IT項(xiàng)目管理（第3版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	馬爾海夫卡著，丁榮貴，劉芳，李霄鵬譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢·運(yùn)營(yíng)管理系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787300134819	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	362	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《IT項(xiàng)目管理（第3版）》中的IT項(xiàng)目，是指信息系統(tǒng)項(xiàng)目。全書遵循通用的信息技術(shù)項(xiàng)目方法體系（Information Technology Project Methodology，ITPM），內(nèi)容涵蓋信息系統(tǒng)項(xiàng)口的啟動(dòng)、構(gòu)思、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾和評(píng)估的全過(guò)程，給出了解信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的較為完整的結(jié)構(gòu)化體系，同時(shí)提供了IT項(xiàng)目管理所需的工具、過(guò)程和方法。無(wú)論讀者是從事軟件開(kāi)發(fā)、ERP項(xiàng)目管理還是電子商務(wù)，均能從書中得到理論、方法和工具的支持。？組織價(jià)值的寫作視角。要有效保證IT項(xiàng)目的成功，必須對(duì)IT項(xiàng)目的技術(shù)層面和組織層面統(tǒng)籌兼顧，《工商管理經(jīng)典譯叢·運(yùn)營(yíng)管理系列：IT項(xiàng)目管理（第3版）》的寫作視角正是如此。全書強(qiáng)調(diào)了一個(gè)重要觀點(diǎn)：IT項(xiàng)目應(yīng)該為組織帶來(lái)可衡量的價(jià)值。？?jī)?nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用。讀者不需要特別的預(yù)修課程，只需要對(duì)信息系統(tǒng)和編程有初步的了解。作者擁有豐寓的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，將概念融入實(shí)踐進(jìn)行闡述，并貫穿一系列的案例作業(yè)，內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、易于理解。？增加IT項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目關(guān)鍵鏈管理等內(nèi)容和最新的chaos研究成果。

作者簡(jiǎn)介

　　杰克·T·馬爾海夫卡（Jack T.Marchewka），美國(guó)北伊利諾伊大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)教授。從事學(xué)術(shù)研究之前，曾任佐治亞洲亞特蘭大某公司負(fù)責(zé)MIS的副總裁。在Information Resources Management Journal，Information Technology & People。Journal of International Technology and Information Management和Information Management等期刊發(fā)表多篇文章。丁榮貴，山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)，管理學(xué)院教授、博士牛導(dǎo)師，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。國(guó)際項(xiàng)日管理協(xié)會(huì)（IPMA）大獎(jiǎng)管理委員會(huì)委員、中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)（PMRC）常務(wù)委員、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專家委員、國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、圈家軟科學(xué)基金等多項(xiàng)研究課題，獲全軍科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

圖書目錄

第1章 IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)
引言
IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目的生命周期及信息技術(shù)開(kāi)發(fā)
極限項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第2章商業(yè)案例
引言
信息技術(shù)項(xiàng)目管理
商業(yè)案例
項(xiàng)目的選擇和認(rèn)同
IT治理和項(xiàng)目管理辦公室
第3章項(xiàng)目章程
引言
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目計(jì)劃框架
啟動(dòng)會(huì)議
第4章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
引言
組織和項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
環(huán)境
第5章界定和管理項(xiàng)目范圍
引言
范圍計(jì)劃
項(xiàng)目范圍定義
項(xiàng)目范圍檢驗(yàn)
范圍變動(dòng)控制
第6章工作分解結(jié)構(gòu)
引言
工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
軟件設(shè)計(jì)度量和測(cè)定
創(chuàng)造性成本模型
評(píng)估IT項(xiàng)目的最好方法
第7章項(xiàng)目工期和預(yù)算
引言
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期
項(xiàng)目管理軟件工具
制定項(xiàng)目預(yù)算
確定項(xiàng)目工期和預(yù)算
第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引言
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃過(guò)程
識(shí)別IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)策略
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與評(píng)價(jià)
第9章項(xiàng)目溝通、跟蹤和報(bào)告
引言
監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目度量體系
報(bào)告績(jī)效和進(jìn)展
信息發(fā)布
第10章 IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
引言
質(zhì)量工具和理念
質(zhì)量體系
IT項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃
第11章管理組織變革、阻力和沖突
引言
變革的特點(diǎn)
變革管理計(jì)劃
應(yīng)對(duì)阻力和沖突
第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理和外包
引言
項(xiàng)目采購(gòu)管理
外包
第13章領(lǐng)導(dǎo)與倫理
引言
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目中的倫理
跨文化的項(xiàng)目
第14章項(xiàng)目實(shí)施、收尾和評(píng)價(jià)
引言
項(xiàng)目實(shí)施
管理收尾
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
附錄功能點(diǎn)分析簡(jiǎn)介
理論基礎(chǔ)
功能點(diǎn)是什么
如何應(yīng)用功能點(diǎn)分析