職業(yè)化指導我們如何認知企業(yè)，如何定位自我，如何對待同事，如何解讀老板，如何認識團隊，如何服務客戶，如何看待工作，如何協調關系，如何尊重規(guī)則。本書是職業(yè)化實戰(zhàn)研究領域的里程碑式成果，對職業(yè)化理念、職業(yè)化技能、職業(yè)化形象作了深入研究和全景式展開，堪稱職業(yè)經理訓練及員工職業(yè)化訓練的“葵花寶典”，愿它成為職場人士提升職業(yè)素質、強化職業(yè)技能的心靈讀本和實戰(zhàn)兵法。用職業(yè)塑造人人與其說是有思想的動物，不如說是有職業(yè)的動物。日本經營之神松下幸之助問公司的中層干部，松下是個什么樣的公司，這位干部不假思索的說：“松下是個電器公司?！彼上埋R上糾正道：“松下是個培養(yǎng)人的地方，兼做電器生意?！甭殘鲂瓮粋€大染缸，在不同的組織工作，就會打上不同的烙印，所以，不僅僅是君子應該擇良木而棲，其實，良木也造就了君子。選擇比努力更重要一位中國留學生向西方同學講述中國愚公移山的故事，他的同學聽完后大為不解：“寧愿去花那么大的精力去移走房前的大山，為什么不換一個沒有山擋路的地方重建一座房子呢？顯然后者比前者成本低??！”努力是一個職業(yè)人的精神和態(tài)度，而選擇則體現他的智慧。職業(yè)是定向的過程，是社會需求、個人興趣和個人特長的交集，因而一個理智的選擇可以成全事業(yè)上的夢想，而非滿腔熱血的四處碰壁。想在老板的前面，走在老板的后面每一個職員就具體的業(yè)務領域而言，下屬一定比上司知道得多，思考得更周全。在下屬負責的具體領域，如果上司想在了下屬的前面，下屬存在的價值就會受到質疑。但是下屬還應該懂得“走在老板的后面”，這就是服從。美國西點軍校的一位院長說：“在你能夠管理之前，你應該學會如何去服從，只有一個忠實的服從者才會成為一名出色的管理者。”懂得服從就是竭盡全力的想辦法完成任務，而不是尋找借口，推脫責任。職業(yè)規(guī)則是高壓電線1764年的一個秋天，一場大火燒毀了哈佛的圖書館，很多珍貴的古書毀于一炬。突發(fā)的火災把一個普通學生推到了一個特殊的位置。原來，他違反圖書館的規(guī)定，悄悄地把其中的一本書帶出了圖書館，從而避免了這本書的遺失。后來，這名學生勇敢的來到了校長的辦公室，將書歸還了。校長先是表示感激，并且對學生的勇氣和誠實予以褒獎，然后又將他開除出校，這就是西方國家的規(guī)則。職業(yè)規(guī)則同樣應該如此，可是在外國人眼里，中國職業(yè)者往往是靈氣有余，規(guī)矩不足。創(chuàng)新沒有底線，越位不以為恥。要想走遠走向強大，那請記住，職業(yè)規(guī)則是高壓電線。那么你是一個尊重職業(yè)規(guī)則的工作者嗎？又該如何做到，在保證效率和創(chuàng)新的前提下，不觸碰高壓線？人脈是事業(yè)的命脈好萊塢流傳著這樣一句話，叫做：“一個人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你認識誰（whom you know）?！泵绹穗H關系訓練專家卡耐基研究后發(fā)現，一個人成功15%靠專業(yè)技能，85%靠人際關系。斯坦福研究中心也曾發(fā)表了一個報告，結論是：“一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈”。人脈是事業(yè)的命脈，它并非天生的，而是每一個人自己創(chuàng)造的。那么我們需要哪些人脈呢？又該如何維護已有的人脈呢？你和你的衣服是同樣的質量美國有句諺語：“你和你的衣服是同樣的質量（you are what you wear）”。大多數人都是本能地以外表來判斷、衡量一個人的身份和地位，進而決定自己對一個人的態(tài)度。在社會上進行交往時，一個人如何著裝，將影響到別人對自己的態(tài)度、可信度和配合程度，影響到別人對自己價值的判斷評定，換言之，你和你的衣服是同樣的品質。除了著裝，你的氣質，姿態(tài)，表情都是你和你公司的名片。所以，職業(yè)形象并非是私人的事情，它還是一個企業(yè)整體形象的反應，一個不注重職業(yè)形象的職員也并非是真心維護企業(yè)的人。那么又該如何提升氣質，如何達到職業(yè)化的完美形象呢？又有哪些可以為職業(yè)形象加分的職業(yè)禮儀呢？
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