建設中國特色董事會：新時期國資管理與國企治理必讀

　　當前，企業(yè)改革仍是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。而國有企業(yè)改革，又是我國企業(yè)改革的重點與核心，它既包括企業(yè)內(nèi)部的改革，又包括企業(yè)外部的改革，是管理企業(yè)的體制與企業(yè)內(nèi)部管理體制結合起來的改革。因此，深化國有企業(yè)改革，既不能只從國有資產(chǎn)管理體制機制人手，也不能僅指望國有企業(yè)自身經(jīng)營管理的變革，而必須尋求兩者兼有的突破之處。國有獨資公司的董事會建設，可謂滿足了這樣一種契合。它不僅要求國有獨資企？（公司）實施現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立法人治理結構，規(guī)范董事會運作，而且同樣要求企業(yè)國資監(jiān)管機構進行職能轉(zhuǎn)變，樹立資本管理意識，強化股東（會）角色。 筆者為此構造了一張中國國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)改革關系圖。就新時期而言，這種關系直接體現(xiàn)在國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)之間的關系上。由于根據(jù)我國《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》，國資監(jiān)管機構最終需要轉(zhuǎn)變政府特殊機構性質(zhì)、立足于股東（會）角色定位，而國有企業(yè)最終需要完善法人治理結構，健全規(guī)范董事會制度，因此，隨著政治體制和經(jīng)濟體制改革的推進，這種國有資產(chǎn)監(jiān)管機構與國有企業(yè)之間的關系，就必然表現(xiàn)出四種對應關系，即國資委與企業(yè)之間的關系、國資委與董事會之間的關系、股東與企業(yè)之間的關系和股東與董事會之間的關系。

　　安林，求是聯(lián)合（北京）企業(yè)管理股份有限公司董事長，求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司董事長，中國人民大學管理學博士、工商管理碩士，國際注冊管理咨詢師。2009年首屆中國管理咨詢年度人物，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員，全國管理咨詢師考試命題專家組成員，民盟北京市委經(jīng)濟委員會副主任。國務院國資委規(guī)范董事會建設、淡馬錫章程研究、干部任職配置、國資管理體制改革等多項重大課題主持人，多家中央企業(yè)規(guī)范董事會建設方案設計主持人，《上海國資》國資管理專欄特約作家、 《董事會》國企改革專欄特約作家。 曾獲國際管理學會卓越管理專家獎、中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物等獎項。歷任中央電視臺《對話》、 《奮斗》欄目特約評論員嘉賓，中國人民大學等高校MBA企業(yè)導師、特聘教授。曾領導或主持國務院國資委、地方國資委、中國長江三峽集團、武漢鋼鐵集團、中國五礦集團、中國交通建設集團、中國機械工業(yè)集團、新興際華集團、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團、攀鋼集團、中國鐵通集團、貴州省煙草公司、甘肅省煙草專賣局、北京醫(yī)藥集？、北京外企服務集團、廣西投資集團等百余咨詢項目，擁有北京、上海、重慶、江蘇、深圳等多個地方國資管理與國企董事會運作之調(diào)研經(jīng)歷。發(fā)表著作《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（國務院國資委副主任邵寧作推薦序）、 《中國企業(yè)寬帶薪酬實務》、《顧客導向的內(nèi)部營銷》等三部，在《光明日報》、 《國際商報》、《上海國資》、《董事會》、《國企》、《國有資產(chǎn)管理》等期刊發(fā)表公司治理等國資國企改革論文一百余篇。曾受邀為上海市國資委、山東省委組織部／省國資委、安徽省委組織部／省國資委、中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、中國工程物理研究院、攀鋼集團、中國樂凱集團、中國北車集團、北京首都機場集團、廣西投資集團、安徽省旅游集團等國資國企單位和中國人民大學、北京師范大學、首都經(jīng)貿(mào)大學等高等院校開講國資管理、中國特色國有企業(yè)公司治理、國企改制與董事會建設以及戰(zhàn)略新思維等專題。