EPC工程總承包企業(yè)運行及管理研究

1　緒論
　1．1　問題的提出和研究的目的意義
　1．2　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　　1．2．1　國外的研究狀況
　　1．2．2　國內(nèi)的研究狀況
　1．3　本書研究的主要內(nèi)容
　　1．3．1　本書研究的主要內(nèi)容
　　1．3．2　擬采取的研究方法、技術(shù)路線
　　1．3．3　主要創(chuàng)新點
2　建筑業(yè)產(chǎn)品價格與價格問題
　2．1　建筑業(yè)與建筑業(yè)產(chǎn)品
　2．2　建筑業(yè)產(chǎn)品的價格
　　2．2．1　對建筑業(yè)產(chǎn)品價格的認識狀況及問題
　　2．2．2　建筑業(yè)產(chǎn)品價格的定義
　2．3　建筑業(yè)施工承包建造產(chǎn)品的價格問題
3　解決建筑業(yè)產(chǎn)品價格問題的途徑和方法
　3．1　產(chǎn)業(yè)價值鏈及一般產(chǎn)品價值增值空間的分布特點
　3．2　建筑產(chǎn)品價值鏈及其價值增值活動分析
　　3．2．1　建筑產(chǎn)品的價值增值過程及其價值鏈的定義
　　3．2．2　建筑企業(yè)價值增值空間的分布特點
　3．3　解決建筑業(yè)產(chǎn)品價格與價值背離的制度環(huán)境建設
　　3．3．1　建立競爭有序的市場，消除不公平競爭
　　3．3．2　采用現(xiàn)代招標方式，規(guī)誡業(yè)主選擇承包商的行為
　　3．3．3　適當放寬對民間投資項目發(fā)包方式的管制
　3．4　建筑業(yè)產(chǎn)品高附加價值的途徑
　　3．4．1　提高建筑業(yè)企業(yè)價值增值活動的效率
　　3．4．2　擴大建筑業(yè)企業(yè)價值增值活動的空間
　　3．4．3　發(fā)展高附加價值的經(jīng)營方式和經(jīng)營戰(zhàn)略
4　EPC經(jīng)營方式的價值增值空間及運作管理
　4．1　EPC經(jīng)營方式的價值增值模型
　4．2　EPC型工程服務的組織結(jié)構(gòu)模型
　　4．2．1　EPC工程總承包公司的組織理論基礎
　　4．2．2　EPC型工程服務的能力結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)模型——“大總部、小項目部”
　　4．2．3　不均衡矩陣理論及其在EPC組織結(jié)構(gòu)中的應用
　4．3　EPC型工程服務的經(jīng)濟分配模型——基于實踐的分析
　　4．3．1　EPC總承包公司經(jīng)濟分配機制的構(gòu)想
　　4．3．2　EPC型工程服務的五大經(jīng)濟模塊的功能及分配方式
　　4．3．3　EPC型工程服務的績效模型及分配系數(shù)
　4．4　EPC型工程服務公司的運作方式及管理技術(shù)
　　4．4．1　多項目運作的動態(tài)控制
　　4．4．2　設計、施工、采購等核心業(yè)務的深度交叉
　4．5　EPC型工程服務的案例
　　4．5．1　工程概況
　　4．5．2　EPC項商務中標過程
　　4．5．3　項目管理組織結(jié)構(gòu)及運作方式
　　4．5．4　設計、采購、施工深度交叉的項目過程管控
　　4．5．5　本項目的經(jīng)濟運行狀況
　　4．5．6　天津西青寶潔物流項目業(yè)主方的評價
5　結(jié)論及有待進一步研究的問題
　5．1　研究結(jié)論
　5．2　有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝