王石萬科管理日記

一月創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)如探險
我從小就有野心
壓抑不了的生命沖動
32歲閑置的心被挑動了
喜歡80年代的創(chuàng)業(yè)旅程
發(fā)現(xiàn)市場利潤發(fā)源地
被天上掉下的餡餅砸中
從賣玉米開始創(chuàng)業(yè)
“頂風作案”
最艱難的時候——深圳的第一年
一箱錢豈能滿足我
創(chuàng)業(yè)初期的機會主義者
對員工的“老母雞”情緣
?室一廳的房子
在深圳找到了自己的位置
潮人王石
別為財富失去人格
萬科的經(jīng)營底線：絕不行賄
錢，只要夠用就行
進軍房地產(chǎn)被指“瞎胡鬧”
朱總理的房產(chǎn)顧問
君安之爭
外號叫“王老虎”
放棄個人應得的股份
確定合理的回報率水平
面對利益要有自己的處事原則
企業(yè)初期也走過一些彎路
擁抱互聯(lián)網(wǎng)
好的企業(yè)從不搞個人崇拜
王石忠告：大學生創(chuàng)業(yè)不要急于求成
人不能自滿也不能知足
王石創(chuàng)業(yè)?功公式
二月人才戰(zhàn)略：人才是一條理性的河流
人才是萬科的資本
一流企業(yè)是人才的聚集地
從零開始培養(yǎng)
職業(yè)經(jīng)理人——萬科發(fā)展的依托
不做地域限制，從外部引進人才
萬科人不斷學習
為戰(zhàn)略配置最合適的優(yōu)秀人才
尊重每位員工
真誠、有效、持續(xù)的溝通
萬科薪火計劃基礎
年輕的人才梯隊
招聘新人的標準
提前做好人才儲備
各種類型的人才組合
萬科10年的人才變術
舉賢避親，任人惟賢
公司的網(wǎng)?論壇
塑造完美的團隊
強化人才激勵促進人員價值貢獻
爬山與股價無關
萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)
萬科職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)模型
績效考核文化
保持集團高度向心力
人才是一條理性的河流
在萬科做事情很單純，溝通成本很低
房地產(chǎn)界的黃埔軍校
創(chuàng)造健康豐盛的人生
三月企業(yè)管理：萬科這套系統(tǒng)
四月行業(yè)領跑者：在地產(chǎn)業(yè)全面領生
五月客戶關系：讓企業(yè)制勝千里
六月品牌之路：萬科品牌勢不可擋
七月重大戰(zhàn)略：推動萬科的蓬勃發(fā)展
八月萬科基因：完美的企業(yè)文化
九月跨地域發(fā)展：要懂得規(guī)避風險
十月企業(yè)公民：社會賦予的責任
十一月末來規(guī)劃：有目標才有希望
十二月地產(chǎn)業(yè)的思考：在反思中促進行業(yè)成長