指導(dǎo)員工（哈佛口袋）

定　價：￥10.00

作　者：	哈佛商學院出版公司編，王春穎譯
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787100066563	出版時間：	2010-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	86	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何才能改善你和直接下屬的關(guān)系，如何才能提高團隊的戰(zhàn)斗力？如何才能更有效地利用資源？答案是，首先要學會如何對他人進行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。你會從本書中發(fā)現(xiàn)許多有用的工具，這些工具可以幫助你：令確定何時是指導(dǎo)的最佳時機令有目的地進行指導(dǎo)面談令根據(jù)具體情況來調(diào)整你的指導(dǎo)風格。

作者簡介

暫缺《指導(dǎo)員工（哈佛口袋）》作者簡介

圖書目錄

引言把指導(dǎo)看做是一個終生的過程
上篇指導(dǎo)員工：基礎(chǔ)
1．什么是指導(dǎo)?
指導(dǎo)是什么?指導(dǎo)不是什么?
進行有目的的指導(dǎo)
何時是指導(dǎo)的最佳時機?
2．怎么知道何時才是指導(dǎo)的最佳時機?
仔細觀察
3．如何培養(yǎng)指導(dǎo)技能
主動傾聽
提出問題
讓員工從心底里認同你的觀點
從指導(dǎo)者的角度出發(fā)提出反饋意見
從指導(dǎo)者的角度出發(fā)接受反饋意見
達成一致意見
4．如何組織指導(dǎo)面談
為面談作好充分的準備
正式面談
制訂行動計劃
面談后的跟進工作
5．如何根據(jù)具體情況來調(diào)整你的指導(dǎo)風格
選擇合適的指導(dǎo)風格
把評價者與指導(dǎo)者的角色相結(jié)合
下篇建議和工具
1．指導(dǎo)員工的工具
2．自測題
3．深入學習
4．參考文獻