煤炭企業(yè)管控文化建設(shè)

定　價(jià)：￥43.00

作　者：	李樹(shù)榮，安景文著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787513602440	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《煤炭企業(yè)管控文化建設(shè)》有完整系統(tǒng)的理論框架，對(duì)控制在企業(yè)安全管理的地位作用、控制方法、控制內(nèi)容和過(guò)程等做出了全面的回答；同時(shí)又有清晰明確的推行思路和操作方案，驗(yàn)證了管理理論在實(shí)踐中的可行性。全書(shū)內(nèi)容通俗易懂，理論內(nèi)涵發(fā)人深省，值得煤炭企業(yè)管理者和相關(guān)學(xué)術(shù)愛(ài)好者給予關(guān)注?！睹禾科髽I(yè)管控文化建設(shè)》共有十二章，簡(jiǎn)明扼要的闡述了煤炭企業(yè)管控文化的核心理論知識(shí)，系統(tǒng)分析了新時(shí)期煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)律，剖析了企業(yè)控制機(jī)制的運(yùn)行機(jī)理，就企業(yè)管控文化建設(shè)的切入點(diǎn)和核心環(huán)節(jié)結(jié)合相應(yīng)的案例展開(kāi)了深入的研究、歸納和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)際的高度統(tǒng)一。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《煤炭企業(yè)管控文化建設(shè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一章企業(yè)安全與控制文化——以冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦為例
第一節(jié) 冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦簡(jiǎn)介
第二節(jié) 冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦企業(yè)文化建設(shè)概況
第三節(jié) PRCC系統(tǒng)管理模式的提出
第二章 PRCC系統(tǒng)管理模式研究與實(shí)踐
第一節(jié) PRCC系統(tǒng)管理的內(nèi)涵界定
第二節(jié) PRCC系統(tǒng)“5543”支撐構(gòu)架
第三節(jié) PRCC系統(tǒng)管理的推行思路
第四節(jié) PRCC系統(tǒng)管理的分項(xiàng)拓展
第三章 “五精”管理的理論與實(shí)踐
第一節(jié) “五精”管理基本理論
第二節(jié) 冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦“五精”管理的推行
第三節(jié) 以人為本的動(dòng)態(tài)安全管控
第四章精細(xì)化的煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié) 煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化
第二節(jié) 煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息化管控
第五章精細(xì)化的煤炭企業(yè)“雙控”文化建設(shè)
第一節(jié) 采煤區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第二節(jié) 開(kāi)掘區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第三節(jié) 綜掘區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第四節(jié) 機(jī)運(yùn)區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第五節(jié) 通風(fēng)區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第六節(jié) 服務(wù)部“雙控”文化建設(shè)
第六章精細(xì)化的煤炭企業(yè)班組安全管控文化
第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和管理
第三節(jié) 班組安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管控
第四節(jié) 創(chuàng)新班組安全管控文化手段
第七章精細(xì)化的企業(yè)員工文明行為養(yǎng)成
第一節(jié) 員工文明行為養(yǎng)成的理論概要
第二節(jié) 員工文明行為養(yǎng)成規(guī)范設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)員工文明行為養(yǎng)成的實(shí)施
第八章精細(xì)化的煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)型。組織建設(shè)實(shí)務(wù)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織績(jī)效考核
第九章精細(xì)化的煤炭企業(yè)黨群工作部署
第一節(jié) 開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
第二節(jié) 員工思想小時(shí)掌控
第三節(jié) 親情化員工管理
第十章精細(xì)化的煤炭企業(yè)和諧礦區(qū)建設(shè)
第一節(jié) 創(chuàng)建綠色和諧礦山
第二節(jié) 綠色生態(tài)礦區(qū)建設(shè)體系
第三節(jié) 發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)
第四節(jié) 冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦和諧礦區(qū)建設(shè)效果
第十一章精細(xì)化的煤炭企業(yè)控制文化績(jī)效測(cè)評(píng)
第一節(jié) 企業(yè)控制文化績(jī)效測(cè)評(píng)概述
第二節(jié) 企業(yè)文化考評(píng)體系要素分析
第三節(jié) 《評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》基本原理概述
第四節(jié) 煤炭企業(yè)管控文化考核體系
第十二章 PRCC系統(tǒng)管理的總結(jié)與展望
第一節(jié) PRCC系統(tǒng)管理成果總結(jié)
第二節(jié) PRCC系統(tǒng)管理創(chuàng)新總結(jié)
第三節(jié) PRCC系統(tǒng)管理未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)