云·7種清晰的商業(yè)模式

讀者評價
編委會
總序
前言
第1章　“十一精英”
　軟件的成本
　Concur
　Salesforce.com
　RightNow Technologies
　Kenexa
　Taleo
　DealerTrack
　Vocus
　Omniture
　Constant Contact
　Successfactors
　Netsuite
　小結
第2章　七德七罪
　模式一：傳統(tǒng)
　模式二：開源
　模式三：業(yè)務外包
　模式四：混合型
　模式五：混合型+
　模式六：服務形式的軟件
　模式七：互聯(lián)網(wǎng)
　小結
第3章　銀彈（高招）
　應用頻譜
　數(shù)據(jù)庫架構
　測試/質量保證
　關于CEMLI
　賬單：多些，再多些
　戈德堡規(guī)則
　小結
第4章　平穩(wěn)操作
　在暴雨前做好準備
　可用性再高也不過分
　問題其實沒有那么多
　關于性能
　快速改變的藝術
　里迪的規(guī)則
　小結
第5章　公有云平臺
　亞馬遜
　谷歌
　Facebook
　Salesforce.com
　NetSuite
　太陽微系統(tǒng)
　小結
第6章　私有云平臺
　物理情況
　你需要有電力
　位置獨立及應用
　微軟
　AT＆T公司
　NTT Europe Online
　IBM公司
　惠普
　小結
第7章　誰在電梯里
　面向市場營銷云計算
　博客
　搜索
　電子郵件
　出名的途徑：社交網(wǎng)絡
　度量
　小結
第8章　食人者：漢尼拔
　銷售模式四
　銷售模式六
　銷售人員報酬
　間接渠道
　開始運行
　魔術數(shù)字
　小結
第9章　拿錢來說話
　企業(yè)計量
　收入確認
　合同
　服務水準協(xié)議
　讓它運轉起來
　財務分析
　小結
第10章　組織以人為本
　合適的員工，正確的階段
　合適的員工
　正確的文化
　正確的組織形式
　小結
第11章　下一步怎么辦
　軟件即答案
　專業(yè)分工
　工作的世界
　深度網(wǎng)絡
　人+信息
　小結
第12章　軟件業(yè)的新生
致謝
譯者后記