建設(shè)工程監(jiān)理案例分析掌中寶

定　價：￥22.00

作　者：	全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究協(xié)作組編
出版社：	上?？茖W技術(shù)出版社
叢編項：
標　簽：	工程監(jiān)理與項目管理

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ISBN：	9787547804933	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	222	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試重點難點易學速記掌中寶》系列叢書之《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析掌中寶》。本書主要包括：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法律法規(guī)；建設(shè)工程合同管理；建設(shè)工程質(zhì)量控制；建設(shè)工程投資控制和建設(shè)工程進度控制等內(nèi)容。本書具有如下特點：（1）內(nèi)容全面。完全依照最新的《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》的要求編寫。囊括教材重點難點與考點內(nèi)容，融眾多名師之智慧，匯各個版本之精華。（2）形象直觀。針對不同科目的不同內(nèi)容，靈活運用網(wǎng)絡(luò)、圖示、表格、考點清單等形式進行知識梳理，清晰直觀，一目了然，讓你輕松記憶。（3）高效實用。將知識點、重難點縱橫聯(lián)系，科學總結(jié)規(guī)律方法，并且將知識化繁化簡，化難為易，深入淺出。讓你在最短的時間內(nèi)掌握更多的知識，體驗把書讀薄的樂趣！（4）版式新穎。版式獨特新穎，編排完善，對重點內(nèi)容作特殊標記，圖文并茂，給讀者帶來全新的視覺體驗。（5）攜帶方便。本書開本小巧，可隨時放到口袋里。排隊中，等車時，隨時拿出看一看。不需要太多的時間，照樣記住知識點！本書可供參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考生復習之用，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理人員和高等院校相關(guān)專業(yè)師生的學習參考資料。

作者簡介

暫缺《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析掌中寶》作者簡介

圖書目錄

第1章建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法律法規(guī)
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細化分解袁
一、監(jiān)理實施的基本原則
二、監(jiān)理實施的程序
三、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工
四、監(jiān)理規(guī)劃的編制
五、建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量控制的任務(wù)與措施
六、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作
七、建設(shè)工程風險管理
八、建設(shè)工程文件檔案資料管理
九、相關(guān)法規(guī)及規(guī)范
第2章建設(shè)工程合同管理
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細化分解表
一、監(jiān)理合同當事人雙方的權(quán)利與義務(wù)
二、建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工招標
三、建設(shè)工程施工合同的訂立
四、施工準備階段的合同管理
五、施工過程的合同管理
六、竣工驗收階段的合同管理
七、索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理
第3章建設(shè)工程質(zhì)量控制
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細化分解表
一、建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責任
二、施工準備、施工過程的質(zhì)量控制
三、工程變更的處理
四、施工階段質(zhì)量控制手段
五、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
六、工程施工質(zhì)量驗收
第4章建設(shè)工程投資控制
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細化分解表
一、建筑安裝工程費用項目的組成及計算
二、工程量清單的編制與工程量計價
三、財務(wù)評價指標的計算及評價依據(jù)
四、設(shè)計概算和施工圖預算的編制與審查
五、工程結(jié)算
六、工程變更價款的確定
七、索賠費用的計算
八、投資偏差分析
第5章建設(shè)工程進度控制
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細化分解表
一、流水施工進度計劃的安排
二、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法
三、網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用
四、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法
五、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用
六、實際進度與計劃進度的比較方法
七、工程延期時間的確定方法