戰(zhàn)略管理：流程、方法與工具

前 言
教學建議
第一篇　戰(zhàn)略管理導論
　第1章 戰(zhàn)略管理概述 
　　引入案例：百年柯達成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略 
　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 
　　1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 
　　1.3 戰(zhàn)略管理的過程 
　　1.4 戰(zhàn)略管理的利益相關者 
　　閱讀材料1-1：戰(zhàn)略管理理論的演進 
　　閱讀材料1-2：戰(zhàn)略管理主要學派簡介 
　第2章 戰(zhàn)略規(guī)劃實例 
　　引入案例：新華vs.友邦，條條大路通羅馬 
　　2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 
　　2.2 新華人壽“二五” 規(guī)劃解析（一） 
　　2.3 新華人壽“二五”規(guī)劃解析（二） 
　　閱讀材料2-1：戰(zhàn)略管理的辯證法 
第二篇　戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第3章 外部環(huán)境分析 
　　引入案例：變革中的招商銀行 
　　3.1 宏觀環(huán)境分析 
　　3.2 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結構分析 
　　3.3 競爭對手分析 
　　3.4 客戶分析 
　　3.5 外部環(huán)境分析方法 
　第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
　　引入案例：解剖家世界危機，做大還是做強 
　　4.1 企業(yè)資源分析 
　　4.2 企業(yè)能力分析 
　　4.3 企業(yè)核心能力分析 
　　4.4 內(nèi)部環(huán)境分析方法 
　　閱讀材料4-1：基礎管理是締造聯(lián)想的基石 
　　閱讀材料4-2：高成長企業(yè)的長贏基因 
第三篇　企業(yè)使命與戰(zhàn)略選擇
　第5章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 
　　引入案例：聯(lián)想，從中國品牌到國際品牌 
　　5.1 企業(yè)愿景與使命 
　　5.2 企業(yè)功能的定位 
　　5.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 
　　閱讀材料5-1：全面認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策 
　　閱讀材料5-2：社會責任與企業(yè)公民行為 
　第6章 戰(zhàn)略選擇方法與評價 
　　引入案例：海爾戰(zhàn)略vs. TCL思維 
　　6.1 SWOT分析 
　　6.2 波士頓矩陣 
　　6.3 GE矩陣 
　　6.4 戰(zhàn)略方案的評價及選擇 
　　閱讀材料6-1：聯(lián)想為何決定收購IBM PC 
第四篇　戰(zhàn)略選擇模式
　第7章 總體戰(zhàn)略 
　　引入案例：波導，手機黑馬何去何從 
　　7.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 
　　7.2 發(fā)展型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型 
　　7.3 發(fā)展型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式 
　　7.4 防御型戰(zhàn)略 
　　7.5 戰(zhàn)略選擇實踐 
　　閱讀材料7-1：快樂購的全媒體銷售模式 
　　閱讀材料7-2：走出去的挑戰(zhàn) 
　第8章 競爭戰(zhàn)略 
　　引入案例：三星商業(yè)模式的改變 
　　8.1 基本競爭戰(zhàn)略 
　　8.2 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略 
　　8.3 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略 
　　8.4 競合戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略 
　　閱讀材料8-1：讓競爭對手變成合作伙伴 
　　閱讀材料8-2：諾基亞三打蘋果，智能手機“空戰(zhàn)”升級 
第五篇　戰(zhàn)略執(zhí)行與變革
　第9章 戰(zhàn)略實施與控制 
　　引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之敗 
　　9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施 
　　9.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制 
　　9.3 平衡計分卡 
　　9.4 EVA管理與標桿管理 
　　閱讀材料9-1：職能戰(zhàn)略簡介 
　　閱讀材料9-2：騰訊多元化之險 
　第10章 戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營 
　　引入案例：聯(lián)想“二次革命”全面進軍移動互聯(lián)網(wǎng) 
　　10.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革 
　　10.2 戰(zhàn)略變革主導邏輯 
　　10.3 企業(yè)流程再造 
　　閱讀材?10-1：為了前進必須付出的代價 
　　閱讀材料10-2：柳傳志喜獲大獎，聯(lián)想國際化廣受好評 
　　閱讀材料10-3：宏再造 
參考文獻