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高技術企業(yè)的內生能力研究

高技術企業(yè)的內生能力研究

定 價:¥38.00

作 者: 李金生 著
出版社: 人民出版社
叢編項:
標 簽: 經營管理

ISBN: 9787010096636 出版時間: 2011-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 291 字數(shù):  

內容簡介

  《高技術企業(yè)的內生能力研究》是圍繞提升高技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力,運用現(xiàn)代生態(tài)學、系統(tǒng)科學、組織行為學、技術經濟學、演化經濟學、行為經濟學、制度經濟學、技術管理學等理論和分析技術進行跨學科研究;采用規(guī)范研究、綜合分析與邏輯歸納、比較研究、案例分析和實證分析的方法,通過討論高技術企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),尤其是內在生態(tài)系統(tǒng),探析了高技術企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的內生因子和形成機理,分析了高技術企業(yè)的內生能力及其演化機理,系統(tǒng)地研究了高技術企業(yè)的關鍵種因子內生能力、優(yōu)勢種因子內生能力(內生決策能力、內生組織能力、內生激勵能力和內生文化能力)和冗余種因子內生能力,并分別構建和實證了高技術企業(yè)的關鍵種因子內生能力模型、優(yōu)勢種因子內生能力模型(內生決策能力模型、內生組織能力模型、內生激勵能力模型和內生文化能力模型)和冗余種因子內生能力模型,對高技術企業(yè)的內生能力體系及其模型開展了系統(tǒng)性研究。

作者簡介

  李金生,1974年10月生,江蘇鹽城人。東南大學博士后,南京師范大學商學院副教授,管理學博士,碩士研究生導師,兼任南京師范大學醫(yī)藥經濟研究所所長、南京師范大學能力研究所副所長、江蘇省企業(yè)發(fā)展工程協(xié)會副秘書長、江蘇省價格認證協(xié)會理事等職。主持國家統(tǒng)計局全國統(tǒng)計科研計劃項目、國家教育部人文社會科學研究項目等科研課題,參與國家自然科學基金項目、江蘇省社會科學基金重點項目等科研課題10余項,合作出版著作2部;在《中國工業(yè)經濟》、《中國軟科學》、《經濟學動態(tài)》等核心期刊上發(fā)表論文30余篇;獲國家級獎項1項,省部級獎項3項。

圖書目錄


第一章  緒論
  一、研究背景
  二、研究定位與研究意義
    (一)研究進展
    (二)研究定位
    (三)研究意義
  三、研究思路和方法
  四、研究內容及框架
    (一)研究內容
    (二)研究框架
  五、研究創(chuàng)新
第二章  高技術企業(yè)內生能力的理論綜述
  一、高技術的理論綜述
    (一)高技術的內涵
    (二)高技術的外延
  二、高技術企業(yè)的理論綜述
    (一)國外對高技術企業(yè)的界定
    (二)我國對高技術企業(yè)的界定
  三、高技術企業(yè)內生能力的理論溯源
    (一)“內生能力”思想的提出
    (二)企業(yè)能力理論的形成與發(fā)展
  四、高技術企業(yè)內生能力理論的綜述
    (一)基于資源基礎論的外生能力理論
    (二)基于核心能力的內生能力理論
    (三)基于動態(tài)能力的內生能力理論
    (四)基于知識的內生能力理論
    (五)基于組織要素的內生能力理論
  五、高技術企業(yè)內生能力理論的評析
  六、本章小結
第三章  高技術企業(yè)的內生因子
  一、高技術企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)及其構成
    (一)生態(tài)系統(tǒng)的結構與生態(tài)演替
    (二)高技術企業(yè)的生態(tài)體系
  二、高技術企業(yè)的內在生態(tài)系統(tǒng)
    (一)基于現(xiàn)代生態(tài)學的高技術企業(yè)
    (二)高技術企業(yè)內在生態(tài)系統(tǒng)的內涵分析
    (三)高技術企業(yè)內在生態(tài)的構成要素
  三、高技術企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內生因子
    (一)高技術企業(yè)的關鍵種因子
    (二)高技術企業(yè)的優(yōu)勢種因子
    (三)高技術企業(yè)的冗余種因子
  四、高技術企業(yè)內生因子的實證分析
    (一)樣本選擇依據(jù)與樣本數(shù)據(jù)庫的建立
    (二)樣本數(shù)據(jù)與樣本特征
    (三)實證研究的可靠性分析
    (四)高技術企業(yè)內生因子的實證研究
  五、本章小結
第四章  高技術企業(yè)內生因子的形成機理
  一、高技術企業(yè)關鍵種因子的形成機理
    (一)關鍵種因子的形成過程
    (二)關鍵種因子的形成方式
  二、高技術企業(yè)優(yōu)勢種因子的形成機理
    (一)關鍵種因子的內生性要素評估
    (二)優(yōu)勢種因子的形成
  三、高技術企業(yè)冗余種因子的形成機理
  四、本章小結
第五章  高技術企業(yè)內生能力及其演化機理
  一、高技術企業(yè)內生能力的內涵
    (一)高技術企業(yè)內生能力的內涵分析
    (二)高技術企業(yè)內生能力的價值
    (三)高技術企業(yè)內生能力的構成
  二、高技術企業(yè)關鍵種因子的內生能力及其演化
    (一)關鍵種因子的內生能力的內涵
    (二)關鍵種因子內生能力的演化條件
    (三)關鍵種因子內生能力的演化機理
  三、高技術企業(yè)優(yōu)勢種因子的內生能力及其演化
    (一)優(yōu)勢種因子的內生能力的內涵
    (二)優(yōu)勢種因子內生能力的演化條件
    (三)優(yōu)勢種因子內生能力的演化機理
  四、高技術企業(yè)冗余種因子的內生能力及其演化
    (一)冗余種因子內生能力的內涵
    (二)冗余種因子內生能力的演化條件
    (三)冗余種因子內生能力的演化機理
  五、本章小結
第六章  高技術企業(yè)的內生能力模型
  一、高技術企業(yè)內生能力的建模目標與條件
    (一)高技術企業(yè)內生能力的建模目標
    (二)高技術企業(yè)內生能力的建模條件
  二、高技術企業(yè)內生能力的建模方法比較
    (一)建模方法比較
    (二)建模方法選擇
  三、高技術企業(yè)內生能力模型的構建
  四、關鍵種因子的內生能力模型
    (一)關鍵種因子運用前沿知識的基本界定
    (二)關鍵種因子的知識轉化
    (三)關鍵種因子內生能力模型
  五、優(yōu)勢種因子的內生能力模型
  六、高技術企業(yè)內生能力模型的實證分析
    (一)關鍵種和優(yōu)勢種因子內生能力的關系實證
    (二)關鍵種因子內生能力模型的實證分析
    (三)優(yōu)勢種因子內生能力模型的實證分析
  七、本章小結
第七章  高技術企業(yè)的內生決策能力
  一、高技術企業(yè)內生決策的分析維度
    (一)關鍵種因子形成機理的維度
    (二)內生決策能力的構成維度
  二、高技術企業(yè)內生決策能力模型的構建
    (一)產品市場化決策模式
    (二)技術產品化決策模式
    (三)知識技術化決策模式
  三、高技術企業(yè)內生決策能力的運用
  四、本章小結
第八章  高技術企業(yè)的內生組織能力
  一、高技術企業(yè)的內生組織設計能力
    (一)組織設計能力的分析維度
    (二)高技術企業(yè)的內生組織設計能力模型
  二、高技術企業(yè)的內生組織學習能力
    (一)內生組織學習能力的分析維度
    (二)高技術企業(yè)的組織學習主體模式
    (三)高技術企業(yè)的組織學習運行模式
    (四)高技術企業(yè)的組織學習目標模式
    (五)高技術企業(yè)的內生組織學習能力模型
  三、本章小結
第九章  高技術企業(yè)的內生激勵能力
  一、內在知識創(chuàng)新的激勵能力
    (一)高技術企業(yè)的組織結構與目標結構
    (二)有效激勵的組織情境分析
    (三)內在知識創(chuàng)新的激勵能力模型
  二、高技術企業(yè)外在知識聯(lián)盟的動力機制
    (一)外在知識聯(lián)盟動力機制的分析維度
    (二)外在知識聯(lián)盟動力機制的博弈分析
    (三)外在知識聯(lián)盟動力機制的構建
  三、本章小結
第十章  高技術企業(yè)的內生文化能力
  一、高技術企業(yè)文化的研究綜述
  二、技術創(chuàng)新演進階段的價值觀危機分析
  三、高技術企業(yè)的內生文化能力模型的構建
  四、實證研究
  五、高技術企業(yè)內生文化能力模型的運用
  六、本章小結
第十一章  高技術企業(yè)的冗余種因子內生能力
  一、高技術企業(yè)冗余種因子的組織特質分析
  二、冗余種因子內生能力的分析維度
  三、高技術企業(yè)冗余種因子內生能力模型的構建
  四、實證分析
  五、本章小結
第十二章  研究結論與展望
  一、研究結論
  二、研究展望
參考文獻
后記

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