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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理秘訣:身為經(jīng)理應(yīng)該掌握的30門基本科目

經(jīng)營(yíng)管理秘訣:身為經(jīng)理應(yīng)該掌握的30門基本科目

經(jīng)營(yíng)管理秘訣:身為經(jīng)理應(yīng)該掌握的30門基本科目

定 價(jià):¥30.00

作 者: (日)新將命 著,金濤,黃麗紅 譯
出版社: 湖南人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787543866522 出版時(shí)間: 2010-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 214 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《經(jīng)營(yíng)管理秘訣:身為經(jīng)理應(yīng)該掌握的30門基本科目》是在外資企業(yè)中收獲眾多經(jīng)驗(yàn)管理者所寫的一本通俗易懂地介紹經(jīng)營(yíng)管理原理的著作?!督?jīng)營(yíng)管理秘訣:身為經(jīng)理應(yīng)該掌握的30門基本科目》的特征,無(wú)論怎么說(shuō),都具有較強(qiáng)的實(shí)踐色彩。該書是一本讓人意欲反復(fù)讀的書籍。

作者簡(jiǎn)介

  金濤,1963年生,受家庭環(huán)境影響,自幼學(xué)習(xí)日語(yǔ)。國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)后,在政府機(jī)關(guān)情報(bào)室、國(guó)際旅行社等任職,1990年遠(yuǎn)赴日本,先后在早稻田大學(xué)、亞細(xì)亞大學(xué)、杏林大學(xué)等大學(xué)留學(xué),結(jié)束博士前期課程后,曾就職于日企。多年以來(lái),一直為政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校擔(dān)任翻譯?,F(xiàn)任職于中南大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)系。新將命,1936年出生于東京。早稻田大學(xué)畢業(yè)后,曾在包括殼牌石油、日本可口可樂(lè)、強(qiáng)生、飛利浦等公司在內(nèi)的6個(gè)國(guó)際化優(yōu)秀大商社工作,有40余年擔(dān)任高層管理的經(jīng)驗(yàn),其中在3家公司任總經(jīng)理,1家公司任副總經(jīng)理。從2003年開(kāi)始擔(dān)任包括住友商事在內(nèi)的幾個(gè)公司的顧問(wèn)和董事會(huì)成員等職務(wù)。現(xiàn)階段正通過(guò)召開(kāi)以多年自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐為基礎(chǔ),以管理者、管理干部為對(duì)象的關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的講座和研討會(huì),致力于國(guó)內(nèi)外“領(lǐng)導(dǎo)人才的開(kāi)發(fā)”。并且作為一名“經(jīng)營(yíng)管理干部顧問(wèn)”,經(jīng)常對(duì)管理者、管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理指導(dǎo)和商談。被公論為與追求缺乏實(shí)際內(nèi)容的虛論和空論不同,著眼于提倡實(shí)際有用的“實(shí)論”的獨(dú)特管理理論和領(lǐng)導(dǎo)理論。以《傳說(shuō)中的外資高層解說(shuō)——領(lǐng)導(dǎo)的教科書》為首,出版了諸多著作和CD教材。

圖書目錄

序章 絕不能讓公司破產(chǎn)
第一章 嚴(yán)峻的環(huán)境才會(huì)催生夢(mèng)想
理念·構(gòu)想將關(guān)系到利潤(rùn)
缺乏激情的經(jīng)營(yíng)者勢(shì)必會(huì)被淘汰
什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者
如何磨煉大局觀
第二章 夢(mèng)想是否對(duì)社會(huì)有利
若無(wú)倫理道德,事業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久
需要考慮的是附加價(jià)值
盈利不是目的,而是手段
第三章 夢(mèng)想不是空談。應(yīng)該視做目標(biāo)
管理是“現(xiàn)在在哪里”“想變成什么樣”“怎么做”
“做得怎么樣
如何設(shè)定目標(biāo)
如何釀成承諾
如何制定戰(zhàn)略
為了更好地傳達(dá)
第四章 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
在公司內(nèi)形成反省的良好風(fēng)氣
考慮好優(yōu)先順序
培養(yǎng)膽識(shí)
什么時(shí)候堅(jiān)持,什么時(shí)候放棄
分析結(jié)果,吸取失敗教訓(xùn)
第五章 有沒(méi)有職員跟你一起瞄準(zhǔn)目標(biāo)前進(jìn)
左右公司成長(zhǎng)的是委任能力
設(shè)定讓職員信服的獎(jiǎng)勵(lì)制度
讓員工滿意是管理者的職責(zé)
積極采取多樣化管理
不在錄用人員上失敗
第六章 是否做到了心靈溝通
溝通力改變一個(gè)公司
如何提高會(huì)議的效率
處理人際關(guān)系的能力是成功的關(guān)鍵
堅(jiān)強(qiáng)之心所能給我們帶來(lái)的
第七章 是否在培養(yǎng)接班人
最重要的職責(zé):培養(yǎng)人才,挑選接班人
學(xué)到老
謙虛是真正的自信
改革并不遙遠(yuǎn)
結(jié)語(yǔ)

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