浙江省公路工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)與管理讀本

第一篇  綜合篇
  第一章  緒論
    第一節(jié) 工程監(jiān)理的定義與作用
      一、工程監(jiān)理的定義
      二、工程監(jiān)理的作用
      三、監(jiān)理人概念
      四、監(jiān)理單位的綜合要求
      五、監(jiān)理工程師的綜合素質
    第二節(jié) 工程監(jiān)理制度的產生與發(fā)展
      一、國外工程監(jiān)理制度
      二、國內工程項目管理模式的發(fā)展及其特點
      三、浙江省公路工程監(jiān)理發(fā)展概況
    第三節(jié) 工程監(jiān)理的特點與內涵
      一、監(jiān)理單位的服務對象
      二、工程監(jiān)理提供管理和技術服務
      三、工程監(jiān)理服務受建設單位委托和授權
      四、工程監(jiān)理服務有明確依據(jù)
      五、工程監(jiān)理具有社會性、公正性、科學性
      六、工程監(jiān)理實行市場準入的雙重控制
      七、工程監(jiān)理是有償服務的市場行為
    第四節(jié) 我國公路工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
      一、完善工程監(jiān)理法規(guī)體系
      二、加強政策引導和行業(yè)監(jiān)管，保證監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
      三、以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展
      四、適應市場需求，優(yōu)化監(jiān)理單位結構
      五、加強員工教育，提高員工素質
      六、嚴格行業(yè)自律，提高社會信譽
      七、接軌國際慣例，逐步走向世界
      八、強化信息化建設手段在工程監(jiān)理中的應用
第二篇  執(zhí)業(yè)篇
  第二章  監(jiān)理范圍
    第一節(jié) 施工準備階段監(jiān)理
      一、主要工作內容
      二、施工準備階段的溝通
    第二節(jié) 施工階段監(jiān)理
    第三節(jié) 交工驗收與缺陷責任期監(jiān)理
      一、交工驗收
      二、缺陷責任期的監(jiān)理
      三、竣工驗收
  第三章  質量監(jiān)理
    第一節(jié) 基本知識與要求
      一、四級質量保證體系
      二、質量監(jiān)理的依據(jù)
      三、質量監(jiān)理的目標
      四、質量監(jiān)理的內容
      五、質量監(jiān)理的方法
    第二節(jié) 質量監(jiān)理要點
      一、路基工程
      二、路面工程
      三、橋涵工程
      四、隧道工程(新奧法)
      五、交通安全設施工程
  第四章  安全監(jiān)理
    第一節(jié) 基本知識與要求
      一、安全監(jiān)理的責任體系
      二、安全監(jiān)理工作原則
      三、安全生產管理制度
      四、安全監(jiān)理的依據(jù)
      五、安全監(jiān)理的目標
      六、安全監(jiān)理的崗位職責
      七、安全監(jiān)理的主要內容
      八、安全監(jiān)理的方法
      九、生產安全事故的報告與調查處理
    第二節(jié) 安全監(jiān)理要點
      一、路基工程
      二、路面工程
      三、橋涵工程
      四、隧道工程
      五、交通安全設施工程
      六、安全應急措施
  第五章  環(huán)境保護監(jiān)理
    第一節(jié) 基本知識和要求
      一、環(huán)境保護管理體系
      二、環(huán)境保護監(jiān)理的依據(jù)
      三、環(huán)境保護監(jiān)理的目標
      四、環(huán)境保護監(jiān)理的內容
      五、環(huán)境保護監(jiān)理的方法
    第二節(jié) 環(huán)境保護監(jiān)理的要點
      一、路基工程
      二、路面工程
      三、橋涵工程
      四、隧道工程
      五、交通安全設施工程
      六、臨時設施與臨時工程
      七、取土場與棄土場
      八、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故處理
      九、環(huán)境保護竣工驗收
  第六章  費用監(jiān)理
    第一節(jié) 基本知識和要求
      一、費用監(jiān)理的依據(jù)
      二、工程計量的前提條件
      三、計量原始數(shù)據(jù)的獲取與管理
      四、計量支付報表審核的程序
      五、計量支付報表的審核
      六、計量支付報表及附件
      七、計量與支付臺賬
    第二節(jié) 費用監(jiān)理要點
     一、《公路工程標準施工招標文件(2009年版)》計量與支付規(guī)則要點
      二、《浙江計價規(guī)范》計量與支付規(guī)則要點
      三、其他費用監(jiān)理要點
  第七章  進度監(jiān)理
    第一節(jié) 基礎知識與要求
      一、進度監(jiān)理的原則
      二、進度監(jiān)理的內容
      三、進度監(jiān)理的職責
    第二節(jié) 進度監(jiān)理要點
      一、進度計劃的編制
      二、進度計劃的審批
      三、進度計劃的檢查
      四、進度計劃的調整
      五、進度違約的處理
  第八章  合同及其他事項管理
    第一節(jié) 基本知識與要求
      一、工程變更
      二、工程延期
      三、費用索賠
      四、工程分包
      五、違約處理
    第二節(jié) 合同及其他事項管理要點
      一、工程變更
      二、工程延期
      三、費用索賠
      四、工程分包
      五、違約處理
      六、其他事項
  第九章  監(jiān)理文件與資料管理
    第一節(jié) 基本知識與要求
      一、監(jiān)理文件與資料的范圍
      二、監(jiān)理文件與資料管理的基本要求
    第二節(jié) 監(jiān)理文件與資料管理要點
      一、監(jiān)理辦文件與資料管理
      二、監(jiān)理人員資料管理
第三篇  管理篇
  第十章  政府監(jiān)督管理
    第一節(jié) 監(jiān)理企業(yè)資質管理
      一、管理職責分工
      二、監(jiān)理企業(yè)資質等級和分類
      三、監(jiān)理企業(yè)資質的申請與許可
      四、監(jiān)理企業(yè)資質定期檢驗和復查
    第二節(jié) 監(jiān)理人員資格管理
      一、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
      二、監(jiān)理業(yè)務培訓與繼續(xù)教育
    第三節(jié) 監(jiān)理市場管理
      一、監(jiān)理企業(yè)信用評價
      二、監(jiān)理招投標監(jiān)督管理
      三、監(jiān)理辦組建報備
      四、監(jiān)理工作監(jiān)督交底和監(jiān)理人員上崗摸底考試
      五、監(jiān)理工作監(jiān)督檢查
      六、監(jiān)理項目評價
      七、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)管理
    第四節(jié) 行政執(zhí)法
      一、行政執(zhí)法的特征和基本原則
      二、行政處罰
      三、對監(jiān)理的主要行政執(zhí)法和法律依據(jù)
  第十一章  建設單位對監(jiān)理的管理
    第一節(jié) 概述
      一、建設單位對監(jiān)理的管理工作的重要性
      二、建設單位與監(jiān)理單位的關系
      三、建設單位的管理行為與監(jiān)理工作密切相關
      四、建設單位對監(jiān)理單位的管理職責
    第二節(jié) 建設單位對監(jiān)理的管理工作
      一、對監(jiān)理的管理工作的具體內容
      二、積極配合各級交通主管部門做好監(jiān)理管理工作
  第十二章  監(jiān)理企業(yè)管理
    第一節(jié) 概述
      一、監(jiān)理企業(yè)的特點
      二、監(jiān)理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 監(jiān)理企業(yè)的經營管理
      一、企業(yè)經營戰(zhàn)略管理
      二、項目投標的組織和實施
    第三節(jié) 監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理
      一、人力資源規(guī)劃
      二、員工招聘與離職
      三、員工管理
    第四節(jié) 監(jiān)理企業(yè)的項目管理
      一、建立健全項目管理規(guī)章制度
      二、加強團隊建設
      三、開展?jié)M意度調查
    第五節(jié) 監(jiān)理企業(yè)文化建設
      一、提煉或強化以監(jiān)理企業(yè)精神為靈魂的價值體系
      二、導入CI系統(tǒng)，實施現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)形象戰(zhàn)略
      三、實施制度再建工程
      四、實施典型示范工程
  第十三章  監(jiān)理辦管理
    第一節(jié) 監(jiān)理辦的組建
      一、監(jiān)理辦地址的選擇
      二、監(jiān)理人員的配備
      三、監(jiān)理辦設備的配備
      四、監(jiān)理辦標準化建設
      五、監(jiān)理辦組建的報備
    第二節(jié) 監(jiān)理辦管理
      一、內部檢查與考核
      二、內部學習與培訓
      三、內部溝通與協(xié)調
      四、廉潔教育
      五、內部安全管理與社會治安綜合治理
      六、財務管理
    參考文獻