正略鈞策管理評(píng)論（第7輯）

第一篇　戰(zhàn)略觀察
　吉利會(huì)重蹈上汽的覆轍么　/趙民
　國進(jìn)民退還是國退民進(jìn)　/正略鈞策管理顧問公司研究院上市公司國進(jìn)民退項(xiàng)目課題組
　豐田啟示錄　/崔自力
　調(diào)控松動(dòng):一個(gè)尚不靠譜的傳說　/薛迥文
　從“一流選手冶到“超級(jí)明星冶　/祖太明
　溫室中的中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)拐點(diǎn)期　/包仲南
　并購可以改變格局　/付志勇
　3G給運(yùn)營(yíng)商帶來的商業(yè)模式及技術(shù)創(chuàng)新　/李哲嚴(yán)京
第二篇　管理藝術(shù)
　富士康啟示:管理轉(zhuǎn)型箭在弦上　/趙民
　管窺中國公司治理——“國美事件冶的幾點(diǎn)啟示　/倪龍騰
　管理變革的軌跡　/呂謀篤
　以主客體目標(biāo)趨同為導(dǎo)向,構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制　/付志勇
　秀才兵難管,管好秀才兵——淺談80后知識(shí)型員工管理　/黃林
第三篇　人力資本
　績(jī)效管理為何在一些國企“水土不服冶　/郭辰
　誰最能撬動(dòng)EVA——EVA考核關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析　/梁瑞芳
　中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究　/李雪松
　HR如何量化員工離職成本　/于立文
　企業(yè)人才測(cè)評(píng)應(yīng)用問題分析與解答　/滕蘭芳
　被忽略的偏離度分析　/徐媛
第四篇　營(yíng)銷策略
　客戶導(dǎo)向是成功的關(guān)鍵　/郭毅
　公益營(yíng)銷是打開農(nóng)村市場(chǎng)的最佳切入點(diǎn)　/涂冬梅
　售后服務(wù)乃市場(chǎng)掘金之道　/賈宏海
　海底撈的服務(wù)利潤(rùn)鏈　/黃林
　Zipcar——你身邊的輪子　/榮振環(huán)
第五篇　房地產(chǎn)實(shí)務(wù)
　關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),追求穩(wěn)健——正略鈞策對(duì)部分上市房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的壓力測(cè)試綜述　/正略鈞策房地產(chǎn)研究中心
　把握機(jī)遇,與海南共同持續(xù)發(fā)展——開發(fā)商參與建設(shè)“國際旅游島冶的策略研究　/鄧宇明
　房產(chǎn)稅不是“退燒藥冶　/鄧宇明
　區(qū)域性中小房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全國性大型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)　/曾旭輝
　完善保障住房政策,推進(jìn)保障住房建設(shè)　/葉科
　中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)　/王華勇