華為的企業(yè)戰(zhàn)略（全新白金版）

前言 向華為學(xué)習(xí)什么
第1章 戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略新定位
專題1：邁克爾·波特：戰(zhàn)略定位的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)
專題2：亨利·明茨伯格：制定戰(zhàn)略要向手藝人學(xué)習(xí)
案例鏈接：萬(wàn)科：專注住宅開發(fā)
第2章 國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié)“農(nóng)村包圍城市”
第二節(jié) 在電信業(yè)的冬天崛起
第三節(jié) 屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)持
第四節(jié) 快速響應(yīng)客戶需求
附錄：日本企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)
案例鏈接1：索尼國(guó)際化帶給中國(guó)企業(yè)的啟示
案例鏈接2：韓國(guó)公司的國(guó)際化道路
第3章 客戶戰(zhàn)略
第一節(jié) 不賣最貴，只賣最好
第二節(jié) 客戶需要什么就做什么
第三節(jié) 為客戶融資
第四節(jié) 迅速回應(yīng)客戶需求
附錄：海爾張瑞敏客戶戰(zhàn)略語(yǔ)錄
案例鏈接：阿里巴巴：教“客戶”釣魚
第4章 創(chuàng)新戰(zhàn)略(上)
第一節(jié) 創(chuàng)新反幼稚
第二節(jié) 研發(fā)體系改革
第三節(jié) 從追隨到創(chuàng)新
專題1：邁克爾·波特：創(chuàng)新可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)
專題2：彼得·德魯克：創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源
案例鏈接：愛立信的創(chuàng)新戰(zhàn)略
第5章 創(chuàng)新戰(zhàn)略(下)
第一節(jié) 扭轉(zhuǎn)開發(fā)觀念上的誤區(qū)
第二節(jié) 站在巨人的肩膀上
第三節(jié) 內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新
第四節(jié) 專利交叉許可
第五節(jié) 直接購(gòu)買技術(shù)
第六節(jié) 合作開發(fā)
專題：向杰克·韋爾奇學(xué)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
案例鏈接1：創(chuàng)新型的美國(guó)3M公司
案例鏈接2：中興侯為貴：應(yīng)對(duì)金融危機(jī)牢牢抓住“創(chuàng)新”這個(gè)主題
第6章 技術(shù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 持之以恒的戰(zhàn)略研發(fā)投入
第二節(jié) 要走技術(shù)獨(dú)立的路
第三節(jié) 反駁“唯技術(shù)論”
第7章 融資戰(zhàn)略(上)
第一節(jié) 向大企業(yè)拆借
第二節(jié) 與郵電部門成立合資公司
第三節(jié) 海外回款問(wèn)題
延伸閱讀：企業(yè)投融資管理
第8章 融資戰(zhàn)略(下)
第一節(jié) 融資渠道
第二節(jié) 內(nèi)部職工銀行
第三節(jié) 參股合作是大勢(shì)所趨
第四節(jié) 砍掉非強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)
第五節(jié) 不差錢，不上市
第9章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 華為VS中興
第二節(jié) 華為VS思科
第三節(jié) 華為VS港灣
附錄：李一男離開華為時(shí)所作的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)宣言”
專題1：邁克爾·波特：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)
專題2：邁克爾·波特：企業(yè)成功的三種基本戰(zhàn)略
案例鏈接：中興：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)
第10章 啟示篇
第一節(jié) 與友商共同發(fā)展
第二節(jié) 重視現(xiàn)金流
附錄：戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別
專題1：杰克·韋爾奇：制定戰(zhàn)略的三個(gè)步驟
專題2：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
參考文獻(xiàn)
后記