稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)套裝

定　價(jià)：￥96.00

作　者：	（日）稻盛和夫著，喻海翔譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787506041379	出版時(shí)間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	全三冊	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　除了忙碌于日本航空公司的事務(wù)，和繼續(xù)指導(dǎo)京瓷和KDDI的業(yè)務(wù)外，經(jīng)營之圣稻盛和夫拿出了相當(dāng)多的精力來獎(jiǎng)掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這就是盛和塾。盛和塾成立于1983年，發(fā)展至今，已有塾生6000余名，除日本外，在美國、巴西和中國都有分塾。稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公開上市，這其中包括日本軟銀的創(chuàng)始人孫正義。如果以學(xué)員的公司實(shí)現(xiàn)上市為指標(biāo)，稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最頂尖的商學(xué)院行列?！兜臼⒑头虻慕?jīng)營哲學(xué)》就是盛和塾這所企業(yè)家搖籃的精華部？，集中呈現(xiàn)了稻盛和夫塾長與塾生們就企業(yè)經(jīng)營方方面面問題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經(jīng)歷過，你所思考的問題他都有答案”。這部合輯的內(nèi)容包括三個(gè)在方面的內(nèi)容：一是如何創(chuàng)建高收益企業(yè)的16個(gè)重要問題，二是關(guān)于如何活用人才的16個(gè)問題，三是有關(guān)實(shí)踐經(jīng)營的34個(gè)問題。在這些問答中，稻盛和夫基于自己的哲學(xué)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，解說塾生們遇到的每一個(gè)困惑，妙語如珠，字字珠璣。六項(xiàng)精進(jìn)、經(jīng)營十二條、阿米巴經(jīng)營、利他哲學(xué)等等稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的要點(diǎn)都在具體經(jīng)營實(shí)踐的語境中得到了展現(xiàn)和闡發(fā)。領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用經(jīng)營？圣這些直指人心的洞見卓識(shí)，普通員工、中層經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)營者必然會(huì)發(fā)現(xiàn)全新的自己、成就卓越的事業(yè)。

作者簡介

　?。ㄈ眨┑臼⒑头?932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。目前，稻盛和夫應(yīng)日本政府之邀擔(dān)任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司的總裁；在運(yùn)用了稻盛和夫的經(jīng)營哲其主要要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級(jí)〔企業(yè)人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經(jīng)營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《創(chuàng)造高收益叁：實(shí)踐經(jīng)營問答》等。

圖書目錄

《創(chuàng)造高收益　1》
　序章　探尋企業(yè)存在的意義
　第一章　鑄就高收益基盤
　　確立高收益體質(zhì)
　　【經(jīng)營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確?
　　【解答】要想實(shí)現(xiàn)利潤收益的提升，首先需要進(jìn)行基盤的構(gòu)筑
　　確立高收益體質(zhì)是前提條件
　　有助于確保充分利潤的定價(jià)方式
　　公司總部簡陋破舊與否并不重要
　　【經(jīng)營問答二】企業(yè)經(jīng)營者的優(yōu)先課題是?么?
　　【解答】深入基層，設(shè)身處地地了解實(shí)際狀況
　　細(xì)分核算單位
　　獎(jiǎng)金和工資不能與績效直接掛鉤
　　堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)，貫徹從一而終
　　【經(jīng)營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨(dú)立的遂路?
　　【解答】開動(dòng)“腦筋”，專注于既存業(yè)務(wù)，從而增加利潤
　　提高業(yè)務(wù)核算指標(biāo)
　　京瓷物流業(yè)務(wù)部的誕生
　　利潤率不改善，夢想也就無從談起
　　【經(jīng)營問答四】如何依托以O(shè)EM為主體的實(shí)業(yè)改善企業(yè)收益?
　　【解答】專注于外包業(yè)務(wù)，想方設(shè)法將生產(chǎn)效率提高十倍
　　向策劃提案型委托生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化的證明
　　OEM承包廠商容易陷入的歧途——過于輕率地拓展自主品牌
　　轉(zhuǎn)換思想，發(fā)掘能夠驚人地削減成本的方法
　　充滿自信地專注于承包業(yè)務(wù)
　　每天都要與技術(shù)人員一道進(jìn)行反復(fù)研討
　第二章　企業(yè)要勇于不斷進(jìn)取
　　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化
　　【經(jīng)營問答五】作為零售業(yè)，不斷擴(kuò)大分店的做法是否正確?
　　【解答】不要追求銷售的規(guī)模，努力提高各家店鋪的利潤成本核算
　　在夯實(shí)核心基礎(chǔ)之后再展開新業(yè)務(wù)和新店鋪
　　大本營與出擊人員的配置
　　讓事業(yè)永續(xù)的秘訣——在知足的基礎(chǔ)上再求發(fā)展
　　【經(jīng)營問答六】是否該對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的改造?
　　【解答】與其不斷借債，不如通過零敲碎打來自己動(dòng)手進(jìn)行改造
　　不要相信基于假設(shè)的銷售額
　　通過發(fā)動(dòng)京瓷員工投入美化工廠運(yùn)動(dòng)而令企業(yè)
　　業(yè)績趨于好轉(zhuǎn)的實(shí)例
　　親自動(dòng)手，發(fā)揮自身專長，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)
　　要將最優(yōu)異的真誠服務(wù)作為自己的經(jīng)營利器
　　【經(jīng)營問答七】為了擴(kuò)大市場份額，
　　應(yīng)該如何成功地進(jìn)行M＆A?
　　【解答】三方皆贏的并購有助于企業(yè)的進(jìn)一步繁榮
　　能夠獲得員工愛戴的品性至關(guān)重要
　　以救助對(duì)方企業(yè)員工的心態(tài)進(jìn)行并購
　　超越種族偏見的AVX公司并購案
　　不以強(qiáng)權(quán)，而是以德服人
　　【經(jīng)營問答八】拓展新領(lǐng)域時(shí)的成功訣竅是什么?
　　【解答】將自身專長視作事業(yè)成敗的關(guān)鍵，注重自身能力的培養(yǎng)
　　穿越企業(yè)經(jīng)營多元化這條尸橫遍野的道路
　　由于推行多元化而蒙受損失的鐘紡公司
　　以未來進(jìn)行時(shí)態(tài)對(duì)待自身的能力
　第三章　基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營
　?創(chuàng)造超越勞資雙方立場差異的企業(yè)文化
　第四章　打造自燃集體
　終章　追求收益經(jīng)營
《創(chuàng)造高收益　2》
《創(chuàng)造高收益　3》