商業(yè)模式新生代

　　當(dāng)你愉快的看完第一章：商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊?、如何交互作用全都?xì)v歷在目。 利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國(guó)企業(yè)，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費(fèi)效應(yīng)及長(zhǎng)尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個(gè)畫布作分析，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。以上的內(nèi)容，只是企業(yè)再造的基礎(chǔ)，了解現(xiàn)在，是為了能幫我們想象更好的未來。想象力、創(chuàng)造力，不只是設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的專利，更是白領(lǐng)必備。上班族們，不是每天都在創(chuàng)造新的東西嗎？作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。當(dāng)然，本書不僅是天馬行空的創(chuàng)意發(fā)想，在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結(jié)成可實(shí)行的策略，以及策略執(zhí)行的五個(gè)主要步驟，將商業(yè)模式創(chuàng)新這看似艱深復(fù)雜的工作，化整為零，讓每個(gè)讀者躍躍欲試。

　　Alex osterwalder，作者Osterwalder博士是商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的作家，演講者，和顧問。他和YvesPigneur博士一起設(shè)計(jì)的實(shí)用型商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法廣泛地應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的公司里，其中包括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰(zhàn)略顧問公司。他曾在一家泰國(guó)的國(guó)際非營(yíng)利組織工作，與艾滋和瘧疾斗爭(zhēng)。他也曾在瑞士的洛桑大學(xué)從事研究工作。Yves Pigneur，合著者Pigneur博士自1984年起，擔(dān)任洛桑大學(xué)的信息系統(tǒng)管理教授，同時(shí)還擔(dān)任亞特蘭大喬治亞州立大學(xué)和溫哥華英屬哥倫比亞大學(xué)的訪問教授。作為主要研究人員，他參與了許多涉及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，需求工程，信息技術(shù)管理，創(chuàng)新，和電子商務(wù)的研究項(xiàng)目。Alan Smith，創(chuàng)意總監(jiān)Alan是位兼具細(xì)節(jié)和全局的思考者。他是TheMovement公司的共同創(chuàng)辦人。在TheMovement，他與客戶合作，進(jìn)行社區(qū)知識(shí)，商業(yè)邏輯，和設(shè)計(jì)思維的融合。最終設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略，交流內(nèi)容和互動(dòng)項(xiàng)目如同來自未來的藝術(shù)品，卻始終能沒有脫離于現(xiàn)實(shí)生活。為什么？因?yàn)樗衙恳惶欤總€(gè)項(xiàng)目都當(dāng)成夢(mèng)想來設(shè)計(jì)。