執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（白金版）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）博西迪，（美）查蘭，（美）伯克著，劉祥亞等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787111350071	出版時(shí)間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　眾所周知，企業(yè)的“執(zhí)行”體系建設(shè)包括三個(gè)層次，企業(yè)層次、部門層次和個(gè)人層次，《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（白金版）》重點(diǎn)討論的是企業(yè)層次，也就是企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)。部門層次的執(zhí)行是指高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人層次的執(zhí)行則是指高效能員工建設(shè)?！秷?zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（白金版）》通過對大量著名企業(yè)的成功與失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性的特點(diǎn)，其要點(diǎn)包括：“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵，在于“執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁”！是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)，是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。執(zhí)行的三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運(yùn)營實(shí)施流程。

作者簡介

　　拉姆·查蘭是在全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會(huì)和CEO的咨詢顧問，同時(shí)也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實(shí)用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了三十年的教學(xué)工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的最佳教師的榮譽(yù)稱號(hào)。查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位，獲得貝克學(xué)者獎(jiǎng)（Baker Scholar）。

圖書目錄

執(zhí)行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一　柳傳志
專文推介二　宋振寧
專文推介三　徐中
導(dǎo)言
第一部分　為什么需要執(zhí)行
　第1章執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
　　強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的時(shí)代已經(jīng)來臨
　　為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力
　第2章執(zhí)行成功與失敗的案例
　　ceo喬的煩惱
　　施樂公司的執(zhí)行不力
　　朗訊的執(zhí)行失控
　　eds的執(zhí)行成功
第二部分　執(zhí)行的三大基石
　第3章基石一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
　　全面深入了解企業(yè)和員工
　　實(shí)事求是
　　設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
　　持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
　　賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員
　　通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
　　了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
　第4章基石二：建立文化變革的框架
　　行動(dòng)導(dǎo)向的文化
　　獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤
　　執(zhí)行的軟件部分：良好的互動(dòng)溝通機(jī)制
　　積極、坦誠和開放的對話
　　領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范
　第5章基石三：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)—知人善任
　　企業(yè)不能知人善任的原因
　　企業(yè)究竟需要什么樣的人才
　　如何做到知人善任
　　人員評估應(yīng)基于事實(shí)而非臆想
第三部分執(zhí)行的三個(gè)核心流程
　第6章人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系
　　基石一：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營分別結(jié)合起來
　　基石二：通過持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
　　霍尼韋爾的人才評估
　　基石三：對表現(xiàn)不佳的人做出處理決定
　　基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來
　　坦誠的對話至關(guān)重要
　第7章戰(zhàn)略制定流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來
　　戰(zhàn)略實(shí)施方式的重要性
　　完整戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
　　制定戰(zhàn)略計(jì)劃
　　制定戰(zhàn)略計(jì)劃中的注意事項(xiàng)
　第8章如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估
　　提出合理的問題
　　持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
　第9章運(yùn)營實(shí)施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
　　如何三天內(nèi)制定一份預(yù)算報(bào)告
　　各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)至關(guān)重要
　　合理的假設(shè)：設(shè)定基于現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
　　制定運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃
　　權(quán)衡取舍的藝術(shù)
　　運(yùn)營實(shí)施流程產(chǎn)生的主要成果
　　評估會(huì)議后的持續(xù)跟進(jìn)和隨機(jī)應(yīng)變
　　讓業(yè)績目標(biāo)落到實(shí)處
　　結(jié)語：致新領(lǐng)導(dǎo)的信