戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王小剛著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787513605779	出版時(shí)間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》從應(yīng)用的角度完整系統(tǒng)地闡述了構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效體系的整個(gè)過(guò)程。并通過(guò)“八步法”詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)所需要的各種方法、工具及操作步驟，其宗旨在于提供一套戰(zhàn)略落地的實(shí)用方法。從而幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)信：中國(guó)企業(yè)如果按照書(shū)中所介紹的方法去實(shí)踐。堅(jiān)持以“戰(zhàn)略與績(jī)效管理”為主線(xiàn)，理清企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，一定會(huì)取得突破性業(yè)績(jī)?！稇?zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》對(duì)績(jī)效管理實(shí)務(wù)研究者、企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)耸亢透叩仍盒５慕虒W(xué)師生也具有一定的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　王小剛，中國(guó)著名戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家、融匯企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、MBA。他具有十七年集團(tuán)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾有幸服務(wù)于：華宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車(chē)集團(tuán)。期間，王先生帶領(lǐng)并指導(dǎo)所屬團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施過(guò)：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績(jī)效管理變革，幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績(jī)。他的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。個(gè)人專(zhuān)著包括：1.《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》2.《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》3.《企業(yè)人才管理最佳實(shí)踐》4.《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》王先生一直專(zhuān)注于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績(jī)效的提升。在多年管理咨詢(xún)的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，行業(yè)覆蓋機(jī)械制造、汽車(chē)、房地產(chǎn)、紡織、電子、包裝、教育、商貿(mào)物流等。其咨詢(xún)成果受到咨詢(xún)界與企業(yè)界的盛贊。

圖書(shū)目錄

第1章中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的問(wèn)題及解決策略
1.1 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題
1.2 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
1.3 戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)八步法
1.4 戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
第2章戰(zhàn)略績(jī)效管理工具介紹
2.1 平衡計(jì)分卡(BSC)介紹
2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)介紹
2.3 目標(biāo)管理(MBO)介紹
2.4 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)介紹
第3章戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)踐
3.1 明確公司戰(zhàn)略
3.2 繪制戰(zhàn)略地圖
3.3 識(shí)別戰(zhàn)略戰(zhàn)博略績(jī)銳效管管理最理佳實(shí)在踐目線(xiàn)錄主題
3.4 明確部門(mén)使命
3.5 價(jià)值樹(shù)模型尋找因果關(guān)系
3.6 建立因果關(guān)系分析表
3.7 落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo)
3.8 指標(biāo)要素設(shè)計(jì)
第4章戰(zhàn)略績(jī)效體系的支撐系統(tǒng)實(shí)踐
4.1 能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)
4.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略績(jī)效管理
4.3 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略績(jī)效管理
第5章戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作實(shí)踐
5.1 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作內(nèi)容
5.2 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作實(shí)踐(一)：績(jī)效計(jì)劃
5.3 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作實(shí)踐(二)：績(jī)效實(shí)施
5.4 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作實(shí)踐(三)：績(jī)效考核
5.5 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作實(shí)踐(四)：績(jī)效回報(bào)
第6章戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目成果演示
6.1 某公司戰(zhàn)略績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)成果演示
6.2 某公司能力素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)成果演示
參考文獻(xiàn)
附錄融匯企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司介紹