百絲服飾盈利模式

第1部分　正確解讀人性化管理指明百絲服飾可持續(xù)發(fā)展方向
　正確解讀“人性化管理”
　人性化管理第一步——多培訓(xùn)
　人性化管理第二步——多激勵(lì)
第2部分　實(shí)人性化管理，奠定百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展基石
　“人性化管理”不等于“寬松管理”
　“人性化管理”不等于“講人情”
　建立百絲服飾人性化管理格言
第3部分　尊重每位員工，激發(fā)百絲服飾可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?br />　真誠(chéng)感恩于百絲服飾的每位員工
　把真心掏給每位百絲服飾員工
　讓百絲服飾的員工和客人都有面子
　讓百絲服飾的員工從內(nèi)心熱愛(ài)企業(yè)
　多關(guān)注百絲服飾老員工的成長(zhǎng)
　善待每個(gè)掉隊(duì)的百絲服飾員工
　全面激發(fā)百絲服飾員工的自我發(fā)展意識(shí)
　讓百絲服飾的員工成長(zhǎng)快于企業(yè)成長(zhǎng)
第4部分　打造一支“虎狼之師”穩(wěn)固百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展團(tuán)隊(duì)
　將百絲服飾隊(duì)伍打造成一支“虎狼之師”
　讓百絲服飾團(tuán)隊(duì)永葆謙虛態(tài)度
　建設(shè)一支樂(lè)觀積極的百絲服飾團(tuán)隊(duì)
　打造一支利益共享的百絲服飾團(tuán)隊(duì)
　以親和力凝聚百絲服飾團(tuán)隊(duì)
　兌現(xiàn)百絲服飾團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)承諾
　塑造勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的百絲服飾團(tuán)隊(duì)
第5部分　強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，搭建百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展舞臺(tái)
　百絲服飾全面規(guī)范管理制度并健全管理運(yùn)行機(jī)制
　積極鼓勵(lì)百絲服飾員工參與政策制定
　鼓勵(lì)百絲服飾全體員工積極參與管理
　百絲服飾推行“剛性化”的管理制度
第6部分　構(gòu)建盈利渠道終端，為百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展提　動(dòng)力
　百絲服飾營(yíng)銷(xiāo)渠道體系建設(shè)之路——以“點(diǎn)”帶“面”
　百絲服飾渠道發(fā)展之基石——成功開(kāi)拓每家專賣(mài)店
　百絲服飾有效提升單店業(yè)績(jī)之道——完善終端形象店
　百絲服飾良好的銷(xiāo)售基礎(chǔ)——完美的貨品陳列
　百絲服飾營(yíng)銷(xiāo)渠道穩(wěn)固之法寶——提高店鋪“存活率”
　百絲服飾營(yíng)銷(xiāo)渠道之魂——渠之道，精于通
　百絲服飾營(yíng)銷(xiāo)渠道盈利之根本——深度促銷(xiāo)
　百絲服飾渠道生存之道——充分做好營(yíng)銷(xiāo)渠道信息化建設(shè)
　百絲服飾營(yíng)銷(xiāo)變革——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分區(qū)而治，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)．
第7部分　從“品質(zhì)經(jīng)濟(jì)”邁入“品牌經(jīng)濟(jì)”鑄就百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展靈魂
　百絲服飾成功從服裝經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型為服裝品牌商
　百絲服飾的品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——從品質(zhì)走向品牌
　百絲服飾提倡產(chǎn)能發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)能與質(zhì)能發(fā)展并重
　百絲服飾堅(jiān)持將質(zhì)量工作做到精益求精
　細(xì)化并執(zhí)行百絲服飾品牌推廣方案
第8部分　提升企業(yè)品牌價(jià)值，制定百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針
　百絲服飾的企業(yè)品牌系統(tǒng)定位
　百絲服飾履行從低成本角度做好服裝品牌傳播
　以強(qiáng)有力的四大支撐提升百絲服飾品牌價(jià)值
　以感知和體驗(yàn)奠定百絲服飾品牌本質(zhì)
　打造全方位的百絲服飾品牌美譽(yù)度
　全方位打造百絲服飾消費(fèi)者忠誠(chéng)度
　以百絲服飾品牌文化引領(lǐng)消費(fèi)者
　累積百絲服飾品牌無(wú)形資產(chǎn)，積淀財(cái)富
第9部分　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，為百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航
　建立“三大財(cái)務(wù)職能中心”，全面啟動(dòng)百絲服飾財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)
　提倡低成本營(yíng)銷(xiāo)、謀求百絲服飾利潤(rùn)增長(zhǎng)最大空間
　加強(qiáng)全面預(yù)算管理、提升百絲服飾財(cái)務(wù)管理水平
　積極回收應(yīng)收賬款，降低百絲服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　嚴(yán)格控制庫(kù)存積壓，增強(qiáng)百絲服飾盈利能力
　強(qiáng)化現(xiàn)金管理，增強(qiáng)百絲服飾的流動(dòng)性
　倡導(dǎo)全員危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)百絲服飾健康長(zhǎng)壽
　塑造百絲服飾理財(cái)文化，增強(qiáng)盈利能力
第10部分　打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，加快百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展速度
　塑造百絲服飾企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展
　執(zhí)行百絲服飾企業(yè)文化，提升百絲服飾競(jìng)爭(zhēng)力
第11部分　全面規(guī)劃與完善百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略
　從成長(zhǎng)歷程看百絲服飾發(fā)展戰(zhàn)略
　制定和實(shí)施百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略
　百絲服飾堅(jiān)持走以創(chuàng)新為主的發(fā)展戰(zhàn)略
　建立清晰的百絲服飾戰(zhàn)略定位