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企業(yè)樹

企業(yè)樹

定 價(jià):¥36.00

作 者: 漢克·摩爾 編著
出版社: 華文出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787507532876 出版時(shí)間: 2010-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “企業(yè)樹™”是一種新穎獨(dú)特的企業(yè)模式,它從一個(gè)嶄新的視角看待企業(yè)成長和巨變,將一套全方位的戰(zhàn)略計(jì)劃作為企業(yè)在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略性成長和繁榮的基本方法,并憑借其過去40年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加以驗(yàn)證?!”緯鴮槟峁┮惶讟O具創(chuàng)新意義的企業(yè)戰(zhàn)略成長方式,告訴您如何在當(dāng)今風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下未雨綢繆,同時(shí)配有多個(gè)企業(yè)范例及作者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

作者簡介

  漢克•摩爾(Hank Moore),著名經(jīng)濟(jì)顧問、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃理論創(chuàng)始人,曾五次在經(jīng)濟(jì)高峰論壇上發(fā)表演說,為五任美國總統(tǒng)擔(dān)任過智囊,為超過5000家企業(yè)提供過高層經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)(包括100家世界500強(qiáng)企業(yè)),在其40年的職業(yè)生涯中,“足跡”已“踏遍”所有主流產(chǎn)業(yè)。摩爾是現(xiàn)代企業(yè)首席執(zhí)行官、理事會(huì)和公司董事會(huì)的最佳顧問和工人的處理企業(yè)危機(jī)專家,他思維敏捷、見解犀利、思想獨(dú)樹一幟。他是研究企業(yè)藍(lán)圖的專家、企業(yè)高管的導(dǎo)師\\企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和董事會(huì)的智囊,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和理念的制定“輕車熟路”。摩爾提出的“企業(yè)樹”模式,告訴企業(yè)如何更好地成長、強(qiáng)大、進(jìn)化和掌控變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,彼得·德魯克將其譽(yù)為過去40年當(dāng)中最新穎獨(dú)特的企業(yè)模式。

圖書目錄

自序
第一章 新視角
 一、變化與調(diào)整的緊迫性
 二、管理者的現(xiàn)實(shí)困境
 三、企業(yè)樹的生態(tài)
 四、企業(yè)樹的最高境界
第二章 革新
一、企業(yè)成長階段
二、企業(yè)成長戰(zhàn)略
三、企業(yè)新秩序的建立
第三章 土壤
一、企業(yè)樹的系統(tǒng)表述
二、計(jì)劃與機(jī)遇
三、社區(qū):企業(yè)的土壤
四、企業(yè)的自我評(píng)估
附社區(qū)面對(duì)的挑戰(zhàn)、方向和機(jī)遇
第四章 核心業(yè)務(wù)
第五章 經(jīng)營性分枝
第六章 企業(yè)的成長
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者
第八章 團(tuán)隊(duì)
第九章 企業(yè)的兼容性
第十章 主動(dòng)變革
附錄A 如何理解術(shù)語?
附錄B 員工樹:員工生活的七大要點(diǎn)
致謝

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