五糧液成功之道

定　價：￥44.00

作　者：	“中國企業(yè)成攻之道”五糧液案例研究組編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111324430	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	293	字數(shù)：

內容簡介

　　《五糧液成功之道》是“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經驗，并將中國模式概括到理論高度。五糧液是中國最負盛名的白酒生產企業(yè)之一，有著悠久的歷史，積淀了深厚的文化。2006年五糧液出口創(chuàng)匯便已占全國白酒行業(yè)總額的90％以上，在全球126個國家和地區(qū)實現(xiàn)銷售。2008年，五糧液品牌價值達到450.8 6億元，13年位居行業(yè)之首。五糧液集團更是在白酒的基礎上，通過多元化擴張，成為了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑膠等多個行業(yè)，銷售和資產規(guī)模超200億元的企業(yè)集團。

作者簡介

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圖書目錄

“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”五糧液集團案例研究組成員
總序
五糧液集團簡介
前言
第1章　集聚優(yōu)勢、多元發(fā)展的戰(zhàn)略管理
　由集聚到多元的戰(zhàn)略發(fā)展歷程
　以“我”為主的多元化投資
　集中領導、全面參與的戰(zhàn)略管理體系
　五糧液戰(zhàn)略發(fā)展的啟示
第2章　適應主業(yè)特征與多元戰(zhàn)略的組織體制
　由小作坊到企業(yè)集團的組織變遷
　集團、股份公司和多元化子公司各具特色的組織結構
　適應主業(yè)和多元產業(yè)需求的組織制度體系
　五糧液組織和管理制度的啟示
第3章　高遠思維、低調踐行的企業(yè)領導
　高遠、卓越的領導理念
　務實、低調的領導風格
　五糧液領導力研究的啟示
第4章　承古拓今的企業(yè)文化
　傳承歷史、對接現(xiàn)代的企業(yè)文化沿革
　依托歷史、層次鮮明的企業(yè)文化體系
　歷史沉淀與時代精神相結合的文化特色
　五糧液企業(yè)文化建設的啟示
第5章　內外兼修、以人為本的人力資源管理
　面向未來的人力資源管理體系
　人本為先的人力資源管理特色
　五糧液人力資源管理的啟示
第6章　強化內控、搭建平臺的財務管理
　以多元化發(fā)展為起點的財務管理變革
　集中管控的財務管理體系
　五糧液財務管理的啟示
第7章　先發(fā)制人、激發(fā)優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略
　應時而動的營銷戰(zhàn)略演變
　面向市場、放大自身競爭優(yōu)勢的營銷思想
　以產品力、品牌力和營銷力為核心的策略體系
　五糧液營銷管理的啟示
第8章　三品一體、締造奇跡的品牌管理
　以價值為核心的戰(zhàn)略性品牌理念
　“五糧液”品牌神話的崛起
　“多子多?！钡钠放蒲由觳呗?
　五糧液品牌戰(zhàn)略的啟示
第9章　傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代工業(yè)完美結合的生產
　運營管理
　生產管理由集成化向專業(yè)化的演進
　獨具風格的酒業(yè)生產的工藝
　傳統(tǒng)生產管理體系的延伸——循環(huán)經濟
　五糧液生產運營管理的啟示
第10章　固化根本的質量管理
　持續(xù)提升的質量管理之路
　系統(tǒng)完善的質量管理體系
　五糧液質量管理的啟示
第11章　科學、高效、穩(wěn)定的酒業(yè)生產運營
　支持系統(tǒng)
　采購管理——生產運營的基礎保障
　技術改造——生產運營的持續(xù)改進
　研究開發(fā)——企業(yè)創(chuàng)新的源泉所在
　消防安全管理——為企業(yè)生產保駕護航
　五糧液生產運營支持體系建設的啟示
第12章　管理特色與成功之道總結
　五糧液獲得巨大成功的主要標志
　五糧液的管理特色與成功之道
　五糧液成功之道的普遍意義
附錄a　調研組織的說明
參考文獻