
5.3.3  工作流程 141
5.3.4  目標(biāo)設(shè)置 144
5.4  千頭萬緒的多項目管理 144
5.4.1  如何選拔項目經(jīng)理 145
5.4.2  協(xié)調(diào)和溝通是主旋律 147
5.4.3  資源管理 149
5.4.4  項目實施過程與公司流程的沖突 151
5.4.5  戰(zhàn)勝困難的法寶——包容與協(xié)作 152
5.4.6  多個項目的數(shù)據(jù)收集 155
5.5  艱難的績效考核 157
5.5.1  6個版本的績效考核方案 157
5.5.2  試點結(jié)果無法說明問題 165
5.5.3  項目經(jīng)理的無奈 165
5.5.4  考核為什么失敗 166
5.6  內(nèi)部信息系統(tǒng)的實施 167
5.6.1  企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)的功能 167
5.6.2  內(nèi)部信息系統(tǒng)實施的管理 168
5.6.3  信息系統(tǒng)推進(jìn)對產(chǎn)品的推動 169
5.6.4  工具不能代替人的管理 170
5.7  并非回到原點 170
5.8  結(jié)束語 172
第6章  小型軟件企業(yè)CMMI評估實戰(zhàn) 174
6.1  導(dǎo)讀 174
6.2  背景介紹 175
6.3  CMM評估準(zhǔn)備 177
6.3.1  為什么要進(jìn)行CMM評估 177
6.3.2  為CMM評估準(zhǔn)備資源 179
6.3.3  咨詢師的作用 180
6.3.4  項目自檢 183
6.4  CMM評估過程 187
6.4.1  和評估師見面 187
6.4.2  有趣的培訓(xùn) 188
6.4.3  評估開始了 189
6.5  用CMM來指導(dǎo)實踐 190
6.5.1  如何保證質(zhì)量 191
6.5.2  配置管理有多重要 192
6.5.3  項目管理中的技術(shù)活 193
6.5.4  需求!需求! 197
6.5.5  開發(fā)人員的困惑 198
6.5.6  到底要協(xié)調(diào)什么 199
6.5.7  怎么做評審 200
6.5.8  貫穿始終的過程改進(jìn) 201
6.6  小結(jié) 201
第7章  項目管理體系之形成與演變 202
7.1  引子 202
7.2  背景介紹 203
7.2.1  團(tuán)隊的歷史 203
7.2.2  我們的客戶 204
7.2.3  團(tuán)隊的歷史 205
7.2.4  我們的項目 205
7.3  陣痛 206
7.3.1  穩(wěn)定軍心 208
7.3.2  我們失去了戰(zhàn)友 208
7.3.3  留住人才勢在必行 209
7.4  平衡矩陣 210
7.4.1  舉步維艱 210
7.4.2  老員工的鐵飯碗 211
7.4.3  沒有考核制度 211
7.5  CMMI糊里糊涂地來了 212
7.6  CMMI開始了 212
7.6.1  模板萬歲 213
7.6.2  評審+評審+評審 213
7.6.3  CMMI的榮耀 214
7.7  CMMI進(jìn)行中 214
7.7.1  項目計劃=頭痛 215
7.7.2  無盡的資源平滑 215
7.7.3  體力透支 216
7.7.4  Project Server上線 217
7.7.5  有數(shù)據(jù)很危險 219
7.7.6  臨危受命 219
7.7.7  完整項目進(jìn)程 220
7.8  CMMI正式評估 221
7.8.1  PIID表 221
7.8.2  問答準(zhǔn)備 222
7.8.3  SCAMPI培訓(xùn) 222
7.8.4  就緒檢查 223
7.8.5  審判 224
7.8.6  打分 224
7.9  小結(jié) 225第三篇  支 持 篇
第8章  IT項目經(jīng)理的修煉 228
8.1  合格IT項目經(jīng)理的基本要求 228
8.2  合格IT項目經(jīng)理的修煉 230
8.2.1  行業(yè)專業(yè)技能積累 230
8.2.2  意識上的IT項目經(jīng)理 231
8.2.3  IT項目管理技能提升 233
8.2.4  如何從技術(shù)背景轉(zhuǎn)身 239
8.2.5  通用溝通技能 241
8.2.6  項目管理溝通技能 244
8.2.7  項目管理體系模型學(xué)習(xí)與實踐——CMM/CMMI 250
8.2.8  項目管理個體認(rèn)證——PMP 252
8.2.9  適應(yīng)項目管理組織結(jié)構(gòu) 254
8.2.10  質(zhì)量控制能力 256
8.2.11  有效開展項目團(tuán)隊建設(shè) 261
8.2.12  項目考核與激勵 263
8.3  IT項目經(jīng)理從合格到優(yōu)秀 265
8.3.1  IT項目經(jīng)理是否要對技術(shù)很精通 265
8.3.2  一名優(yōu)秀的項目保姆 267
8.3.3  續(xù)項目過程改進(jìn) 268
第9章  一家互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理進(jìn)化史 274
9.1  游戲項目特點簡述 274
9.2  進(jìn)化史之第一階段——創(chuàng)業(yè)者的光榮與夢想 275
9.2.1  痛并快樂著 275
9.2.2  項目團(tuán)隊組織架構(gòu) 277
9.2.3  進(jìn)化史第一階段項目管理特點小結(jié) 278
9.3  進(jìn)化史之第二階段 278
9.3.1  項目協(xié)調(diào)組的組織架構(gòu)與職責(zé) 278
9.3.2  項目協(xié)調(diào)部的組織架構(gòu) 281
9.3.3  項目經(jīng)理及項目助理在項目組中的崗位 282
9.3.4  進(jìn)化史第二階段項目管理的主要貢獻(xiàn) 282
9.3.5  進(jìn)化史第二階段項目管理特點小結(jié) 283

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號