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QQ教父馬化騰傳奇

QQ教父馬化騰傳奇

定 價(jià):¥38.00

作 者: 吳昊 著
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)家

ISBN: 9787513603690 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 249 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  QQ成功最大的原因應(yīng)該是它上手容易,使用也容易。錢(qián)不是白拿的。騰訊固執(zhí)地堅(jiān)持一個(gè)原則:不能控股,不能插手經(jīng)營(yíng),就不能隨便要人家的錢(qián),要自己一步步想明白了,再慢慢自己滾大。當(dāng)初成立公司的想法很簡(jiǎn)單,就是希望能親手做一個(gè)軟件,這個(gè)軟件能得到別人的認(rèn)可。能被廣泛使用。我想這也是大多數(shù)程序員出身的CEO在創(chuàng)業(yè)初期的想法.非常樸素。想到了我們就去做了,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資,也沒(méi)有吸引人的商業(yè)策劃書(shū)。創(chuàng)造理想的過(guò)程總是充滿(mǎn)艱辛的,所幸的是,有了以風(fēng)險(xiǎn)投資為代表的專(zhuān)業(yè)投資群體。今天的創(chuàng)業(yè)者并不孤獨(dú)。與微軟競(jìng)爭(zhēng),我們是特色優(yōu)勢(shì)。與MSN相比,QQ的用戶(hù)群定位更偏重于中國(guó)本地化、年齡較輕的用戶(hù),這類(lèi)人群具有一個(gè)特點(diǎn),愿意去結(jié)交一些陌生用戶(hù)群體。玩也是一種生產(chǎn)力。抄可以理解成學(xué)習(xí),是一種吸收,是一種取長(zhǎng)補(bǔ)短的方法。后發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)最低,特別是當(dāng)你有一些平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式。從營(yíng)收角度講,目前市場(chǎng)規(guī)模最大的應(yīng)屬網(wǎng)絡(luò)游戲。廣告收入未來(lái)一定是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大市場(chǎng)。人一多,產(chǎn)品線(xiàn)一多,規(guī)范管理的壓力落在我們這些創(chuàng)業(yè)者身上,確實(shí)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。引用新的人才,給更合適的人以發(fā)展空間。如果你還抱著很狹隘的思想,就是要霸著這個(gè)位,最后肯定公司倒霉。我們每個(gè)人都在找接班人,都在進(jìn)行雙打的配合,包括我本人。都是雙打的匹配。這是為了避免最后一旦全部撤退,對(duì)公司影響太大。Google也承認(rèn)它不是第一個(gè)做搜索的公司,競(jìng)價(jià)排名也不是它發(fā)明的,關(guān)鍵看誰(shuí)整合得好。這個(gè)世界上沒(méi)有一個(gè)公司有任何一個(gè)板塊是完全獨(dú)立自己創(chuàng)建的,都是別人或多或少都嘗試過(guò)的。模仿并不丟人,但模仿有兩個(gè)基本的要訣。第一是選擇模仿的對(duì)象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的、有前景的好東西,同時(shí)要牢記模仿只是手段和工具,模仿的目的是創(chuàng)新。第二是把握模仿的時(shí)機(jī)。用戶(hù)鏈?zhǔn)俏覀冏钣袃r(jià)值的東西。我們固守對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的原則,以不影響現(xiàn)有用戶(hù)的使用為前提,每一次調(diào)整都應(yīng)該為用戶(hù)提供更多的選擇機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

  吳昊財(cái)經(jīng)作家,資深QQ用戶(hù),親眼見(jiàn)證騰訊QQ的創(chuàng)立、成長(zhǎng)與成功。近年來(lái),系統(tǒng)梳理QQ教父馬化騰的創(chuàng)業(yè)與商道人生、戰(zhàn)略與管理思想。

圖書(shū)目錄

第一章 QQ教父:網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”
 企鵝帝國(guó)教父
 全球第三:超越雅虎和eBay
 網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”
 專(zhuān)注:成就6億用戶(hù)
 全業(yè)務(wù):一站式在線(xiàn)生活服務(wù)
第二章 創(chuàng)業(yè)前傳:有目的地選擇
 “實(shí)用主義理念”
 管理上的啟蒙
 有目的地選擇
 第三章 創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)著玩的事
?獨(dú)立創(chuàng)業(yè),找到方向
 QQ只是附屬功能
 喂不飽的“小企鵝”
 最后悔的事:想賣(mài)掉OICQ
第四章 資本市場(chǎng):給老虎插上翅膀
 第一輪融資:IDG與盈科數(shù)碼
 面對(duì)融資:負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)
 煎熬:合作并不總是一帆風(fēng)順
 融資原則:不控股、不插手經(jīng)營(yíng)
 上市:給老虎插上翅膀
第五章 正現(xiàn)金流:終于實(shí)現(xiàn)贏利
 “注冊(cè)收費(fèi)風(fēng)波”
 移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng):成就正現(xiàn)金流
 品牌授權(quán):最省心的贏利渠道
 虛擬商品增值服務(wù)
第六章 風(fēng)波不斷:虛擬消費(fèi)帝國(guó)的困擾
 “域名風(fēng)波”
 “Q幣風(fēng)波”
 “盜號(hào)”問(wèn)題
 “網(wǎng)上詐騙”
 “黑客攻擊”
 “非法外掛”
 延伸閱讀:
 馬化騰——中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全面臨的挑戰(zhàn)及解決措施
第七章 IM領(lǐng)域:改變從企業(yè)用戶(hù)開(kāi)始
 MSN:進(jìn)入中國(guó)
 “互聯(lián)互通”的陷阱
 困擾:用戶(hù)年輕化
 改變:從企業(yè)用戶(hù)開(kāi)始
第八章 門(mén)戶(hù)戰(zhàn)略:醉翁之意在廣告
 廣告收入:下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)
 門(mén)戶(hù)戰(zhàn)略:多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
 將資訊直接推送給用戶(hù)
 “大門(mén)戶(hù)+小門(mén)戶(hù)”戰(zhàn)略
 “與娛樂(lè)掛鉤模式”的天花板
第九章 網(wǎng)游:最暴利的行業(yè)
 網(wǎng)游:最暴利的行業(yè)
 捆綁方式進(jìn)入休閑游戲
 代理與研發(fā):兩條腿走路
 游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是紅海
 延伸閱讀:打造中國(guó)網(wǎng)絡(luò)品牌的游戲
第十章 拍拍網(wǎng):與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度整合
 在線(xiàn)生活戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
 溝通達(dá)成交易
 “襲擊”淘寶
 “財(cái)付通”適時(shí)出擊
 互聯(lián)網(wǎng)真正落地是與商務(wù)有關(guān)
第十一章 SOSO:一個(gè)大的戰(zhàn)略布局
 搜索是一個(gè)大的戰(zhàn)略布局
 與谷歌合作進(jìn)入
 與垂直搜索聯(lián)姻
 “人工+搜索”
 問(wèn)問(wèn):搜索與IM的關(guān)聯(lián)點(diǎn)
 搜索:要走自己的路
 搜索:醉翁之意在廣告
 “后谷歌時(shí)代”的混戰(zhàn)
第十二章 “成長(zhǎng)的煩惱”:管?大調(diào)整
 組織激活:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 薪酬激活:末位淘汰制度
 吐故納新:讓優(yōu)秀的人上來(lái)
 雙打配合:支持接班人去做
第十三章 SNS領(lǐng)域:與原有平臺(tái)相結(jié)合
 SNS領(lǐng)域:“八仙過(guò)海”
 “社區(qū)服務(wù)+IM”的模式
 SNS游戲:最大的收入貢獻(xiàn)者
 質(zhì)疑:應(yīng)用功能的生命周期
第十四章 “微創(chuàng)新”才是王道
 模仿:最穩(wěn)妥的創(chuàng)新
 “微創(chuàng)新”才是王道
 創(chuàng)新系統(tǒng)化:金字塔形研發(fā)架構(gòu)
 創(chuàng)新需要長(zhǎng)跑的理念和精神
第十五章 “平臺(tái)為王”:多元化發(fā)展
 傳統(tǒng)行業(yè)的2.0版本
 “在線(xiàn)生活戰(zhàn)略”
 “平臺(tái)為王”的力量
 即時(shí)通信:匯聚人氣
 成功在于打動(dòng)人心
 社區(qū):聚集用戶(hù)
 金磚ICEC:多元化是趨勢(shì)
 要時(shí)刻做好準(zhǔn)備
附錄1:馬化騰個(gè)人簡(jiǎn)介
附錄2:馬化騰精彩語(yǔ)錄
參考文獻(xiàn)
后記

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