創(chuàng)新理論與實踐研究：基層建設方法100例

序言
科學發(fā)展篇
　科學理論武裝法——科學理論武裝是推動創(chuàng)新又好又快發(fā)展的根本保證
　理論與實踐相結合法——工作的長足發(fā)展來源于科學理論的指導
　遵循客觀規(guī)律法——工作中切忌盲目亂干急躁冒進出風頭
　積小成大法——信息化建設抓好小發(fā)明小創(chuàng)造
　歸納與演繹法——處突反恐有把握，防衛(wèi)作戰(zhàn)有準備
　防患于未然法——確保執(zhí)勤工作萬無一失
　推動提升法——階段性突擊性工作應重點抓
　轉(zhuǎn)移工作重心法——要處理好經(jīng)常性基礎性工作與突擊性工作的關系
　求真務實法——干工作不宜追求出名掛號
　波浪式推進法——由后進變先進不宜過急
　途徑辨識法——在前進中看到不足
　層次性領導法——要善于調(diào)動下級工作積極性
　因地制宜法——落實上級指示精神要與本單位實際很好地結合起來
　把握“適度”法——量力而行爭先進創(chuàng)一流
　積極因素與消極因素分析法——正確處理抓特色與整體上的關系
　過程與結果統(tǒng)一法——重過程更應重效益
以人為本篇
　和諧相處法——密切內(nèi)部關系是干好工作的前提
　類比法——愛兵知兵才能成為兵的知心人
　依靠群眾法——一切以官兵的利益為根本出發(fā)點和歸宿點
　“兩條腿走路”法——表揚與批評要相結合
　利益分析法——時刻牢記戰(zhàn)士的一點利益不容侵占
　利益驅(qū)動法——官兵的切身利益要始終放心上
　個人價值實現(xiàn)法——對官兵的成長進步要著重培養(yǎng)
　社會價值實現(xiàn)法——把關心官兵的“后路”列人工作議程
　主體地位實現(xiàn)法——尊重人理解人是提高工作質(zhì)量的前提
　情感投入法——批評人要切實讓人感受到一種溫暖
　個人與社會價值分析法——成績面前要讓，問題面前要攔
　物質(zhì)基礎法——努力改善官兵的生活條件
　跳出庸俗哲學法——官兵面前不能吃拿卡要
　一般號召與個別指導法——關注官兵的離隊安全
　人權教育法——要教會官兵用法律來維護自己的權益
　發(fā)揮主體作用法——要尊重官兵的主體地位
　人與人和諧法——要設身處地解決好官兵個人家庭的實際困難
　先進文化引導法——要時刻關注官兵的精神生活
　價值取向法——軍人的核心價值是實現(xiàn)軍人價值的根本
　責任分析法——珍惜生命熱愛生命
全面發(fā)展篇
　信念激勵法 ——政治工作作為部隊建設的“固本工程”要筑牢
　目標分類法一對上負責和對下負責要相統(tǒng)一
　實事求是法 ——落實上級的規(guī)定要求應依據(jù)本單位實際著力解決問題
　防微杜漸法——細節(jié)決定成敗
　量變轉(zhuǎn)換法——要把經(jīng)常性基礎性工作抓扎實
　獨立自主法——工作中切莫等靠要
　肯定與否定法——正確看待成績與問題
　抽象與具體統(tǒng)一法——事業(yè)心責任感是干好工作的前提
　全面分析法——新官上任應慎燒“三把火”
　對比分析法——出現(xiàn)兩種意見要對比
　反復論證法——決策有分歧切忌草率定論
　調(diào)查研究法——問題的處理宜冷不宜熱
　典型分析法——典型經(jīng)驗不應一聽而過
　“解剖麻雀”法——從他人的教訓中完善自己的措施
　著眼全局法——基層建設要服從服務于部隊建設大局
　圍繞中心法——處理好中心工作與其他工作的關系
　內(nèi)因與外因統(tǒng)一法——強化干部隊伍素質(zhì)不可忽視
　組織功能支撐法——一線戰(zhàn)斗堡壘要堅強
　定量分析法——工作實施精確化才能確保上質(zhì)量
　“彈鋼琴”法——工作要整體上防止單打一、一枝獨秀
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)篇
　辯證分析法——打牢基礎謀發(fā)展
　共性與個性轉(zhuǎn)化法——著眼整體不失局部
　間接經(jīng)驗法——面對選擇從上級的文件要求和他人的經(jīng)驗中找答案
　直接經(jīng)驗法——思路來源于實踐
　抓主要矛盾法——繁忙之中抓主要
　抓矛盾的主要方面法——任務之中分緩急
　群眾路線法——發(fā)動群眾找辦法
　科學預見法——遵循規(guī)律早計劃
　由此及彼法——完成任務促發(fā)展
　表里統(tǒng)一法——硬件與軟件要兩手抓
　系統(tǒng)謀劃法——黨支部發(fā)揮核心領導作用是關鍵
　遵循決策過程和程序過程法——支部委員會切莫成為“一言堂”
　求同存異法——對不同的建設性意見要善待
　合并歸類法——對各級領導要求要歸類落實
安全發(fā)展篇
　意識能動作用法——確保安全重在增強憂患意識、風險意識、責任意識
　矛盾運動分析法——沒有發(fā)生事故案件并非“天下太平”
　防微杜漸法——安全工作無小事
　寬嚴相濟法——工作生活中不能草木皆兵
　特殊問題處理法——特殊時期重點抓
　正確認識曲折法——正確看待個人出現(xiàn)的問題
　分清主流與支流法——正確看待單位出現(xiàn)的問題
　疏堵結合法——正確應對網(wǎng)絡安全帶來的新課題
　剔除“燈下黑”法——干部群體事故案件的預防不容忽視
　聯(lián)系多樣性法——安全工作要有政治敏感性
　講究斗爭藝術法——隱蔽戰(zhàn)線的斗爭不容忽視
　團結與斗爭法——對一些不良傾向要敢于抵制
　影響防范法——抓中心工作不能忘記安全工作
　重點分析法——抓好重大安全問題的防范
　主次區(qū)分法——安全責任要落實到具體人頭上
　遵循邏輯法——依法帶兵提高安全系數(shù)
創(chuàng)新發(fā)展篇
　追求真理法——科學知識是創(chuàng)新根基
　發(fā)揮主觀能動性法——出路取決于思路
　創(chuàng)造性思維法——工作中要敢于打破思維定式
　循序漸進法——立足當前著眼長遠
　從實際出發(fā)法——立足現(xiàn)狀搞創(chuàng)新
　定性分析法——困難面前要善于分清問題的性質(zhì)
　大膽實驗法——敢于開辟“試驗田”
　形式與內(nèi)容統(tǒng)一法——立足本單位實際搞創(chuàng)新
　意圖指導法——依據(jù)上級精神搞創(chuàng)新
　把握尺度法——依據(jù)條令條例和《綱要》搞創(chuàng)新
　目標牽引法——盯著目標搞創(chuàng)新
　與時俱進法——緊貼形勢任務搞創(chuàng)新
　普遍聯(lián)系法——借鑒他人成功經(jīng)驗，找到自己發(fā)展空間
　化解矛盾法——抓住熱點敏感問題求突破
后記