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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家李彥宏管理日志

李彥宏管理日志

李彥宏管理日志

定 價:¥42.00

作 者: 程東升 編著
出版社: 中信出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787508624006 出版時間: 2010-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 261 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  從全球頂尖的搜索引擎工程師到占據(jù)中文搜索引擎市場七成份額的百度公司的CEO,李彥宏怎樣完成從金領(lǐng)到創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身?技術(shù)派的創(chuàng)業(yè)者怎樣將公司創(chuàng)立起來并迅速成長發(fā)展成為中國第一?專注于搜索引擎的工程師企業(yè)家,如何在大公司的平臺上保持小公司的效率?《李彥宏管理日志》采用管理日志的形式,以主題區(qū)分梳理了技術(shù)出身的企業(yè)家李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理思想,為讀者解開對百度和李彥宏的種種疑問,讓讀者在輕松閱讀的同時進(jìn)一步了解李彥宏。

作者簡介

  程東升,就職于國內(nèi)著名財經(jīng)報紙——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》;南方都市報深圳智庫特聘專家,深商研究會成員,具有近10年媒體工作經(jīng)歷,從歷史、人文與經(jīng)濟(jì)三個維度記錄、觀察中國本土企業(yè)和企業(yè)家的成長。1999年以來,持續(xù)追蹤、研究華為,被業(yè)內(nèi)稱為華為研究專家。先后出版有《華為真相》、《華為經(jīng)營管理智慧》、《任正非談國際化經(jīng)營》、《任正非管理日志》等。

圖書目錄

一月 使命驅(qū)動成長
 中國的驕傲
 知我長,知我短,修身養(yǎng)性
 讓中文搜索真正得到世界的認(rèn)可
 讓人們更便捷地獲取信息,找到所求
 做世界上最優(yōu)秀的企業(yè)
 做成第五大發(fā)明那樣的產(chǎn)品
 成為全亞洲最大的媒體平臺
 角度多樣,使命不變
 搜索引擎拉動內(nèi)需
 遵守法律,尊敬市場
 以企業(yè)之力改變社會
 因?yàn)槲蚁矚g
 搜索引擎的漂亮和高貴
 要成為世界上最有影響力的公司
 終身鐵飯碗
 改變世界的信心
 讓工作更有效率
 用技術(shù)改變普通人的生活
 為祖國榮譽(yù)而戰(zhàn)
 人生沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
 做大市場的守望者
 當(dāng)代人的幸運(yùn)
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
 適應(yīng)變化才能抓住機(jī)會
 自己究竟想做些什么事情
 多接觸外面的世界
 要有冒險精神
 創(chuàng)業(yè)需要理想支撐
 不服輸
 向前看兩年
 創(chuàng)業(yè)要充滿激情
 專注是創(chuàng)業(yè)的突破點(diǎn)
 不需要錢的時候去借錢
 信譽(yù)比天大
 分散客戶,分散風(fēng)險
 不要過早地追求贏利
 最重要的精神是堅忍
 創(chuàng)業(yè)過程充滿磨難
 先積累,再創(chuàng)業(yè)
 多嘗試,才能找到先機(jī)
 做自己喜歡的事才有可能成功
 創(chuàng)業(yè)早期對產(chǎn)品和技術(shù)方向的把握最重要
 成長就是不斷被質(zhì)疑的過程
三月 適合百度的才是最優(yōu)秀的
 人才不會折舊而是會增值
 適合百度的學(xué)生才是最優(yōu)秀的
 基本功要扎實(shí),做事要踏實(shí)
 給人才成長的空間
 一視同仁,能力先行
 拼圖般的團(tuán)隊組合
 想當(dāng)將軍,必須能夠在戰(zhàn)場殺敵
 找到最合適的人
 人才永遠(yuǎn)不會被埋沒
 要培養(yǎng)人才,就別怕從頭開始
 認(rèn)同感要趁早培養(yǎng)
 『整齊』的技術(shù)團(tuán)隊
 『特種部隊』促成長
 成就感是最大的吸引力
 給技術(shù)人員200%的尊重
 員工是最好的人證
 與每一個成員有福同享
 給優(yōu)秀人才應(yīng)得的回報
 給新人一次犯錯的機(jī)會
 只要有你
 兩種途徑培養(yǎng)國際化人才
 在全世界范圍內(nèi)尋找人才
 如何吸引到日本優(yōu)秀人才
四月 用戶需求永遠(yuǎn)第一
 把握用戶需求是成功的重要核心
 給競爭對手制造門檻
 天天研究用戶需要什么
 讓知識唾手可得
 用戶體驗(yàn)是一切決定的依據(jù)
 給用戶完整的數(shù)據(jù)資源
 數(shù)字音樂就該是免費(fèi)的
 理清利益關(guān)系,就大家都Happy
 讓老年人也加入搜索的行列
 『721』原則
 最短時間內(nèi)滿足所求
 讓對的人在對的事情上下工夫
 滿足用戶,創(chuàng)作自己
 哪怕只改動一個字節(jié)
 一點(diǎn)一滴都要做到極致
 為用戶減負(fù)才是最終目的
 用戶需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足
 邊走邊看,踩準(zhǔn)進(jìn)入的時間點(diǎn)
 自己先做最了解產(chǎn)品的用戶
 不成功便成仁
 技術(shù)要變現(xiàn)才有價值
 只有創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)改變生活的夢想
 五月 少許諾。多兌現(xiàn)
 做得比許諾的更好
 百度做的事情只有一件
 鳳凰涅槧的決心
 團(tuán)隊的強(qiáng)大程度決定成長速度
 大公司的平臺、小公司的效率
 在高速公路上給奔馳的車輛換輪胎
 自下而上的創(chuàng)新
 要有危機(jī)意識
 享受一下人生的方向
 每一天對我來說都是新的
 每種風(fēng)格都可能獲得成功
 最后看結(jié)果
 公司內(nèi)部關(guān)系簡單
 必須有共同的理想
 平等說話
 要給員工提供一個好的工作氛圍
 讓不同背景的人融入同一種文化
 從『實(shí)力派』到『偶像派』
 管理者要能作出正確的判斷
 只有誠惶誠恐的人才能生存下去
 找到自身獨(dú)有的競爭優(yōu)勢
 把技術(shù)做好,需要優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊長
 時間的積累
 大市場才能養(yǎng)活大公司
六月 世界經(jīng)濟(jì)的下一個驅(qū)動力是互聯(lián)網(wǎng)
 世界經(jīng)濟(jì)的下一個驅(qū)動力是互聯(lián)網(wǎng)
 中國互聯(lián)網(wǎng)根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的能量
 企業(yè)必須熟悉互聯(lián)網(wǎng)
 問題互聯(lián)網(wǎng)
 媒體必須作出正確引導(dǎo)
 互聯(lián)網(wǎng)需要好的商業(yè)模式
 煙民與網(wǎng)民數(shù)目顛倒,中國互聯(lián)網(wǎng)就有救
 5年之后再也沒有互聯(lián)網(wǎng)公司
 我們才剛上路
 互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入良性發(fā)展階段
 最大限度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
 立足國內(nèi),立足長遠(yuǎn)
 配對新思維與舊產(chǎn)業(yè)
 最有價值的是交互性和實(shí)時性
 搜索引擎決定你是誰
 透視超越個人的集體意識
 信息技術(shù)改變經(jīng)濟(jì)生活的革命
 信息技術(shù)改變營銷模式的革命
 把消費(fèi)者引向搜索引擎
 搜索的潛力遠(yuǎn)沒有被挖掘
 朝著『分享』的方向發(fā)展
 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位來自創(chuàng)新
七月 簡單,可依賴
 比客戶更了解客戶
 分享造就成長
 堅持實(shí)事求是
 把問題系統(tǒng)化
 以金錢換時間
 百度性格
 百度是一個整體
 擁抱挑戰(zhàn),追求卓越
 以數(shù)據(jù)說話
 半掩的門
 百度聚集了全國最懂搜索的人
 把事情做到極致
 文化容易被稀釋
 這是一個不確定的年代
 可依賴是一種責(zé)任
 對事不對人
 氛圍隨意,計劃嚴(yán)謹(jǐn)
 大家都是平等的
 我的面子不重要
 完善的團(tuán)隊非常重要
 要一起干事業(yè),而不是獨(dú)自享受
 因年輕而開放
 文化的天然排斥性
 ……
八月 真正給客戶提供價值
九月 百度股票——中國互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)
十月 最大的威脅不是競爭對手,而是市場成熟的快慢
十一月 百度一開始參與的就是“奧運(yùn)會”
十二月 彌合信息鴻溝,共享知識社會

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