中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略案例

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	吳佩勛主編
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301168394	出版時(shí)間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略案例》以案例的形式，關(guān)注了來自于汽車業(yè)、金融業(yè)、高科技行業(yè)、彩電業(yè)、有色金屬行業(yè)的八家中國公司，詳細(xì)梳理了這八家關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)的優(yōu)秀藍(lán)籌企業(yè)的發(fā)展歷程，并以現(xiàn)代管理學(xué)的方法和視角為依托、以大量的數(shù)據(jù)和實(shí)證材料為論據(jù)，揭示和分析了每一家企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。基于企業(yè)的發(fā)展歷程和核心競爭力分析，本教材詳細(xì)研究了案例公司所在行業(yè)的國際化發(fā)展現(xiàn)狀，以及案例公司自身國際化戰(zhàn)略的執(zhí)行特點(diǎn)。在每一案例公司國際化戰(zhàn)略的研究和分析中，《中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略案例》使用“三分法”模式：即“貿(mào)易進(jìn)入模式”、“契約進(jìn)入模式”“投資進(jìn)入模式”的邏輯框架。同時(shí)，企業(yè)在國際化過程中不得不面對(duì)的外部沖擊：2008年的金融危機(jī)對(duì)不同的行業(yè)造成了不同程度的影響，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)成為本教材的又一關(guān)注重點(diǎn)。

作者簡介

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圖書目錄

案例一　比亞迪——從電池到電動(dòng)車
　1.公司基本介紹　
　2.比亞迪的核心競爭力分析　
　3.比亞迪的國際化戰(zhàn)略
　4.比亞迪如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
　5.結(jié)論與反思
案例二　康佳集團(tuán)——用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)
　1.公司基本介紹
　2.康佳集團(tuán)的核心競爭力分析
　3.康佳集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略
　4.康佳集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
　5.結(jié)論與反思
案例三　招商銀行——中國最佳零售銀行
　1.公司基本介紹
　2.招商銀行的核心競爭力分析
　3.招商銀行的國際化戰(zhàn)略
　4.招商銀行如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
　5.結(jié)論與反思
案例四　中金嶺南——在有色金屬行業(yè)走得有聲有色
　1.公司基本介紹　
　2.中金嶺南的核心競爭力分析　
　3.中金嶺南的國際化戰(zhàn)略　
　4.中金嶺南如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)　
　5.問題和反思　
　6.結(jié)論　
案例五　華潤電力——“小而精”的能源企業(yè)
　1.公司基本介紹　
　2.華潤電力的核心競爭力分析　
　3.華潤電力的國際化戰(zhàn)略　
　4.華潤電力如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)　
　5.結(jié)論與反思　
案例六　長城電腦——PC微利時(shí)代的多元化及國際化之路
　1.公司基本介紹　
　2.長城電腦的核心競爭力分析　
　3.長城電腦的國際化戰(zhàn)略　
　4.長城電腦如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)　
　5.結(jié)論與反思　
案例七　長城開發(fā)——儀表業(yè)的未來之星
　1.公?基本介紹　
　2.長城開發(fā)的核心競爭力分析　
　3.長城開發(fā)的國際化戰(zhàn)略　
　4.長城開發(fā)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)　
　5.結(jié)論與反思　
案例八　騰訊——最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
　1.公司基本介紹　
　2.騰訊的核心競爭力分析　
　3.騰訊的國際化戰(zhàn)略
　4.騰訊如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)　
　5.結(jié)論與反思