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1+1+1戰(zhàn)略

1+1+1戰(zhàn)略

定 價(jià):¥35.00

作 者: 趙民,戎明邁,趙家俊 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787115247971 出版時(shí)間: 2011-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 241 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《“1+1+1”戰(zhàn)略》主要探討了中國民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局問題,從“1”——民營企業(yè)家賴以生存的“發(fā)家生意”,到“1+1”——“發(fā)家生意+高新成長產(chǎn)業(yè)”,再到“1+1+1”——“發(fā)家生意+高新成長產(chǎn)業(yè)+財(cái)務(wù)投資”,改革開放的30年間,有太多的企業(yè)(不管是國企,還是民企)走過了這條產(chǎn)業(yè)布局的道路,其中有成功者,也有失敗者?!丁?+1+1”戰(zhàn)略》就每一步的產(chǎn)業(yè)布局,都選擇了典型的案例進(jìn)行說明,不管是成功者的經(jīng)驗(yàn),還是失敗者的教訓(xùn),都值得中國的企業(yè)家和管理者們借鑒?!丁?+1+1”戰(zhàn)略》適合企業(yè)家、企業(yè)高管以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢師閱讀。

作者簡介

暫缺《1+1+1戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

《“1+1+1”戰(zhàn)略》
第一部分“1”
 萬科: 王石的地產(chǎn)情人
 “h201-3號土地”結(jié)緣房地產(chǎn)
 從“花心”到專一
 萬科邁向?qū)I(yè)化的三大步
 綠色萬科
 恒大: 許家印鳳凰涅槃
 許家印崛起
 對賭豪言,上市涅槃
 兩個(gè)寒冬,首富新生
 恒大的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
 華為: 通信兵任正非攻城略地
 華為是怎樣煉成的
 在冬天里懷想春天
 華為: 技術(shù)偏執(zhí)狂
 華為國際化兵法
 華為回家
 itat: 歐通國成迷途羔羊
 瘋狂的擴(kuò)張
 itat的鐵三角模式
 itat的鐵三角模式錯(cuò)了嗎
 寵兒為什么變棄兒
 東道物流: 郜偉的資金鏈?zhǔn)咒D
 搏斗13年
 死于擴(kuò)張
 郜偉之殤
 脆弱的資金鏈
 三鹿之死: 田文華的罪與罰
 誠實(shí)的奶牛會說話
 贖罪的三個(gè)機(jī)會
 田文華的輝煌時(shí)代
第二部分“1+ 1”
 華僑城: 任克雷的“旅游+地產(chǎn)”
 整體上市與十年夢想
 改造三大主業(yè)
 構(gòu)建融資平臺
 金牌商業(yè)模式——“旅游+地產(chǎn)”
 比亞迪: 王傳福的擴(kuò)張路線圖
 巴菲特的“點(diǎn)金術(shù)”
 最年輕處級干部下海
 危險(xiǎn)并購: 汽車產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
 比亞迪“三駕馬車”突圍
 阿里巴巴: 馬云的商業(yè)邏輯
 互聯(lián)網(wǎng)元年的b2b滑鐵盧
 阿里巴巴與“十八羅漢”
 尋找商業(yè)模式
 “達(dá)摩五指”=“b2b”+“c2c”
 上市與歸零
 何伯權(quán): 從樂百氏到今日投資
 何伯權(quán)歸來
 樂百氏未了緣
 天使在人間
 中航油: 陳久霖歸來
 “打工皇帝”陳久霖
 石油賭局
 誰的錯(cuò)
 九霖歸來
 中新地產(chǎn): 金融海嘯犧牲品
 最后一根稻草
 擴(kuò)張模式之痛
 酈松校悄然隱退
第三部分“1+ 1+ 1”
 招商局: 秦曉如何“鬧革命”
 秦曉臨危受命
 重整三大主業(yè)
 新的再造工程
 主業(yè)加減法
 金融產(chǎn)業(yè)半壁江山
 中糧: “放牛娃”寧高寧的資本帝國
 一拆二,重組紅利300億
 撿便宜,“咽”下新疆屯河
 中糧地產(chǎn)“東山再起”
 出手救急,拿下蒙牛
 專業(yè)化與多元化邊界
 寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”
 聯(lián)想: 柳傳志的多元化反復(fù)
 懸崖邊上的聯(lián)想
 聯(lián)想的新想法
 疾進(jìn)平衡術(shù)
 多元化歷史
 復(fù)星集團(tuán):“野蠻人”郭廣昌
 棄政從商路
 門口的“野蠻人”
 郭廣昌式投資
 復(fù)星的德隆夢魘
 偶像與未來
 新希望: 劉永好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張民間標(biāo)本
 “豬”產(chǎn)業(yè)鏈
 順潮流而動
 劉氏金融版圖
 多元化抉擇
 劉氏擴(kuò)張理論
 雅戈?duì)枺?李如成尋找接班人
 知青李如成
 品牌“三大戰(zhàn)役”
 三駕馬車
 尋找接班人
后記: 遙望“玻璃門”內(nèi)外
參考資料

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