亞洲企業(yè)實(shí)踐·第一輯：中國(guó)西部MBA案例建設(shè)集萃

編委會(huì)
編寫(xiě)說(shuō)明
序一
序二
序三
第一篇　戰(zhàn)略管理篇
　鄂爾多斯集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略選擇（郭曉川）
　風(fēng)雨彩虹——hf公司從立業(yè)到創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)之路（鄭文軍）
　長(zhǎng)虹新帥上任（陳爽英唐寧玉）
　天威集團(tuán)的多元業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)研究（王維成）
　譚木匠：我善治木（江積海周長(zhǎng)輝）
　鄉(xiāng)村基上演“小雞快跑”，動(dòng)力何在（徐細(xì)雄）
　第二篇 營(yíng)銷(xiāo)管理篇
　小肥羊：中國(guó)火鍋品牌的成長(zhǎng)之路（?小葵）
　中式快餐的突圍之路（何波）
　zy公司的文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（唐玉生）
　玉柴重機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理（秦建文唐玉生）
第三篇　財(cái)務(wù)管理篇
　推遲的云天化整體上市（張霓）
　小肥羊的權(quán)益融資之路（郭金鳳）
　南寧糖業(yè)與貴糖股份的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)比較分析（韋德洪）
　伊泰煤炭股份有限公司融資規(guī)劃（頡茂華）
　昆明制藥：引入戰(zhàn)略投資者——股權(quán)重組之辯（倪向麗）
　上汽并購(gòu)雙龍的風(fēng)險(xiǎn)（向曉林）
　中國(guó)股票市場(chǎng)的“金融異?，F(xiàn)象”（陳其安）
　東方航?吸收合并上海航空（納超洪）
　升達(dá)林業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資（尹宇明）
第四篇 運(yùn)營(yíng)管理篇
　國(guó)色天鄉(xiāng)樂(lè)園：以變應(yīng)變的成功服務(wù)模式（官振中）
　廣西玉柴機(jī)器股份有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理（梁運(yùn)文）
　it助推呼叫中心成長(zhǎng)（楊竹青凌鴻）
　某汽車(chē)制造公司總裝車(chē)間設(shè)施布局優(yōu)化與仿真（鐘勝）
　“1號(hào)店”網(wǎng)上超市（張啟鋒）
　聯(lián)合信源——從標(biāo)準(zhǔn)到市場(chǎng)（吳冬霞）
第五篇　人力資源管理篇
　中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司的崗位分析與評(píng)價(jià)（王美萃）
　寶鋼國(guó)際人力資源管控與協(xié)同一體化戰(zhàn)略（成竹）
　廣西wd國(guó)際大酒店的員工管理（劉亞萍）
　豐田公司組織文化與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的匹配（陳愛(ài)華）
　一所慈善學(xué)校的苦澀試驗(yàn)（李力）