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豐田套路:轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知

豐田套路:轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知

定 價(jià):¥39.00

作 者: (美)魯斯 著,張杰 等譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787111324904 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 234 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《豐田套路:轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知》是一本改變游戲規(guī)則的佳作,它會帶你走進(jìn)豐田的幕后,以嶄新的視角洞悉充滿傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實(shí)踐,它會指導(dǎo)你如何領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展員工,如何充分利用員工的聰明才智。根據(jù)對豐田公司員工管理模式歷經(jīng)6年的研究,《豐田套路》首次披露并闡述了豐田公司在組織管理上所使用的套路(Kata)?!敦S田套路:轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知》還超越豐田本身,詮釋了各種組織中的人類行為學(xué),從而為下面的問題做出了詳細(xì)的解答:如何使得改善和提高適應(yīng)性成為組織日常工作的一部分?如何充分開發(fā)和利用組織成員的能力。以不斷實(shí)現(xiàn)新的績效水平?如何促使組織能夠處理多變的、難以預(yù)測的情境并不斷提高客戶滿意度?

作者簡介

  邁克·魯斯,工程師、教員,多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員。由于工作需要,魯斯遍訪世界各地的眾多公司以及上百家工廠,在那里他與人們合作共事檢驗(yàn)各種理論,并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。他目前的主要工作地點(diǎn)是密歇根的安娜堡以及德國的科隆。邁克·魯斯指出,要想改進(jìn)我們的主流管理手段,可以應(yīng)用下面兩種套路:“改瞢”套路不斷搭建有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)場景。一步一步克服障礙,從遇到的問題中學(xué)習(xí);“指導(dǎo)”套路這是一種傳授“改善”套路的教學(xué)模式。它確保改進(jìn)套路能夠有效激勵各個(gè)層級上的員工學(xué)會思考和行動的方法。生動的細(xì)節(jié)、豐富的案例、一氣呵成的論理,《豐田套路》為各個(gè)層級的管理者和經(jīng)理人提供了一份翔實(shí)的線路圖,幫助企業(yè)借助管理理念和行為方式的力量實(shí)現(xiàn)更優(yōu)異的業(yè)績并獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

圖書目錄

推薦序
引言
第一部分 情境
第1章 企業(yè)長期發(fā)展的基本特點(diǎn)2
第二部分 自我認(rèn)知
第2章 實(shí)現(xiàn)流程改善的方法18
第3章 理念與方向27
第4章 當(dāng)前管理方法的起源和影響42
第三部分 改善套路:豐田如何持續(xù)改善
第5章 計(jì)劃:建立一種目標(biāo)狀態(tài)57
第6章 解決問題與變革:走向目標(biāo)狀態(tài)102
第三部分 總結(jié)128
第四部分 指導(dǎo)套路:傳授改善的方法
第7章 改善的執(zhí)行者139
第8章 指導(dǎo)套路:作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者147
第四部分 總結(jié)179
第五部分 復(fù)制:其他的公司怎么樣
第9章 付諸實(shí)踐184
結(jié)論209
附錄
附錄A改善套路的起點(diǎn)213
附錄B流程分析217
致謝235
參考文獻(xiàn)236

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