中層經理這樣當

定　價：￥28.00

作　者：	薛燦宏著
出版社：	經濟日報出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787802572348	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	188	字數：

內容簡介

　　假如把企業(yè)高層比作“腦袋”，那么中層經理就是“腰”，腰不好，領導就頭大。中層經理必須闖三關：第一上司關，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關，如果你太厲害以至對同僚利益構成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得黯然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經理應先學做人再學做事。薛燦宏編著的這本《中層經理這樣當》詳解職場種種潛規(guī)則，絕非在大學課程或公司規(guī)章里所昭示。當上司、同僚、下屬皆與你相處甚歡，你尚有何不可為？看《中層經理這樣當》，解密中層經理潛規(guī)則。

作者簡介

　　薛燦宏，著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師。歷任新聞記者、大型國企分公司經理、著名民企副總，2002年起自己創(chuàng)辦企業(yè)并健康發(fā)展至今；曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經理，現任金方略企業(yè)管理顧問公司董事長，江蘇科行集團技術發(fā)展有限公司管理顧問。作品《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社）《像軍人一樣完成任務》（北京大學出版社，合著）《執(zhí)掌團隊》（經濟日報出版社）《中層變革》（北京大學出版社，光盤）品牌課程《中堅力量6堂課》《帶好隊伍管好人》《創(chuàng)建現代企業(yè)新團隊》《打造軍人般的執(zhí)行力》等作者聯系 QQ：774015240郵箱：xue051203@126.com 電話：13910935259（北京）13382709333（江蘇）

圖書目錄

我們需要怎樣的中層經理(代序一)
實用的就是最好的(代序二)
第一章中層經理如何定位
中層應該怎樣定位
中層的三大難關
中層的兩大罪過
中層的一大軟肋
優(yōu)秀中層的定位
第二章中層經理如何得到領導的認可
堅決執(zhí)行，領導都是對的
承上啟下，不議論領導的是非
自我退后，維護領導的威信
結果至上，用數字說話
勤于思考，請領導做選擇題
勇于承擔，讓領導做好人
第三章經理如何得到同事的支持
惜緣：本位主義
尊重：做人第一，做事第二
內斂：高調做事，低調做人
克己：讓名推利，無欲則剛
助人：予人玫瑰，手有余香
第四章中層經理如何激勵下屬
金錢獎勵：很重要，但不唯一
曉之以利：讓下屬明白為誰工作
描繪愿景：從不花錢的激勵開始
引而不發(fā)：讓他人說出你的想法
多頭并舉：經常用到的激勵菜譜
防微杜漸：不要傷害員工的自尊
第五章中層經理如何帶領團隊
團隊為王：做英雄還是做領袖
講清規(guī)則：游戲也得先說玩法
同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
第六章中層經理如何輔導下屬
角色轉換：做教練而不做警察
灌輸數字：修“路”而不是修“人”
聚焦績效：多談行為，少下結論
抓住關鍵：重視什么，就得到什么
目標管理：讓下屬進步最快的有效手段
迫使進化：追求快樂，逃避痛苦
第七章中層經理實際工作案例
這樣的經理能用嗎
升誰做總經理
人力資源經理的權力如何行使？
這一筆供應商的錢能不能給
別的部門不買我的賬，怎么辦
下級越級報告，我這個部門經理怎么辦
如何處理擅自行動的員工
怎樣面對“頭痛下屬”
遲到扣款與帶薪休假能否沖抵
怎樣完善加班制度
員工私撈好處，漏洞怎么補
金錢激勵是不是萬能
中層經理的“夾板氣”如何排解