國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)

前言
第一章　緒論
1.1　國(guó)際工程的概念
1.1.1　工程
1.1.2　國(guó)際工程
1.1.3　國(guó)際工程的特點(diǎn)
1.2　國(guó)際工程市場(chǎng)
1.2.1　國(guó)際工程市場(chǎng)的形成和發(fā)展
1.2.2　當(dāng)前國(guó)際工程市場(chǎng)形勢(shì)
1.3　發(fā)展中的我國(guó)國(guó)際工程事業(yè)
1.3.1　取得的成績(jī)
1.3.2　我國(guó)公司面臨的困難
1.3.3　我國(guó)承包公司面臨的新課題
1.3.4　我國(guó)國(guó)際工程承包公司的發(fā)展對(duì)策
1.4　從事國(guó)際工程承包應(yīng)具備的能力和知識(shí)
1.4.1　國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)要求
1.4.2　從事國(guó)際工程管理需要的各類人才
第二章　國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
2.1　國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的一般程序
2.1.1　國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的一般程序
2.1.2　國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
2.2　國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與方
2.3　國(guó)際上工程項(xiàng)目的管理模式
2.3.1　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
2.3.2　設(shè)計(jì)—建造模式
2.3.3　EPC和交鑰匙模式
2.3.4　項(xiàng)目管理型承包模式
2.3.5　公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式
2.3.6　伙伴關(guān)系模式
2.3.7　合理選擇工程項(xiàng)目的管理模式
第三章　國(guó)際常用的合同條件
3.1　FIDIC合同條件
3.1.1　簡(jiǎn)述
3.1.2　FIDIC出版的系列合同條件
3.1.3　99版《施工合同條件》簡(jiǎn)介
3.2　AIA合同條件
3.2.1　簡(jiǎn)述
3.2.2　幾個(gè)主要的AIA標(biāo)準(zhǔn)合同文件
3.2.3　A201《施工合同通用條件》
3.3　ICE合同條件
3.3.1　簡(jiǎn)述
3.3.2　《ICE合同條件（土木工程施工）》介紹
3.3.3　NEC
第四章　國(guó)際工程招標(biāo)
4.1　招標(biāo)的概念
4.2　招標(biāo)方式
4.2.1　公開招標(biāo)
4.2.2　邀請(qǐng)招標(biāo)
4.2.3　兩階段招標(biāo)
4.2.4　議標(biāo)
4.3　合同類型
4.3.1　總價(jià)合同
4.3.2　單價(jià)合同
4.3.3　成本補(bǔ)償合同
4.4　國(guó)際工程招投標(biāo)程序
4.4.1　編制招標(biāo)文件
4.4.2　刊登廣告或發(fā)邀請(qǐng)函
4.4.3　資格預(yù)審
4.4.4　發(fā)售招標(biāo)文件
4.4.5　標(biāo)書的接收
4.4.6　開標(biāo)
4.4.7　評(píng)標(biāo)
4.4.8　決標(biāo)并簽訂合同
第五章　國(guó)際工程投標(biāo)的前期工作
5.1　國(guó)際工程項(xiàng)目的跟蹤、選擇與調(diào)查
5.1.1　國(guó)際工程項(xiàng)目跟蹤
5.1.2　國(guó)際工程項(xiàng)目選擇
5.1.3　國(guó)際工程市場(chǎng)調(diào)查
5.2　國(guó)際工程代理人和合作伙伴的選擇
5.2.1　雇用代理人
5.2.2　選擇合作伙伴
5.3　參加國(guó)際工程資格預(yù)審
5.3.1　做好資格預(yù)審資料準(zhǔn)備
5.3.2　資格預(yù)審文件的填報(bào)和提交
5.4　國(guó)際工程詢價(jià)
5.4.1　詢價(jià)的定義、范圍和渠道
5.4.2　有關(guān)詢價(jià)的國(guó)際貿(mào)易基本知識(shí)
第六章　國(guó)際工程投標(biāo)文件編制
6.1　國(guó)際工程報(bào)價(jià)計(jì)算程序
6.1.1　熟悉招標(biāo)文件
6.1.2　現(xiàn)場(chǎng)踏勘
6.1.3　參加標(biāo)前會(huì)議
6.1.4　核算工程量
6.1.5　制定施工方案
6.1.6　分包工程詢價(jià)
6.2　國(guó)際工程報(bào)價(jià)計(jì)算
6.2.1　國(guó)際工程報(bào)價(jià)組成
6.2.2　基價(jià)的計(jì)算
6.2.3　國(guó)際工程直接費(fèi)（Direct cost）計(jì)算
6.2.4　示例：間接費(fèi)（Indirect cost）和單價(jià)計(jì)算
6.2.5　報(bào)價(jià)分析
6.3　報(bào)價(jià)決策
6.3.1　影響因素
6.3.2　報(bào)價(jià)技巧
6.4　編制投標(biāo)文件
6.4.1　投標(biāo)文件組成
6.4.2　寫好投標(biāo)函
6.5　投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)例
6.5.1　工程簡(jiǎn)介
6.5.2　標(biāo)價(jià)計(jì)算前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
6.5.3　單價(jià)分析和總標(biāo)價(jià)的計(jì)算
6.5.4　標(biāo)價(jià)分析資料
第七章　國(guó)際工程承包合同的談判與簽約
7.1　國(guó)際工程合同談判概述
7.1.1　投標(biāo)書的澄清與答辯
7.1.2　合同談判的目的
7.1.3　合同談判的準(zhǔn)備
7.1.4　談判技巧
7.1.5　談判時(shí)的其他注意事項(xiàng)
7.2　合同談判的主要內(nèi)容
7.2.1　合同價(jià)格條款
7.2.2　貨幣幣種和外匯風(fēng)險(xiǎn)
7.2.3　合同款支付方式的條款
7.2.4　明確工程內(nèi)容和范圍
7.2.5　技術(shù)規(guī)范和施工方案
7.2.6　工期和維修期
7.2.7　其他問題
7.3　合同文本的確定和簽署
7.3.1　合同文本的確定
7.3.2　合同簽署
7.4　分包合同
7.4.1　分包及分包關(guān)系的程序
7.4.2　分包合同文本和要點(diǎn)
7.5　談判示例三則
7.5.1　提出替代方案
7.5.2　與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過招
7.5.3　中標(biāo)談判
第八章國(guó)際工程咨詢及其招投標(biāo)
8.1　國(guó)際工程咨詢概述
8.1.1　工程咨詢的概念和發(fā)展
8.1.2　國(guó)際工程咨詢的特點(diǎn)
8.1.3　國(guó)際工程咨詢的內(nèi)容
8.1.4　國(guó)際工程咨詢合同
8.2　國(guó)際工程咨詢服務(wù)的費(fèi)用
8.2.1　服務(wù)費(fèi)種類
8.2.2　各種方法的適用范圍
8.2.3　人月費(fèi)單價(jià)法的構(gòu)成與計(jì)算
8.3　國(guó)際工程咨詢招標(biāo)
8.3.1　選擇咨詢專家的方式
8.3.2　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)選擇咨詢公司的程序
8.3.3　合同談判與簽約
8.4　國(guó)際工程咨詢的投標(biāo)
8.4.1　投標(biāo)的準(zhǔn)備
8.4.2　建議書的編制
第九章　世界銀行和亞洲開發(fā)銀行對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)定
9.1　世界銀行對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定
9.1.1　世界銀行概況
9.1.2　《世界銀行采購(gòu)指南》介紹
9.1.3　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
9.1.4　其他采購(gòu)方式
9.1.5　世行對(duì)采購(gòu)決定的審查
9.1.6　國(guó)內(nèi)優(yōu)惠
9.2　亞洲開發(fā)銀行對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定
9.2.1　亞洲開發(fā)銀行概況
9.2.2　亞洲開發(fā)銀行采購(gòu)指南介紹
9.2.3　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
9.2.4　其他采購(gòu)方式
附錄1　相關(guān)文件格式
附錄2　國(guó)際工程投標(biāo)前的調(diào)查
主要參考文獻(xiàn)