IT項目管理（第3版）

定　價：￥49.00

作　者：	馬爾海夫卡著，丁榮貴，劉芳，李霄鵬譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢·運營管理系列
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787300134819	出版時間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	362	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《IT項目管理（第3版）》中的IT項目，是指信息系統(tǒng)項目。全書遵循通用的信息技術(shù)項目方法體系（Information Technology Project Methodology，ITPM），內(nèi)容涵蓋信息系統(tǒng)項口的啟動、構(gòu)思、計劃、執(zhí)行、收尾和評估的全過程，給出了解信息系統(tǒng)項目管理的較為完整的結(jié)構(gòu)化體系，同時提供了IT項目管理所需的工具、過程和方法。無論讀者是從事軟件開發(fā)、ERP項目管理還是電子商務(wù)，均能從書中得到理論、方法和工具的支持。？組織價值的寫作視角。要有效保證IT項目的成功，必須對IT項目的技術(shù)層面和組織層面統(tǒng)籌兼顧，《工商管理經(jīng)典譯叢·運營管理系列：IT項目管理（第3版）》的寫作視角正是如此。全書強調(diào)了一個重要觀點：IT項目應(yīng)該為組織帶來可衡量的價值。？內(nèi)容簡單實用。讀者不需要特別的預(yù)修課程，只需要對信息系統(tǒng)和編程有初步的了解。作者擁有豐寓的實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗，將概念融入實踐進行闡述，并貫穿一系列的案例作業(yè)，內(nèi)容簡單實用、易于理解。？增加IT項目治理和項目管理辦公室、項目關(guān)鍵鏈管理等內(nèi)容和最新的chaos研究成果。

作者簡介

　　杰克·T·馬爾海夫卡（Jack T.Marchewka），美國北伊利諾伊大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)教授。從事學(xué)術(shù)研究之前，曾任佐治亞洲亞特蘭大某公司負(fù)責(zé)MIS的副總裁。在Information Resources Management Journal，Information Technology & People。Journal of International Technology and Information Management和Information Management等期刊發(fā)表多篇文章。丁榮貴，山東大學(xué)項目管理研究所所長，管理學(xué)院教授、博士牛導(dǎo)師，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。國際項日管理協(xié)會（IPMA）大獎管理委員會委員、中國項目管理研究會（PMRC）常務(wù)委員、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專家委員、國際注冊項目經(jīng)理、《項目管理技術(shù)》雜志編委。主持國家自然科學(xué)基金、圈家軟科學(xué)基金等多項研究課題，獲全軍科技進步獎等多項獎勵。

圖書目錄

第1章 IT項目的實質(zhì)
引言
IT項目管理的現(xiàn)狀
項目管理的內(nèi)容
項目的生命周期及信息技術(shù)開發(fā)
極限項目管理
項目管理知識體系
第2章商業(yè)案例
引言
信息技術(shù)項目管理
商業(yè)案例
項目的選擇和認(rèn)同
IT治理和項目管理辦公室
第3章項目章程
引言
項目管理流程
項目集成管理
項目章程
項目計劃框架
啟動會議
第4章項目團隊
引言
組織和項目計劃
項目團隊
環(huán)境
第5章界定和管理項目范圍
引言
范圍計劃
項目范圍定義
項目范圍檢驗
范圍變動控制
第6章工作分解結(jié)構(gòu)
引言
工作分解結(jié)構(gòu)
項目評價
軟件設(shè)計度量和測定
創(chuàng)造性成本模型
評估IT項目的最好方法
第7章項目工期和預(yù)算
引言
開發(fā)項目工期
項目管理軟件工具
制定項目預(yù)算
確定項目工期和預(yù)算
第8章項目風(fēng)險管理
引言
IT項目風(fēng)險管理的規(guī)劃過程
識別IT項目風(fēng)險
風(fēng)險分析與評估
風(fēng)險策略
風(fēng)險監(jiān)測與控制
風(fēng)險應(yīng)對與評價
第9章項目溝通、跟蹤和報告
引言
監(jiān)測和控制風(fēng)險
項目溝通計劃
項目度量體系
報告績效和進展
信息發(fā)布
第10章 IT項目質(zhì)量管理
引言
質(zhì)量工具和理念
質(zhì)量體系
IT項目的質(zhì)量計劃
第11章管理組織變革、阻力和沖突
引言
變革的特點
變革管理計劃
應(yīng)對阻力和沖突
第12章項目采購管理和外包
引言
項目采購管理
外包
第13章領(lǐng)導(dǎo)與倫理
引言
項目領(lǐng)導(dǎo)
項目中的倫理
跨文化的項目
第14章項目實施、收尾和評價
引言
項目實施
管理收尾
項目評價
附錄功能點分析簡介
理論基礎(chǔ)
功能點是什么
如何應(yīng)用功能點分析