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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理大敗局Ⅰ

大敗局Ⅰ

大敗局Ⅰ

定 價(jià):¥35.00

作 者: 吳曉波 著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787213045028 出版時(shí)間: 2011-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 209 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《大敗局Ⅰ》是影響中國商業(yè)界的二十圖書之一?!笆 眱H僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述。我祝福它們能夠一一地從這個(gè)失敗的陰影中站起來。而作為局外人和旁觀者的我們,則希望用我們的“解剖刀”和“顯微鏡”從它們各自的敗局中提取寶貴的“失敗基因”?!洞髷【症瘛帆I(xiàn)給所有在市場經(jīng)濟(jì)浪漫中拼打、奮斗過和正在拼打、奮斗的企業(yè)經(jīng)理人,所有關(guān)心中國企業(yè)命運(yùn)的各界人士。

作者簡介

  吳曉波,著名財(cái)經(jīng)作家,“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人,上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009~《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”。 主要出版著作有《激蕩三十年:中國企業(yè)1978—2008》《跌蕩一百年:中國企業(yè)1870—1977》《吳敬璉傳:一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肖像》等 其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業(yè)圖書”、“2007和訊華文財(cái)經(jīng)圖書大獎(jiǎng)”及“2008~《新周刊》新銳榜之年度圖書”獎(jiǎng),《跌蕩一百年》被中國圖書評論學(xué)會評為“2009年度十大圖書”。

圖書目錄

十年
2007年修訂版序言
初版序言從中國企業(yè)的“失敗基因”談起
01 秦池:沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王
 得“三北”者成諸侯
 激情燃放梅地亞
 一個(gè)天價(jià)般的電話號碼
 川酒滾滾入秦池
 標(biāo)王敗因費(fèi)思量
 【秦池大事記】
 【案例研究一】彩虹電視:贊助“飛黃”一夜成名
 【案例研究二】哈藥六廠:比標(biāo)王更標(biāo)王
 【新新觀察】“造名運(yùn)動”引出概念經(jīng)濟(jì)
02 巨人:“請人民作證”
 文弱書生的豪賭天性
 從38層到70層
 巨人下達(dá)“總攻令”
 “什么叫‘一分錢難倒英雄漢’?”
 “雄心勃勃的神秘客”
 【巨人大事記】
 【后續(xù)故事】
 【檔案存底一】我的四大失誤
 【檔案存底二】史玉柱論民營企業(yè)的“13種死法”
 【案例研究】破解腦白金之謎
 【八方說詞】多元化是個(gè)“陷阱”嗎?
03 愛多:“青春期”的“錯(cuò)覺”
 少年英雄出中山
 陽光行動A計(jì)劃
 當(dāng)標(biāo)王的感覺真好
 “殺敵一千,自損八百”
 陳天南“擊殺”胡志標(biāo)
 檢討愛多財(cái)務(wù)模式
 愛多品牌值幾何?
 【愛多大事記】
 【后續(xù)故事】
 【檔案存底】我的五大“反對”
 【案例研究一】小霸王痛失段永平
 【案例研究二】萬家樂緣何“樂”不下去了?
 【新新觀察】解讀“一夜崩盤”
04 玫瑰園:在沒有路標(biāo)的花園里
 “北京要出李嘉誠了”
 “樓市奇才”發(fā)現(xiàn)玫瑰園
 8000萬港元買張“賊船票”
 “我是全北京最失敗的人”
 最后一個(gè)守護(hù)人
 玫瑰開放終有時(shí)?
 【玫瑰園大事記】
 【后續(xù)故事】
 【案例研究一】上海灘房產(chǎn)女大亨沉浮錄
 【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的?
 【新新觀察】中國企業(yè)家應(yīng)該嘗試的20件事
05 飛龍:被詩意寵壞
 廣告開道飛龍騰起
 始作俑者其無后乎
 香港上市自信受挫
 三著臭棋飛龍墜地
 搶注偉哥開泰搭車
 遭遇紅牌重振乏力
 【飛龍大事記】
 【后續(xù)故事】
 【檔案存底】總裁的20大失誤
 【八方說詞】對“高舉民族工業(yè)大旗”的質(zhì)疑
06 瀛海威:在大霧中領(lǐng)跑
 “中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)?”
 “帶著巫氣的哲人”
 “瀛海威嘩變驚天下”
 回不去的瀛海威
 網(wǎng)絡(luò)世界的原罪
 【瀛海威大事記】
 【后續(xù)故事】
 【檔案存底一】我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人
 【檔案存底二】辭職報(bào)告:我們已無意于茍延殘喘
 【案例研究】機(jī)會無限多賺錢沒把握
07 三株:“帝國”為何如此脆弱
 三株從哪里來?
 獨(dú)一無二的行銷模式
 中國第一營銷網(wǎng)
 “增長速度回落到400%”
 “有病治病,沒病防病”
 絕密的“利益共同體”理論
 三株的“15大失誤”
 “八瓶三株喝死一條老漢”
 “這個(gè)企業(yè)怎會如此脆弱?”
 【三株大事記】
 【后續(xù)故事】
 【檔案存底一】三株?duì)I銷寶典:一大方針、十大原則,
 【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”
 【檔案存底三】吳炳新告白書
 【新新觀察一】蒼狼終將消失
 【新新觀察二】對手
08 太陽神:逝水難追“太陽神”
 燦爛升起的“雙子星座”
 CI導(dǎo)入第一家
 南派北派各有風(fēng)范
 從萬丈雄心到萬丈深淵
 “空降兵”無力挽狂瀾
 【太陽神大事記】
 【檔案存底】保健品市場10年備忘錄
 【案例研究】迷茫的品牌
09 南德:一個(gè)“堂吉訶德”的中國版本
 牟其中是企業(yè)家嗎?
 世無定勢,遂使牟某成名
 四大錯(cuò)位多重失信
 “倒牟風(fēng)暴”終結(jié)首富神話
 【南德大事記】
 【后續(xù)故事】
 【案例研究】黃鴻年與“中策現(xiàn)象”
 【新新觀察】資本經(jīng)營10個(gè)偏差
 【八方說詞】企業(yè)家離政治多近才安全?
10 亞細(xì)亞:激情燃盡“野太陽”
 “中國最有文化的商場”
 “功夫酒菜外,特色禮儀中”
 走上連鎖經(jīng)營的不歸路
 “恐怕我的恥辱柱大些”
 【亞細(xì)亞大事記】
 【案例研究一】破產(chǎn)的八佰伴
 【案例研究二】鄭百文:如何成為第一家被申請破產(chǎn)的上市公司?
 【八方說詞】為“保守主義”正名

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