項目和項目群經(jīng)理的59中核檢清單

總序
前言
第一章  選擇正確的方法
  第一節(jié)  管理是一種平衡行為
  第二節(jié)  獨特性項目可以通過多種方式分類
  第三節(jié)  工作和管理的不同方法
  第四節(jié)  項目和項目，群管理的基本原則
  第五節(jié)  項目和項目群是人為概念
  第六節(jié)  過程管理和組合管理之間的差異
第二章  項目和項目群的組織——方法
  第一節(jié)  項目／項目群業(yè)主設(shè)定日程
  第二節(jié)  項目／項目群經(jīng)理們使這一切發(fā)生
  第三節(jié)  團隊成員要做的工作
  第四節(jié)  項目和項目群組織的不同方法
  第五節(jié)  項目和項目群的環(huán)境
第三章  組織所有的方方面面——核檢清單
　第一節(jié)  核檢清單3.1  環(huán)境分析(影響因素和競爭者)
　第二節(jié)  核檢清單3.2  組織的區(qū)別 
　第三節(jié)  核檢清單3.3  最適合的項目或項目群組織 
　第四節(jié)  核檢清單3.4  把住三個關(guān)鍵職位
　第五節(jié)  核檢清單3.5  如何把住業(yè)主職位
　第六節(jié)  核檢清單3.6  把住項目或項目群經(jīng)理職位 
　第七節(jié)  核檢清單3.7  把住團隊成員職位 
　第八節(jié)  核檢清單3.8  失敗因素和風(fēng)險分析
　第九節(jié)  核檢清單3.9  為項目和項目群爭取支持
　第十節(jié)  核檢清單3.10  與相關(guān)利益主體溝通¨
第四章  領(lǐng)導(dǎo)團隊——方法
　第一節(jié)  團隊合作超越了項目的內(nèi)容與程序
　第二節(jié)  人們相互作用的方式各種各樣
　第三節(jié)  創(chuàng)造一個富有成效的團隊不簡單
　第四節(jié)  你需要尊重團隊的角色并解決沖突
　第五節(jié)  人們需要領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)威
第五章  幫助團隊成員合作——核檢清單
　第一節(jié)  核檢清單5.1  建立一個團隊
　第二節(jié)  核檢清單5.2  關(guān)注團隊行為與互動 
　第三節(jié)  核檢清單5.3  利用團隊成員的能力 
　第四節(jié)  核檢清單5.4  合作
　第五節(jié)  核檢清單5.5  謹(jǐn)慎決策
　第六節(jié)  核檢清單5.6  有效磋商
　第七節(jié)  核檢清單5.7  管理沖突 
　第八節(jié)  核檢清單5.8  高效地傾聽與詢問 
　第九節(jié)  核檢清單5.9  給予并接受反饋
　第十節(jié)  核檢清單5.10  獲得權(quán)力與職權(quán)
　第十一節(jié)  核檢清單5.11  選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第六章  管理項目——方法
　第一節(jié)  什么是項目目標(biāo)和交付物
　第二節(jié)  劃分項目階段
　第三節(jié)  管理項目
　第四節(jié)  決策制定
第七章  發(fā)起／啟動?目——核檢清單
　第一節(jié)  核檢清單7.1  定義項目是什么和為什么 
　第二節(jié)  核檢清單7.2  定義需要做的工作
　第三節(jié)  核檢清單7.3  準(zhǔn)備項目管理計劃并組織過程控制
　第四節(jié)  核檢清單7.4  項目時間管理
　第五節(jié)  核檢清單7.5  項目成本管理
　第六節(jié)  核檢清單7.6  項目質(zhì)量管理
　第七節(jié)  核檢清單7.7  項目文檔管理
　第八節(jié)  核查清單7.8  項目組織管理
　第九節(jié)  核檢清單7.9  創(chuàng)建項目章程
第八章  實施項目——核檢清單
　第一節(jié)  核檢清單8.1  使用項目決策文件
　第二節(jié)  核檢清單8.2  實施的定義階段
　……
第九章　管理項目群的方法
第十章　啟動和實施項目群——核檢清單
術(shù)語表
參考文獻
索引
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