注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)人文社科政治行政管理如何應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件

如何應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件

如何應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件

定 價(jià):¥59.00

作 者: 李永清 著
出版社: 中央編譯出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 公共管理

ISBN: 9787511707918 出版時(shí)間: 2011-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 338 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《如何應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件:以深圳經(jīng)驗(yàn)為例 》正在步入快速城市化和現(xiàn)代化的中國(guó)城市,舊的矛盾不斷累積,新的隱患不斷增加:自然災(zāi)難頻發(fā)、金融危機(jī)肆虐、恐怖活動(dòng)猖獗、食品安全問(wèn)題尖銳、生存壓力沉重。進(jìn)入了德國(guó)社會(huì)學(xué)者烏爾里希·貝克所稱(chēng)的“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”時(shí)代。1993年“9·26”特大洪災(zāi),1997年5月空難。1999年6月寶安智茂電子廠特大火災(zāi),2002年巴拿馬籍液化氣船火災(zāi),2003年“非典”事件,2003年臺(tái)風(fēng)“杜鵑”襲擊南方多省市,2006年首例人禽流感,2008年11月襲警事件……這些災(zāi)難考驗(yàn)著我們應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的能力。因此對(duì)城市突發(fā)事件管理亟需進(jìn)行多角度、多層次、多方位的探討.以資建立合理的應(yīng)對(duì)機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

  李永清,男,1963年出生,湖南省漣源市人,歷史學(xué)碩士,曾在河南大學(xué)、湖南師范大學(xué)任教,現(xiàn)為深圳市委黨校(深圳行政學(xué)院)政府管理研究中心教授、副主任,深圳市軟科學(xué)專(zhuān)家,深圳市應(yīng)急管理專(zhuān)家組成員,主要從事地方政府和應(yīng)急管理教研工作。主要作品有《心智的利維坦——西方近代政治思想》(遼寧大學(xué)出版社1996年)、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府行為創(chuàng)新研究》(中國(guó)文聯(lián)出版社2003年)、《深圳是否不行了?》(合肥工業(yè)大學(xué)出版社2003年)、《香港的公共服務(wù)》(主編之一,海天出版社2005年)、《打造公共服務(wù)型政府》(第一作者,海天出版社2006年)、《深圳行政變革大事》(海天出版社2008年)等。

圖書(shū)目錄

第一章  邏輯起點(diǎn):主題審視
  第一節(jié) 主題的來(lái)龍去脈
    一、突發(fā)事件研究的學(xué)術(shù)演進(jìn)
    二、城市突發(fā)?件研究的文獻(xiàn)爬梳
  第二節(jié) 主題的理論解析
    一、與突發(fā)事件有關(guān)的兩組概念
    二、突發(fā)事件的主要特點(diǎn)
    三、突發(fā)事件的生命周期
    四、我國(guó)突發(fā)事件管理框架的四要素
    五、處理突發(fā)事件必須堅(jiān)持的原則
  第三節(jié) 研究?jī)r(jià)值
    一、國(guó)家層面的價(jià)值
    二、深圳層面的價(jià)值
  第四節(jié) 研究方法
    一、實(shí)證分析和規(guī)范分析
    二、比較研究和案例研究
  第五節(jié) 研究框架與要點(diǎn)薈萃
    一、研究框架
    二、要點(diǎn)薈萃
第二章  應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害類(lèi)突發(fā)事件研究
  第一節(jié) 自然災(zāi)害概述
    一、自然災(zāi)害的形成與發(fā)展
    二、中國(guó)自然災(zāi)害的特征
    三、深圳自然災(zāi)害的特點(diǎn)
  第二節(jié) 1993年“9·26”特大洪災(zāi)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第三節(jié) 2003年9月2日臺(tái)風(fēng)“杜鵑”
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
第三章  應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難類(lèi)突發(fā)事件研究
  第一節(jié) 事故災(zāi)難概述
    一、事故災(zāi)難的內(nèi)涵和原因
    二、我國(guó)事故災(zāi)難的特點(diǎn)和種類(lèi)
    三、事故災(zāi)難高發(fā)期的持續(xù)時(shí)間
    四、深圳事故災(zāi)難的特點(diǎn)
  第二節(jié) 1993年8月5日清水河大爆炸
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第三節(jié) 1993年11月19日葵涌特大火災(zāi)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第四節(jié) 1996年7月17日端溪酒店火災(zāi)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第五節(jié) 1997年5月8日空難
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第六節(jié) 1999年6月12日寶安智茂電子廠特大火災(zāi)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第七節(jié) 2002年11月23日巴拿馬籍液化氣船火災(zāi)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第八節(jié) 2008年2月27日南山特大火災(zāi)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第九節(jié) 2008年龍崗舞王俱樂(lè)部特大火災(zāi)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
第四章  應(yīng)對(duì)社會(huì)安全類(lèi)突發(fā)事件研究
  第一節(jié) 社會(huì)安全事件概述
    一、社會(huì)安全事件的內(nèi)涵
    二、社會(huì)安全事件的種類(lèi)和級(jí)別
    三、我國(guó)社會(huì)安全事件形勢(shì)分析
    四、深圳社會(huì)安全事件鳥(niǎo)瞰
  第二節(jié) 1985—1986年經(jīng)濟(jì)危機(jī)
    一、案例?現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第三節(jié) 1987年6月20日“大逃港”事件
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
  第四節(jié) 1990年12月24日香蜜湖圣誕狂歡夜活動(dòng)
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第五節(jié) 1992年8月10日股市風(fēng)波
    一、案例?現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第六節(jié) 2008年11月7日襲警事件
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
第五章  應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生類(lèi)突發(fā)事件研究
  第一節(jié) 公共衛(wèi)生事件概述
    一、公共衛(wèi)生事件的內(nèi)涵
    二、公共衛(wèi)生事件的種類(lèi)和級(jí)別
    三?近幾年我國(guó)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)
    四、深圳公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)
  第二節(jié) 2003年“非典”事件
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
  第三節(jié) 2006年首例人禽流感
    一、案例再現(xiàn)
    二、案例點(diǎn)評(píng)
    三、案例拓展
第六章  翻越高山:深圳突發(fā)事件管理體系的反思與提升
  第一節(jié) 深圳突發(fā)事件管理體系建設(shè)的成就和經(jīng)驗(yàn)
    一、成就顯著
    二、經(jīng)驗(yàn)豐富
  第二節(jié) 深圳突發(fā)事件管理體系建設(shè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
    一、中央對(duì)我國(guó)突發(fā)事件管理體系建設(shè)的新定位
    二、深圳突發(fā)事件管理體系建設(shè)遇到的巨大壓力
  第三節(jié) 國(guó)際先進(jìn)城市提供的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    一、強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)
    二、高效的管理機(jī)構(gòu)
    三、完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案
    四、多元的管理主體
  第四節(jié) 未來(lái)深圳突發(fā)事件管理體系的設(shè)計(jì)
    一、按照科學(xué)化要求夯實(shí)理念基礎(chǔ)
    二、按照統(tǒng)籌化要求健全應(yīng)急預(yù)案體系
    三、按照大部制要求推進(jìn)體制建設(shè)
    四、按照協(xié)同化要求完善管理機(jī)制
    五、按照規(guī)范化要求加快法治化步伐
    六、按照先?者要求創(chuàng)新城市治理模式
主要參考文獻(xiàn)
附錄一 深圳突發(fā)事件大事記
附錄二 深圳市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)