總經理一定要善用謀略

第一章　審時：掌控全局的戰(zhàn)略布局
審時度勢，根據(jù)大局改變經營地
平衡各方勢力可實現(xiàn)對全局的控制
身處逆境，應識勢隱忍
注意協(xié)調企業(yè)與外部環(huán)境的關系
在競爭中不損和諧是理想境界
扭轉局面時更需要雷厲風行
把"內耗"引導為良性競爭
事后事中控制不如事前控制
善于協(xié)調各部門之間的矛盾
發(fā)生了矛盾和沖突并不可怕
第二章　陽謀：借勢而動順勢而發(fā)
巧借他人之力，緩己燃眉之急
讓過去的對手為我所用
大樹底下好乘涼
貼得越近，保險系數(shù)越大
摸動態(tài)，會喊話
學會借助他力
第三章　權變：靈活應付隨時變化的情況
拿出擴展勢力的絕招
瞞天過海，巧與強敵周旋
出人意料的"糖衣戰(zhàn)術"
盤算之后再盤算
制服大權在握的部屬需等待時機
及時剪除心懷異心的驕縱功臣
第四章　防患：該謹慎的一定要謹慎
防人只為不受欺
穿好"防彈衣"
防人也要有道
防人之心不可無
要防患于未然
不即不離，親疏有度
要學會難得糊涂
第五章　藏心：胸無城府者很難成就大業(yè)
不爭鋒芒，越安全越好
學會保留，別把話都說到嘴上
無論什么事都要故作鎮(zhèn)定狀
采取行動前先隱藏真實意圖
學會"扮神秘"和"吊胃口"
不要輕易讓人看見你"卸妝"
把自己藏在"黑匣子"中
不必露出所有行跡
必須學會躲閃之功
不懂得藏心是一件相當危險的事
第六章　韜晦：把握進退的時機與方法
摸透對方的弱點，以退為進
身處弱勢，必須以退為攻
屈伸有度，進退自如行天下
辦事以攻心為上
人生猶如行路，未有無風雨阻隔之坦途
既可進，又可退，游刃有余
善于以退為進
第七章　平衡：利用矛盾勝于解決矛盾
管理的本質就是一種動態(tài)平衡
隔離牽制是解決問題的很好選擇
實行官職分離與制衡的制度
扶植新的權力中心以實現(xiàn)平衡
用特殊人物來平衡各種關系
以平衡術讓違規(guī)的下屬自相治理
別讓某一個下屬有絕對的優(yōu)勢
廣開言路是牽制部屬的有效途徑
平衡力量不要搬起石頭砸自己的腳
第八章　博弈：在各方的妥協(xié)中獲得最大利益
總經理與員工之間的雙贏
建立良好的獎罰制度
人盡其才的管理之道
團隊如何贏得項目
協(xié)調相互沖突的各個集團的利益，達成互利的妥協(xié)
妥協(xié)未見得雙贏，但至少不會雙輸
讓步正是為了進步
……
第九章　用威：勸之以賞賜，糾之以刑罰
第十章　固權：確保權力金字塔固若金湯