注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理基于地方集群的全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)研究

基于地方集群的全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)研究

基于地方集群的全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)研究

定 價(jià):¥29.80

作 者: 龔三樂(lè) 著
出版社: 人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787550400931 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 296 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)的升級(jí),受到市場(chǎng)環(huán)境、價(jià)值鏈內(nèi)部環(huán)境與集群環(huán)境的制約和影響。其中,政策因素、集群外部經(jīng)濟(jì)因素、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)因素、學(xué)習(xí)環(huán)境因素以及區(qū)域創(chuàng)新能力因素等,均對(duì)升級(jí)產(chǎn)生正向或負(fù)向的影響。企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略由維持現(xiàn)位戰(zhàn)略、有保留的進(jìn)攻戰(zhàn)略和積極的進(jìn)攻戰(zhàn)略組成。技術(shù)努力、從事非生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、發(fā)展價(jià)值鏈組織以及實(shí)施產(chǎn)業(yè)部門(mén)跨越,是升級(jí)的實(shí)現(xiàn)途徑。升級(jí)績(jī)效涵括企業(yè)能力提升、價(jià)值鏈地位提升以及社會(huì)利益提升三方面內(nèi)容。基于上述績(jī)效的劃分,選取?關(guān)指標(biāo)建立對(duì)全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)指標(biāo)。根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可以通過(guò)一定的技術(shù)處理得到企業(yè)升級(jí)水平的評(píng)價(jià)公式?!痘诘胤郊旱娜騼r(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)研究》在分析和總結(jié)東莞IT企業(yè)升級(jí)現(xiàn)狀、對(duì)其升級(jí)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,展開(kāi)對(duì)升級(jí)影響因素的多元回歸分析?;貧w分析的結(jié)論,表明區(qū)域創(chuàng)新能力、外部經(jīng)濟(jì)、價(jià)值鏈內(nèi)部環(huán)境等因素均對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)揮著作用。以對(duì)企業(yè)升級(jí)環(huán)境和升級(jí)影響因素分析為基礎(chǔ),萃取出三種升級(jí)動(dòng)力:領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)、集聚效應(yīng)和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)具有對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、升級(jí)的推動(dòng)作用。不過(guò),采購(gòu)者領(lǐng)導(dǎo)=企業(yè)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力不充分,促進(jìn)作用不強(qiáng)烈,企業(yè)升級(jí)速度較慢:生產(chǎn)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)具有較充足的技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)力,升級(jí)速度較快。同時(shí)還表明集聚效應(yīng)越強(qiáng)烈,對(duì)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用越強(qiáng),對(duì)升級(jí)的推動(dòng)作用也越大。價(jià)值鏈內(nèi)部的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)創(chuàng)新以一種均衡的狀態(tài)進(jìn)行,形成持續(xù)的升級(jí)推動(dòng)力。以東莞IT企業(yè)為例,對(duì)假設(shè)1進(jìn)行的多元回歸分析檢驗(yàn),驗(yàn)證了升級(jí)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的假設(shè)成立;對(duì)假設(shè)2進(jìn)行的多元回歸分析檢驗(yàn),驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)和創(chuàng)新對(duì)升級(jí)水平存在正向影響效應(yīng)的假設(shè)成立;而集聚效應(yīng)無(wú)法驗(yàn)證。綜合比較兩個(gè)檢驗(yàn)?果,表明:在東莞IT企業(yè)升級(jí)績(jī)效的獲取中,領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)發(fā)揮著更為重要的作用,且對(duì)升級(jí)績(jī)效的正向作用比對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用更顯著;創(chuàng)新次之,且對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的正向作用比對(duì)升級(jí)績(jī)效的作用更顯著。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《基于地方集群的全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 緒論
 第一節(jié) 問(wèn)題的提出
   一、研究背景
   二、研究問(wèn)題界定
   三、研究意義
 第二節(jié) 全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)的升級(jí)研究綜述
   一、全球價(jià)值鏈研究中的升級(jí)分析縱覽
   二、全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)研究綜述
   三、現(xiàn)有研究的不足
 第三節(jié) 研究方案設(shè)計(jì)
   一、研究對(duì)象約定
   二、研究?jī)?nèi)容安排與技術(shù)路線
   三、研究擬重點(diǎn)解決的問(wèn)題
   四、主要運(yùn)用的研究方法
   五、研究的創(chuàng)新之處
 第四節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)——全球價(jià)值鏈的基本理論簡(jiǎn)述
   一、全球價(jià)值鏈理論的形成和發(fā)展簡(jiǎn)述
   二、基本概念辨析
   三、若干基本理論要點(diǎn)
   四、全球價(jià)值鏈的研究維度
第二章 全球價(jià)值鏈內(nèi)嵌入企業(yè)升級(jí)環(huán)境與升級(jí)壓力分析
 第一節(jié) 全球價(jià)值鏈內(nèi)嵌人企業(yè)升級(jí)分析的內(nèi)容邏輯框架
 第二節(jié) 全球價(jià)值鏈內(nèi)嵌入企業(yè)升級(jí)的環(huán)境分析
   一、嵌入企業(yè)升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境
   二、嵌入企業(yè)升級(jí)的全球價(jià)值鏈內(nèi)部環(huán)境
   三、集群環(huán)境
 第三節(jié) 全球價(jià)值鏈內(nèi)嵌入企業(yè)升級(jí)的壓力分析
    一、競(jìng)爭(zhēng)壓力
    二、產(chǎn)品升級(jí)壓力
    三、政策性壓力
    四、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)壓力
  小結(jié)
第三章 全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略、措施與途徑
 第一節(jié) 嵌入?業(yè)的升級(jí)戰(zhàn)略
   一、企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略的選擇維度分析
   二、嵌入企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略的選擇
   三、三種升級(jí)戰(zhàn)略的比較
  第二節(jié) 嵌人企業(yè)升級(jí)的具體措施與途徑
 ……
第四章 全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)的績(jī)效與升級(jí)水平評(píng)價(jià)
第五章 全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)的影響因素分析——以東莞IT產(chǎn)業(yè)集群為例
第六章 全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)的動(dòng)力
第七章 全球價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)升級(jí)的動(dòng)力對(duì)績(jī)效影響實(shí)證——對(duì)東莞IT集群的分析
第八章 廣西福綿編織服裝產(chǎn)?集群內(nèi)企業(yè)的升級(jí)分析
第九章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)