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企業(yè)信息化與內(nèi)部控制

企業(yè)信息化與內(nèi)部控制

定 價:¥46.00

作 者: 薛祖云 等著
出版社: 廈門大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理信息系統(tǒng)

ISBN: 9787561538456 出版時間: 2011-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 279 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  除前言外,《企業(yè)信息化與內(nèi)部控制》共分為六章,各章主要內(nèi)容如下:第一章 企業(yè)信息化:組織、管理與實施。通過對企業(yè)信息化發(fā)展歷程進(jìn)行回顧,對信息化組織、管理與實施的相關(guān)理論和方法進(jìn)行總結(jié),對國內(nèi)外許多企業(yè)的信息化案例進(jìn)行分析,提出企業(yè)信息化的組織保障、管理方法與實施方案,即一個能成功地指導(dǎo)和實施企業(yè)信息化建設(shè)的IT戰(zhàn)略。第二章 企業(yè)信息化:業(yè)務(wù)?程重組(BPR)。主要探討信息化過程中企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程如何在先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)支持下實現(xiàn)優(yōu)化重組,進(jìn)而為討論結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組的信息化內(nèi)部控制框架構(gòu)建打下基礎(chǔ)。第三章 企業(yè)信息化:風(fēng)險與控制。以風(fēng)險管理組合理論和過程理論為兩條基本主線,探討企業(yè)如何在高度不確定性的信息化環(huán)境下識別、評估和控制信息化風(fēng)險,從而保障企業(yè)信息化的成功實施和目標(biāo)實現(xiàn)。第四章 關(guān)于信息化內(nèi)部控制的理論分析。側(cè)重于對信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范性的理論和框架分析。通過以系統(tǒng)科學(xué)的“老三論”和“新三論”的基本原理為指導(dǎo)思想,在借鑒COSO、COBIT4.1等先進(jìn)內(nèi)控和IT治理框架并考慮到我國企業(yè)信息化和內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建適用于我國企業(yè)的信息化內(nèi)部控制框架,這也是全書的核心內(nèi)容和最終目標(biāo)。第五章 我國企業(yè)信息化與內(nèi)部控制若干問題探討。主要探討了目前我國企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和構(gòu)建內(nèi)部控制體系框架的若干具體實施方案,包括正在推廣和應(yīng)用中的ERP系統(tǒng)、XBRL技術(shù)、CSA方法、內(nèi)控評價與報告體系等,以期對企業(yè)的實踐工作提供相關(guān)指導(dǎo)。第六章 我國中小企業(yè)的信息化與內(nèi)部控制。針對我國中小企業(yè)信息化和內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱的情況,通過考察我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀以及借鑒COSO對中小企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行指導(dǎo)的經(jīng)驗,對我國中小企業(yè)信息化與內(nèi)部控制的發(fā)展提出建議?!镀髽I(yè)信息化與內(nèi)部控制》是教育部人文社會科學(xué)研究項目“信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制研究”的結(jié)題成果(課題項目編號:O6JA630060)。該課題的研究同時得到“2007年度福建省高等學(xué)校新世紀(jì)優(yōu)秀人才計劃”項目的資助。在課題研究的三年時間里,信息技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn),企業(yè)信息化應(yīng)用層面和深?日新月異。其間,我國還經(jīng)歷了會計準(zhǔn)則和內(nèi)部控制準(zhǔn)則的制度性變遷。這些因素為課題的研究提供了許多新的視角,但變化的環(huán)境也給研究工作增添了不小難度。如何與新技術(shù)保持同步,與時俱進(jìn)地結(jié)合在課題的研究中,成為課題組面臨的主要問題。就課題研究的預(yù)期目標(biāo)而言,雖然我們已經(jīng)取得了一定的成果,但仍感與現(xiàn)實存在一定的差距。因此,未來我們還需要進(jìn)一步努力探索。

作者簡介

暫缺《企業(yè)信息化與內(nèi)部控制》作者簡介

圖書目錄

總  序
前言
第一章  企業(yè)信息化:組織、管理與實施
 第一節(jié)  企業(yè)信息化概述
   一、企業(yè)信息化含義及其意義
   二、企業(yè)信息化階段及發(fā)展現(xiàn)狀
 第二節(jié)  企業(yè)信息化的內(nèi)容及特征
   一、企業(yè)信息化的內(nèi)容
   二、企業(yè)信息化的特征
 第三節(jié)  企業(yè)信息化的組織結(jié)構(gòu)
   一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型
   二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型的缺點
   三、企業(yè)信息化環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
 第四節(jié)  信息化的管理
   一、信息化管理
   二、信息化管理與企業(yè)文化
 第五節(jié)  企業(yè)信息化的實施
   一、企業(yè)信息化實施的原則
   二、企業(yè)信息化實施的步驟
第二章  企業(yè)信息化:業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
 第一節(jié)  企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程重組
   一、業(yè)務(wù)流程重組概述
   二、企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程重組
 第二節(jié)  業(yè)務(wù)流程重組的方法
   一、一般方法
   二、具體方法(模型)
 第三節(jié)  “職能導(dǎo)向”與“流程導(dǎo)向”
   一、從“職能導(dǎo)向”到“流程導(dǎo)向”
   二、構(gòu)建流程導(dǎo)向型組織
 第四節(jié)  生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)流程重組
   一、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)
   二、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
   三、CIMS環(huán)境下生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)流程重組
 第五節(jié)  管理過程的業(yè)務(wù)流程重組
   一、管理過程業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)
   二、ERP環(huán)境下的財務(wù)會計流程重組
 第六節(jié)  商務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程重組
   一、商務(wù)過程業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)
   二、客/關(guān)系管理
 第七節(jié)  基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的流程整體優(yōu)化
   一、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)
   二、管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組
   三、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特點
   四、基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組的實施
   五、企業(yè)流程整體優(yōu)化的效果
第三章  企業(yè)信息化:風(fēng)險與控制
 第一節(jié)  企業(yè)信息化風(fēng)險概述
   一、企業(yè)信息化風(fēng)險定義
   二、企業(yè)信息化風(fēng)險分類
   三、企業(yè)信息化風(fēng)險組合管理及過程管理
 第二節(jié)  企業(yè)信息化風(fēng)險:特征與識別
   一、企業(yè)信息化風(fēng)險的特征
   二、企業(yè)信息化風(fēng)險的識別
 第三節(jié)  企業(yè)信息化風(fēng)險:評估和分析
   一、企業(yè)信息化風(fēng)險的評估
   二、企業(yè)信息化風(fēng)險分析
 第四節(jié)  企業(yè)信息化風(fēng)險:應(yīng)對和控制
   一、企業(yè)信息化風(fēng)險的應(yīng)對
   二、企業(yè)信息化風(fēng)險的控制
  ……
第四章  關(guān)于信息化內(nèi)部控制的理論分析
第五章  我國企業(yè)信息化與內(nèi)部控制若干問題探討
第六章 我國中小企業(yè)的信息化與內(nèi)部控制
參考書目

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