伙伴的力量：企業(yè)脫變的成功典范

定　價：￥32.00

作　者：	IBM商業(yè)價值研究院著
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787506040969	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	183	字數：

內容簡介

　　《伙伴的力量：企業(yè)蛻變的成功典范》講述了IBM全球企業(yè)咨詢服務部積極與客戶協(xié)、作，為客戶提供持續(xù)的業(yè)務洞察、先進的調研方法和技術，幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。從整合方法、業(yè)務設計到執(zhí)行，我們幫助客戶化戰(zhàn)略為行動。憑借我們在17個行業(yè)中的專業(yè)知識和在170多個國家開展業(yè)務的全球能力，我們能夠幫助客戶預測變革并抓住市場機遇實現盈利。

作者簡介

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務部IBM全球企業(yè)咨詢服務部積極與客戶協(xié)作，為客戶提供持續(xù)的業(yè)務洞察、先進的調研方法和技術，幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。從整合方法、業(yè)務設計到執(zhí)行，我們幫助客戶化戰(zhàn)略為行動。憑借我們在17個行業(yè)中的專業(yè)知識和在170多個國家開展業(yè)務的全球能力，我們能夠幫助客戶預測變革并抓住市場機遇實現盈利。IBM商業(yè)價值研究院 IBM商業(yè)價值研究院是IBM全球企業(yè)咨詢服務部的有機組成部分，吸納了來自9個國家的資深咨詢顧問，影響力遍及全球。通過與0BM的客戶和項目實施團隊的密切合作，該研究院的咨詢顧問們就特定行業(yè)和業(yè)務領域開展深入探討和研究，發(fā)現和評佔戰(zhàn)略機遇，并為本土客戶提供富有建設性AgN新建議。IBM在中國擁有一支致力于研究整個大中華區(qū)市場的商業(yè)價值研究院團隊。

圖書目錄

序 IBM復制企業(yè)轉型奇跡
第一部分創(chuàng)新與增長戰(zhàn)略
　第一章創(chuàng)新不止，蘇寧引領零售業(yè)轉型
　　一、雄心壯志遇挑戰(zhàn)
　　二、戰(zhàn)略結盟IBM
　　三、IT創(chuàng)新樹典范
　　四、結語
　第二章自我超越創(chuàng)新再造長虹輝煌
　　一、長虹在創(chuàng)新中重生
　　二、培育創(chuàng)新的土壤
　　三、播下IPD的種子
　　四、讓PIM茁壯成長
　　五、產品創(chuàng)新開花結果
　第三章咨詢服務帶動管理創(chuàng)新一一海洋王走向
　　 “制造+服務”模式
　　一、海洋王遭遇“成長的煩惱”
　　二、整合IT系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務流程
　　三、冬天播種，春天收獲
　　四、業(yè)務提需求，IT做主導
　　五、IBM一一優(yōu)秀的合作伙伴
　　六、向“制造+服務”轉型
　第四章上海電氣租賃有限公司聯(lián)手IBM
　　提高業(yè)務服務能力
　　一、服務中小企業(yè)需要現代化管理
　　二、攜手IBM推進“e企化”
　　三、財務、業(yè)務一體化
　　四、優(yōu)化流程，提升管理
　第五章箭牌中國：精準預測嘗“甜”頭
　　一、無法適應總部及業(yè)務需求
　　二、再造預測流程，重建預測模型
　　三、精確預測，智慧決策
　第六章天涯深化用戶體驗營銷
　　一、十年天涯再造競爭力
　　二、厘清變革方向，引入外腦智庫
　　三、軟硬兼施：用戶體驗的整體能力打造
　　四、形成持續(xù)的市場影響力
　第七章一汽解放：營銷轉型，重振雄風
　　一、從營銷轉型切入
　　二、重新定位：從賺錢機器到成長伙伴
　　三、 “非常6+1+1”，實施關鍵變革
　　四、 “4”，拉動管理革命
　　五、進入新營銷時代
　第八章上海大眾引領汽車業(yè)銷售轉型
　　一、主動營銷策略遇到挑戰(zhàn)
　　二、IBM智慧助力上海大眾
　　三、知難而上，主動營銷總動員
　　四、客戶滿意：準確交付+個性化訂單
第二部分財務與運營轉型
　第九章中遠物流破題綠色供應鏈
　　一、 “第七大國”的社會責任
　　二、尋找最佳平衡點
　　三、破題思路的延續(xù)
　第十章中國食品信息化建設跨越三大障礙
　　一、信息化整合促進集團合力
　　二、跨越三大障礙
　　三、E506工程碩果累累
　　四、步入后ERP時代
　第十一章同仁堂健康藥業(yè)：邁開智能管理步伐．
　　一、借助ERP二次創(chuàng)業(yè)
　　二、四招保證系統(tǒng)平穩(wěn)上線
　　三、向智能管理邁出第一步
　第十二章 IBM助力中糧可口可樂飲料有限公司
　　實現IT轉型
　　一、挑戰(zhàn)與對策
　　二、信息化建設：1+1
　　三、典型應用，全面推廣
　　四、知識轉移，成就新的項目團隊
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第三部分　組織人才文化轉型