企業(yè)集團作為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱,其公司治理結構的完善程度直接關系著我周以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的企業(yè)改革的成敗。隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,基于母子公司的層級結構逐漸成為企業(yè)集團組織管理的重要形式,但其實質是一種委托一代理的治理關系,這種治理關系已經跨越單個企業(yè)的治理邊界,實現(xiàn)了從“單體法人企業(yè)治理”到“集團母子公司治理”的突破。同時面對日益復雜和動態(tài)的外界環(huán)境,子公司的策略性角色業(yè)已發(fā)生了重大轉變,已經從傳統(tǒng)的“多元市場進入者”與母公司資源接受者轉變?yōu)榧夹g創(chuàng)新領先者、重要研究任務的承擔者以及戰(zhàn)略規(guī)劃實施的積極參與者?!镀髽I(yè)集團子公司主導行為與公司治理評價》將以企業(yè)集團、公司治理等方面的理論作為基礎,以企業(yè)集團子公司為研究對象,深入剖析子公司主導行為對企業(yè)集團母子公司治理績效的影響。