精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）帕彭迪克等著，王海鵬等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111340829	出版時(shí)間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道》是一本軟件開(kāi)發(fā)方法學(xué)的書(shū)。作者從24個(gè)不同的視角，在更大的空間、時(shí)間、行業(yè)、文化背景下，考察了敏捷和精益方法?！毒孳浖_(kāi)發(fā)管理之道》詳細(xì)闡述了敏捷和精益開(kāi)發(fā)方法取得成功的深層原因?！毒孳浖_(kāi)發(fā)管理之道》包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)思考，以適當(dāng)足夠的方式關(guān)注客戶；技術(shù)杰出，介紹了杰出軟件開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)-低耦合的架構(gòu)、測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程等；可靠交付，討論了工作流和日程計(jì)劃，以及反饋的重要作用；無(wú)情改進(jìn)，討論了所有精益組織的基本特點(diǎn)：持續(xù)不斷、永不滿足的改進(jìn)；卓越的人，卓越的結(jié)果來(lái)自于卓越的人；一致的領(lǐng)導(dǎo)，討論在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致?！毒孳浖_(kāi)發(fā)管理之道》適合敏捷教練、敏捷咨詢(xún)師、軟件開(kāi)發(fā)及管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　MaryPoppendieck領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了不同的解決方案，領(lǐng)域包括從企業(yè)供應(yīng)鏈管理到數(shù)字媒體。她是PoppendieckLLC的總裁，該公司擅長(zhǎng)將精益技術(shù)應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)。

圖書(shū)目錄

譯者序
序
前言
第1章系統(tǒng)思考
　運(yùn)營(yíng)航空公司的一種不同方法
　取景框1：關(guān)注客戶
　誰(shuí)是客戶
　目的是什么
　什么是客戶要求的本質(zhì)
　取景框2：系統(tǒng)能力
　什么是系統(tǒng)預(yù)計(jì)能達(dá)到的能力
　系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)什么
　取景框3：端到端的流程
　消除失效要求
　為價(jià)值要求建立流程圖
　尋找最大的機(jī)會(huì)
　取景框4：政策造成浪費(fèi)
　政策怎么會(huì)造成浪費(fèi)
　五項(xiàng)最大的政策浪費(fèi)
　肖像：產(chǎn)品捍衛(wèi)者—理解1
　面向客戶的構(gòu)思
　面向技術(shù)的構(gòu)思
　練習(xí)
第2章技術(shù)杰出
　事實(shí)、短暫的流行和謬誤
　結(jié)構(gòu)化編程
　面向?qū)ο笳Z(yǔ)言
　高級(jí)語(yǔ)言
　生命周期概念
　演進(jìn)式開(kāi)發(fā)
　敏捷的未來(lái)
　取景框5：基本復(fù)雜性
　分而治之
　低依賴(lài)性架構(gòu)
　conway法則
　取景框6：構(gòu)建品質(zhì)
　測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)
　持續(xù)集成
　代碼清晰性
　取景框7：演進(jìn)式開(kāi)發(fā)
　取景框8：精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
　專(zhuān)業(yè)很重要
　培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
　肖像：競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)者
　培養(yǎng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
　練習(xí)
第3章可靠交付
　沖向天空
　他們是怎么做的
　取景框9：已驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)
　約束條件暴露風(fēng)險(xiǎn)
　系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　實(shí)現(xiàn)復(fù)雜性
　取景框10：分層工作流
　小批次
　迭代
　看板
　迭代還是看板
　能力
　取景框11：拖式進(jìn)度計(jì)劃
　中等規(guī)模系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃
　小而頻繁的請(qǐng)求的進(jìn)度計(jì)劃
　較大系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃
　組合管理
　取景框12：適應(yīng)性控制
　每次迭代的客戶反饋
　常發(fā)布
　可消費(fèi)性
　漏掉的缺陷
　客戶的成果
　肖像：產(chǎn)品捍衛(wèi)者—理解2
　產(chǎn)品捍衛(wèi)者的故事
　練習(xí)
第4章無(wú)情改進(jìn)
　有問(wèn)題的醫(yī)院
　檢查清單
　消除應(yīng)急措施
　消除模糊
　快速試驗(yàn)
　取景框13：讓完美可視化
　理論極限
　快速的組織機(jī)構(gòu)
　關(guān)注客戶
　取景框14：建立基線
　工作設(shè)計(jì)
　測(cè)試驅(qū)動(dòng)的工作傳遞
　過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)
　取景框15：暴露問(wèn)題
　到現(xiàn)場(chǎng)
　取景框16：學(xué)習(xí)改進(jìn)
　目的是學(xué)習(xí)
　問(wèn)題與對(duì)策板
　a3思考
　基于拖式的授權(quán)
　共享知識(shí)
　肖像：作為指導(dǎo)者的經(jīng)理
　練習(xí)
第5章卓越的人
　文化假定
　管理實(shí)踐的文化傳統(tǒng)
　公司文化
　取景框17：知識(shí)工作者
　知識(shí)工作者的生產(chǎn)效率
　結(jié)果不是要點(diǎn)
　取景框18：互惠準(zhǔn)則
　酬勞還是互惠
　取景框19：相互尊重
　跨文化團(tuán)隊(duì)
　自組織的團(tuán)隊(duì)
　取景框20：勞動(dòng)者的自豪感
　目標(biāo)-激情-堅(jiān)持-自豪
　肖像：一線領(lǐng)導(dǎo)者
　練習(xí)
第6章一致的領(lǐng)導(dǎo)
　敏捷@ibm
　轉(zhuǎn)變
　利益相關(guān)人參與
　早期的實(shí)驗(yàn)
　學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　取景框21：從理論到實(shí)踐
　關(guān)注客戶結(jié)果
　改變系統(tǒng)
　制造一種緊迫感
　取景框22：治理
　超越預(yù)算
　十二條原則
　什么是生產(chǎn)效率
　取景框23：達(dá)成一致
　原因和結(jié)果
　取景框24：可持續(xù)性
　肖像：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
　領(lǐng)導(dǎo)者提供目標(biāo)
　領(lǐng)導(dǎo)者定下基調(diào)和節(jié)奏
　領(lǐng)導(dǎo)者讓人們進(jìn)步
　領(lǐng)導(dǎo)者為他人成功創(chuàng)造空間
參考文獻(xiàn)