1 導論:問題的提出與研究的思路
1.1 問題的提出
1.2 研究的思路
1.3 內容的安排
2 歷史回顧:內部控制的演進及其啟示
2.1 國外內部控制的歷史演進
2.2 我國內部控制制度建設的歷程
2.3 內部控制發(fā)展的啟示
3 文獻綜述:內部控制概念、實施與評價
3.1 基于內部控制概念的文獻綜述
3.2 基于內部控制實施的文獻綜述
3.3 基于內部控制評價的文獻綜述
4 現(xiàn)狀分析:中國企業(yè)的內部控制設計、執(zhí)行與評價
4.1 基于信息披露角度的企業(yè)內部控制現(xiàn)狀分析
4.2 基于公司失敗角度的企業(yè)內部控制案例研究
4.3 我國企業(yè)內部控制實施問題總結
5 實施機制:戰(zhàn)略導向與系統(tǒng)整合
5.1 企業(yè)內部控制規(guī)范實施的普遍性疑惑
5.2 企業(yè)內部控制規(guī)范實施機制的構建
5.3 企業(yè)內部控制規(guī)范實施機制的實踐應用案例
6 管理控制:以預算管理為主線
6.1 預算管理是否真的過時了
6.2 如何正確認識預算管理
6.3 基于價值創(chuàng)造導向的預算目標分解與確立
6.4 提高預算控制力的三大途徑
7 作業(yè)控制:以收款業(yè)務系統(tǒng)設計為例
7.1 應收賬款管理的意義與目標
7.2 應收賬款管理的思路及其選擇
7.3 應收賬款全程管理的主要做法
8 運行監(jiān)督:以內部控制評價為關鍵
8.1 企業(yè)內部控制評價實踐中存在的主要矛盾
8.2 企業(yè)內部控制評價系統(tǒng)構建基礎
8.3 企業(yè)內部控制評價系統(tǒng)要素設計分析
8.4 企業(yè)內部控制評價系統(tǒng)設計整體方案
主要參考文獻
后記