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綜合集成管理

綜合集成管理

定 價:¥36.00

作 者: 沈小平 著
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787509605431 出版時間: 2010-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 221 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《綜合集成管理:面向供應(yīng)鏈系統(tǒng)的理論與實踐》從一種新的角度對如何認識供應(yīng)鏈的特殊性與復(fù)雜性及其形成的原因與機制、如何分析供應(yīng)鏈價值系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢及其產(chǎn)生的動因與機制、如何理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同機制、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)綜合集成管理的支持平臺等問題進行了研究。把供應(yīng)鏈系統(tǒng)視為既是一個整體目標一致的協(xié)作系統(tǒng),也是一個多目標沖突的復(fù)雜系統(tǒng);既是一種介于企業(yè)與市場之間的準市場型的組織形式,也是一種參與市場競爭的組織主體。從供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體出發(fā),以協(xié)作、協(xié)調(diào)與協(xié)同構(gòu)成供應(yīng)鏈管理的主線,認識和掌握其復(fù)雜性特點,即組成結(jié)構(gòu)及相互作用、匹配和整合、環(huán)境的影響以及由此產(chǎn)生的系統(tǒng)整體特性,揭示系統(tǒng)變化的動因和機理,探求與之適應(yīng)和匹配的理論和方法。

作者簡介

  沈小平,湖北武漢人。先后獲得華中理工大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位、華南理工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位,并在華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后流動站完成博士后研究工作出站?,F(xiàn)為深圳大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師。在國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文26篇,主編教材1部,先后參與2項國家自然科學(xué)基金重點項目研究工作,主持省部級課題及橫向課題6項。主要研究領(lǐng)域和方向為:物流與供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)理論與管理決策、發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。

圖書目錄

第1章 綜合集成理論與方法
第1節(jié) 綜合集成的含義
第2節(jié) 綜合集成方法論
一、產(chǎn)生背景
二、理論基礎(chǔ)
第3節(jié) 遵循系統(tǒng)原理
一、整體性原理
二、層次性原理
三、開放性原理
四、目的性原理
五、自組織原理
第4節(jié) 復(fù)雜系統(tǒng)問題求解
一、從定性到定量
二、分析與綜合統(tǒng)
三、整體論和還原論
四、問題求解路徑
五、建?;驹瓌t
第2章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特殊性與復(fù)雜性
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的組織特征
一、一般組織結(jié)構(gòu)
二、合作關(guān)系類型
三、新型準市場組織
四、典型表現(xiàn)形式
第2節(jié) 供應(yīng)鏈組織的形成機制
一、分工與協(xié)作集成
二、企業(yè)-供應(yīng)鏈
三、企業(yè)-市場-供應(yīng)鏈
四、競爭-合作-供應(yīng)鏈
第3節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性
一、復(fù)雜性與復(fù)雜系統(tǒng)
二、系統(tǒng)的復(fù)雜性表征
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性
第3章 供應(yīng)鏈價值系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢
第1節(jié) 供應(yīng)鏈價值系統(tǒng)構(gòu)成
一、企業(yè)價值鏈
二、價值鏈的組織形式
三、供應(yīng)鏈價值系統(tǒng)
第2節(jié) 供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢
一、供應(yīng)鏈價值活動
二、供應(yīng)鏈價值子系統(tǒng)整合
三、供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的形成
第4章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提出
一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)業(yè)組織
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生
第2節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略意圖
二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的層次
三、核心能力戰(zhàn)略
四、橫向一體化戰(zhàn)略
五、基于時間的競爭戰(zhàn)略
第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略參考范式
一、戰(zhàn)略管理演變特征
二、戰(zhàn)略決定性因素
三、戰(zhàn)略管理過程模型
第5章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同
第1節(jié) 供應(yīng)鏈自組織
一、協(xié)同
二、協(xié)同作用與自組織行為
三、供應(yīng)鏈自組織行為產(chǎn)生的機理
第2節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同的特點
一、企業(yè)戰(zhàn)略模式的局限性
二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同思想
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同層次
第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同機制
一、協(xié)商對話機制
二、協(xié)約承諾機制
三、互信自律機制
四、戰(zhàn)略研討機制
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與供應(yīng)鏈的匹配
一、產(chǎn)品需求特性
二、產(chǎn)品需求特性與供應(yīng)鏈的匹配
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與供應(yīng)鏈的匹配
第5節(jié) 重構(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈
一、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈
二、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的基本要素
三、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的策略及實踐[案例]
第6章 制造企業(yè)管理集成
第1節(jié) 制造企業(yè)管理方法叢林
一、準時一精益~敏捷
二、物料需求到企業(yè)資源整合
三、現(xiàn)代集成制造到集成化供應(yīng)鏈管理
第2節(jié) 制造企業(yè)管理方法的演進
一、產(chǎn)生的背景
二、形成邏輯分析
三、共同基本特征
第3節(jié) 現(xiàn)代制造企業(yè)管理集成
一、管理集成思想
二、綜合集成管理形成的機理
三、綜合集成管理的特征
第4節(jié) 企業(yè)管理綜合集成效應(yīng)
一、企業(yè)管理綜合集成
二、綜合集成效應(yīng)分析
第7章 企業(yè)體系結(jié)構(gòu)與建模
第1節(jié) 企業(yè)參考體系結(jié)構(gòu)
一、參考體系結(jié)構(gòu)的概念
二、典型參考體系結(jié)構(gòu)
第2節(jié) 企業(yè)建模方法
一、企業(yè)建模需求分析
二、企業(yè)建?;痉椒?br />三、綜合集成建模結(jié)構(gòu)
第3節(jié) 管理綜合集成體系結(jié)構(gòu)
一、面向目標的管理視圖
二、面向功能的體系結(jié)構(gòu)
三、面向流程的體系結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 面向流程的管理過程
一、傳統(tǒng)管理過程的局限性
二、面向流程管理的BPR原則
三、流程整合與優(yōu)化模型
四、面向流程的管理過程
五、生產(chǎn)管理過程參考結(jié)構(gòu)
六、生產(chǎn)管理過程協(xié)同運作
第8章 管理與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同
第1節(jié) 管理與技術(shù)的協(xié)同演進
一、管理與技術(shù)的關(guān)系
二、管理與技術(shù)的發(fā)展
三、管理與技術(shù)協(xié)同演進方式
第2節(jié) 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同模式
一、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
二、組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配與協(xié)同
三、企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的匹配與協(xié)同
四、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配與協(xié)同
第9章 人-機-網(wǎng)絡(luò)一體化的支持系統(tǒng)
第1節(jié) 人-機-網(wǎng)絡(luò)一體化的理論基礎(chǔ)
一、人機結(jié)合系統(tǒng)理論
二、人機一體化的智能系統(tǒng)理論
三、人-網(wǎng)結(jié)合信息系統(tǒng)理論
四、人-機-網(wǎng)絡(luò)一體化的含義
第2節(jié) 人-機-網(wǎng)絡(luò)一體化支持系統(tǒng)
一、組成與結(jié)構(gòu)
二、功能特征及實現(xiàn)技術(shù)
三、管理綜合集成的支持系統(tǒng)
第3節(jié) 企業(yè)管理信息的綜合集成
一、企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢
二、管理綜合集成與企業(yè)信息化
三、基于人-機-網(wǎng)絡(luò)一體化的管理信息綜合集成
參考文獻

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