企業(yè)轉型那點事兒

前言  中國企業(yè)，轉型莫“讓子彈飛”
第一章  轉型從問題入手——要還原真相，聚焦問題，不要“盲人摸象”
  第一節(jié)  轉型的第一大問題——山有彎，路有坎
    為什么企業(yè)轉型必然要過十八道坎
  第二節(jié)  轉型的第二大問題——“不死”才是硬道理
    為什么企業(yè)轉型要解決好“開門七件事”
  第三節(jié)  轉型的第三大問題——轉型拼的是“內功”
    為什么說企業(yè)轉型是一場“婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)”
  本章小結
第二章  轉型從要害突破——不能眉毛胡子一把抓
  第一節(jié)  轉型四大要害之一——顛覆規(guī)則
    為什么中國企業(yè)在管理中最大的“縱火犯”是企業(yè)家本人
  第二節(jié)  轉型四大要害之二——業(yè)績持續(xù)增長
    為什么企業(yè)轉型中會有“通貨膨脹”與“通貨緊縮”
  第三節(jié)  轉型四大要害之三——調整結構
    為什么中國企業(yè)的法人治理結構“說著明白，做著糊涂”
  第四節(jié)  轉型四大要害之四——重建優(yōu)勢
    為什么企業(yè)能夠讓“剩者”打敗“勝者”
  本章小結
第三章  轉型要走出誤區(qū)——莫要對牛彈琴
  第一節(jié)  轉型七大誤區(qū)之一——規(guī)模很重要，實力不重要
    為什么企業(yè)轉型的關鍵不在規(guī)模，而在實力
  第二節(jié)  轉型七大誤區(qū)之二——實業(yè)很辛苦，資本很逍遙
    為什么企業(yè)從“實業(yè)超女”轉型到“資本快男”必然遭遇“管理天花板”
  第三節(jié)  轉型七大誤區(qū)之三——對人講人性，對事講狼性
    為什么中國企業(yè)轉型的最大誤區(qū)是“將人和事分開”
  第四節(jié)  轉型七大誤區(qū)之四——和氣生財，沖突有害
    為什么“大事化小、小事化了”的企業(yè)文化是一種“被和諧”的假象
  第五節(jié)  轉型七大誤區(qū)之五——西方式管理水土不服，中國式管理正當其時
    為什么“大干快上”的“中國式管理”是“建筑在沙丘上的管理”
  第六節(jié)  轉型七大誤區(qū)之六——向宗教學管理可以基業(yè)百年
    為什么不講條件的“向宗教學管理”不是光明大道，而是誤入歧途
  第七節(jié)  轉型七大誤區(qū)之七——硬件轉型第一，軟件轉型第二
    為什么企業(yè)轉型首先不在于“硬件轉型”，而在于“軟件轉型”
  本章小結
第四章  轉型要選對方法——不選貴的，只選對的
  第一節(jié)  轉型十大方法之一——福特道路與通用模式
    為什么破解中國企業(yè)轉型困境的核心是福特道路和通用模式
  第二節(jié)  轉型十大方法之二——從游擊隊到正規(guī)軍
    為什么從游擊隊到正規(guī)軍的轉型關鍵是運營管理
  第三節(jié)  轉型十大方法之三——歸零心態(tài)與二次創(chuàng)業(yè)
    為什么在經歷過高速成長期之后企業(yè)會面臨“紅樓迷局”
  第四節(jié)  轉型十大方法之四——華爾街的神話與資本家的殘酷
    為什么在產品轉型、品牌轉型之后企業(yè)將面臨資本轉型問題
  第五節(jié)  轉型十大方法之五——做正確的事與正確地做事
    為什么中國企業(yè)必然會遇到戰(zhàn)略轉型中的“德魯克難題”
  第六節(jié)  轉型十大方法之六——防火還是救火
    為什么預防企業(yè)的“內訌”比“救火”更重要
  第七節(jié)  轉型十大方法之七——“擠泡沫”與“散浮云”
    為什么企業(yè)在轉型時要先“擠掉泡沫”，再“驅散浮云”
  第八節(jié)  轉型十大方法之八——從慣于進攻到善于防守
    為什么企業(yè)轉型必須要學會面對“水軍”的進攻
  第九節(jié)  轉型十大方法之九——該是面對公眾的時候了
    為什么提升公眾領導力成為企業(yè)轉型的重頭戲
  第十節(jié)  轉型十大方法之十——是模仿，還是創(chuàng)新
    為什么轉型中“買來的”叫模仿，“買不來的”叫創(chuàng)新
  本章小結
第五章  轉型要持續(xù)升級——轉型既是遭遇戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)
  第一節(jié)  轉型中的“接班人升級”——一夜暴富的“新八旗子弟”
    為什么“做生意的老子、花花公子的兒子與要飯的孫子”會成為家族企業(yè)接班的困境
  第二節(jié)  轉型中的“領導力升級”——從曇花一現(xiàn)到基業(yè)長青
    為什么企業(yè)基業(yè)長青的關鍵在于最大限度地提升對客戶和員工的領導力
  第三節(jié)  轉型中的“幸福感升級”——中小企業(yè)的幸福感在哪里
    為什么轉型后要解決的第一大問題不是業(yè)績問題，而是幸福感缺失問題
  第四節(jié)  轉型中的“空降兵升級”——哪里來的職業(yè)經理人
    為什么職業(yè)經理人往往會在企業(yè)轉型中提前出局
  第五節(jié)  轉型中的“機制化升級”——“阿Q”富了會怎樣
    為什么未來十年是中國企業(yè)轉型的成熟十年
  本章小結
第六章  轉型向榜樣學習——榜樣就是生產力，閉門造車的時代結束了
  第一節(jié)  轉型榜樣一——“山寨”的力量
    為什么企業(yè)轉型應向“山寨”學習
  第二節(jié)  轉型榜樣二——向稻盛和夫學什么
    為什么稻盛和夫的“活法”是中國企業(yè)家轉型的榜樣
  第三節(jié)  轉型榜樣三——誰車裂了商鞅
    為什么企業(yè)轉型是一場“新文化運動”
  第四節(jié)  轉型榜樣四——豐田和比亞迪都不是在“造車”
    為什么豐田和比亞迪可以各自贏得行業(yè)轉型的勝利
  第五節(jié)  轉型榜樣五——中國企業(yè)的“山楂樹之戀”
    為什么“夫妻檔”的創(chuàng)業(yè)者要視意見分歧為轉型機遇
  第六節(jié)  轉型榜樣六——聯(lián)想轉型進行時
    為什么聯(lián)想只用一年時間就完成了從虧損萬到贏利萬的業(yè)績轉型
  第七節(jié)  轉型榜樣七——向“哈利·波特”看齊
    為什么企業(yè)營銷轉型的密碼在于“占領客戶的心智，走進客戶的內心”
  本章小結