成果彰顯尊嚴(yán)

　　《成果彰顯尊嚴(yán)》是一本專(zhuān)門(mén)解讀工作成果的員工職場(chǎng)培訓(xùn)書(shū)。書(shū)中全面闡述了以成果為導(dǎo)向、“成果第一”的工作理念、態(tài)度和方法，強(qiáng)調(diào)：完成任務(wù)不一定等于有成果，結(jié)果也不一定就是成果。獲得成果才是能力和實(shí)力的憑證。《成果彰顯尊嚴(yán)》中透過(guò)“成果感言”，結(jié)合精彩實(shí)用的企業(yè)案例，具體生動(dòng)地說(shuō)明：成果是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，是廣大員工薪酬提升和個(gè)人成長(zhǎng)的重要標(biāo)志。　成果決定業(yè)績(jī)，成果彰顯尊嚴(yán)！員工培訓(xùn)優(yōu)秀讀本，世華精英講師團(tuán)4位導(dǎo)師：近千次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)！為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？為什么做不出成果，卻總要?dú)w結(jié)于客觀(guān)原因而找不到進(jìn)步的方向？為什么分析問(wèn)題頭頭是道，做起事來(lái)卻一塌糊涂？為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃，執(zhí)行起來(lái)卻欲哭無(wú)淚？為什么看起來(lái)完美無(wú)缺的計(jì)劃和制度，執(zhí)行起來(lái)卻南轅北轍？為什么事情做錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)怪下屬無(wú)能力，而下屬總怪領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)？為什么？為什么？還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā)展中，以上種種問(wèn)題存在己久，為什么遲遲不能解決？《成果彰顯尊嚴(yán)》將徹底破解你的疑惑！

　　張軒遣世華智業(yè)集團(tuán)　副總裁世華智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司　總裁企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家，10年實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)和授課經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一系列最具實(shí)效的企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成員品行考核和修煉、績(jī)效遞增、組織激勵(lì)思想等經(jīng)營(yíng)管理方法和工具。主講課程：《鋼鐵般執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》、《管理者品行修煉》。何制衡世華智業(yè)集團(tuán)　董事世華智業(yè)企業(yè)管理公司華東區(qū)　總裁實(shí)操型團(tuán)隊(duì)管理教練，近10年的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究經(jīng)驗(yàn)。所講課程均來(lái)自親身體驗(yàn)，極具實(shí)操性，培訓(xùn)風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，發(fā)人深省；強(qiáng)調(diào)與學(xué)員互動(dòng)，使學(xué)員主動(dòng)參與其中。主講課程：《職業(yè)精神——全員素質(zhì)訓(xùn)練》、《大單銷(xiāo)售的秘密》。翟勇世華智業(yè)集團(tuán)　董事上海世華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司　總經(jīng)理多年致力于卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的研究，整合卓越組織的團(tuán)隊(duì)理念、方法及系統(tǒng)等，同時(shí)還不斷進(jìn)行自我經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)。輔導(dǎo)企業(yè)近百家，幫助企業(yè)提升凝聚力和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，受到學(xué)員一致好評(píng)。主講課程：《做最優(yōu)秀的自己》、《卓越團(tuán)隊(duì)》系列。石儉世華智業(yè)集團(tuán)　董事常州世華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司　總經(jīng)理8年多企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷了從基層員工到高層管理者的每一個(gè)職務(wù)，了解公司每個(gè)層級(jí)人員的心理感受，總結(jié)出了一套企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)管理工具，深受廣大中小民營(yíng)企業(yè)的歡迎。主講課程：《高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《銷(xiāo)售戰(zhàn)士特訓(xùn)營(yíng)》